A lap 2016. február 28., 18:13-kori változata

Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt

Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 9. csoport

Történeti modul

A személyügyi tevékenység történelmi felosztása közül, az egyik legelterjedtebb az Amstrong féle felbontás 6 fejlődési szakaszra osztotta:

• 1."Welfare" korszak: Az első világháborúval záruló korszak fő jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.
• 2."Personnel Administration" korszak: Ez a korszak a két világháború közötti szakaszt öleli fel, ekkor jelennek meg olyan tevékenységek, mint a munkaerő felvétel, nyilvántartás és az alapképzés.
• 3.Személyügyi tevékenység- a fejlőső szakasz: (Personnel management - the developing phase) 50'-es évek

Személyügyi szolgáltatások teljes formája kialakul: - bérszámfejtés - szakmai képzések és a - munkaügyi kapcsolatok rendszerével

• 4.Személyügyi tevékenység - a fejlett szakasz: (Personnel management - the matura phase) 60'-70'-es évek

Az előző tevékenységek kiegészülnek: - szervezet- és vezetésfejlesztéssel - rendszeres képzéssel - teljesítményértékeléssel - a stratégiai tervezés elemeinek bevezetésével

• 5.Személyügyi tevékenység - a vállalkozói fázis: (Personnel management - the entrepreneurial phase) 80'-as évek

- A Human Resorce Management, azaz az emberi erőforrás-gazdálkodás elképzelése ekkor válik kiemelten fontossá - A személyügyi politikában ekkor válik kulcsfontosságúvá a piacgazdaság - Vállalat iránti elkötelezettség és a közösségi érzés korszerűsítése központi téma

• 6.Személyügyi tevékenység - a poszt - vállalkozói fázis: (Personnel management - the post-enterpreneurial phase)90'-es évek

Vállalati kultúra és a csapatmunka áll a fókuszban. Illetve kiemelt jelentőségű lesz a stratégiai szemlélet és Európai Közös Piac és a Szociális Karta kritériumainak megfelelése.

A másik elterjedt időszaki felbontás a Peretti-féle periodizálás: 1.szakasz: Personnell Administration 1950-es évekig bezáróan magába foglalta az adminisztratív feladatokat, személyügyi vezetőt ügyintézői szerepben. 2.szakasz:Personnel Management 1960-as években a munkaerővel való gazdálkodás a jellemző. A munkabér a legfontosabb költségösszetevő. 3.szakasz:Human Resource Management 1970-es évek az EEM összetett rendszerelmélete,és az emberrel foglalkozó szervezeti egység integrációja. 4.szakasz:Strategic Human Resource Management 1980-as években az emberi erőforrás stratégiai erőforrássá válik. A fókuszba a szervezeti célok és a dolgozók igényei kerülnek. 5.szakasz: Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment 1990-es években a nemzetközi emberi erőforrás menedzsment szétválása figyelhető meg, a globalizáció hatása miatt.

Ontológiai modul

"ez egy" kapcsolattípus

Minden HRMS fogalma tükrözi az értékteremtést, az emberek menedzselését, az emberi- vagy tudástőkét és a motivációból adódó kollektív értéket.

Az alábbi objektumokat tartalmazza:

• feladatcsoportok
• típusmunkakörök
• kompetenciakövetelmény a típusmunkakörhöz
• megváltozott munkakörök
• új munkaerő-struktúra
• életpálya-előrehaladás
• személyiségfejlesztési és tudományos előrehaladási program/terv
• alapjavadalomban részesülők listája
• javadalmazottak listája
• alapjavadalmak
• kiegészítő javadalomban részesülők listája
• kiegészítő javadalmak, kinevezési okmány (új)
• a folyamat módosítására vonatkozó javaslatok.

"van neki" kapcsolattípus

A munkaerő...

• szakképzettsége,
• 'tudása',
• elkötelezettsége és
• motiváltsága a vállalati tőke egyik részét alkotja.

A menedzserek mindennapjait jelentős részben az...

• emberekkel kapcsolatos problémák megoldása és az
• emberekben rejlő lehetőségek feltárása és fejlesztése tölti ki.

befoglaló címszavak

A tudásmenedzsment rendszere és a humánerőforrás-menedzsment rendszere szorosan összefügg. Hiszen az emberi- vagy tudástőke fontos összetevője a HRMS-nek.

egyenrangú (asszociatív) címszavak

Az emberek többsége a tapasztalatokra alapozza az asszociációját, ha meghallják a humán menedzsment kifejezést. Az, amit a munkahelyén tapasztalt vagy másoktól hallott, befolyásolja a gondolatait.

• toborzás
• interjú
• önéletrajz elemzés
• bérszámfejtés
• jelenléti ív kezelése

(többségében ezeket a szavakat hallottam vissza ismerősöktől)

Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

• ...

Definíció-alkotási modul

• Humánerőforrás-menedzsment: Az adott szervezetnél a munkavállalók csoportját jelenti. Azok az emberek, akik elősegítik a munkavállalók informális és formális kapcsolatait elősegítik és képviselik érdekeiket. Az EEM (emberi erőforrás menedzsment), a menedzsment azon funkciója, mely az emberekkel, mint a szervezet erőforrásával foglalkozik, melynek célja, hogy biztosítsa az alkalmazottak leghatékonyabb felhasználását a szervezeti és az egyéni célok megvalósítása érdekében.

• Tudásmenedzsment:(KMS) az intézményi szellemi tőke növelését célzó törekvések összessége.

Önellenőrző tesztkérdések modul

1. . elem

• Kérdés:
• Válasz:
• Válasz:
• Válasz:
• Kérdés indoklása:
• Válaszok indoklása:

1. . elem

• Kérdés:
• Válasz:
• Válasz:
• Válasz:
• Kérdés indoklása:
• Válaszok indoklása:

Felhasznált, ajánlott irodalmak modul

• https://hu.wikipedia.org/wiki/Hum%C3%A1ner%C5%91forr%C3%A1s-menedzsment
• www.inf.unideb.hu/konyvtarinfo/.../5_humaneroforras_men.ppt
• http://www.nefmi.gov.hu/folyamatmodell/o5797.htm
• Karoliny Mártonné – Poór József - Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv -Rendszerek és alkalmazások
• http://mek.oszk.hu/03100/03145/html/km4.htm