„Vita:Csoportmunka projekt:14.csoport” változatai közötti eltérés

A lap 2016. március 5., 16:57-kori változata

Miért nem jó?

oksi

Próba Ez a miénk!! na akkor jó helyen vagyunk :) Nóri:Végre megtaláltuk a közös felületet:D akkor kezdem a történeti modullal Emese: Én meg elkezdtem olvasgatni az ontológiait :) Nóri: Találtam egész jó forrásokat a neten, meg egy ppt-t is, most olvasom Emese: azt én is elkezdtem most olvasni szerintem, mármint egy ppt-t találtam én is Emese: Na szia :)) Nóri: Sziaa :) Jó lenne ma befejezni, nem? Megpróbálkozom az ontológiai modullal utána olvasok, hogy mit is jelent Emese: Már én is azt tanulmányozom..pár dolgot ki is gyűjtöttem..bemásolom ide és megbeszéljük :) Emese: Az emberi er ő forrás célok tartalma – ugyanúgy, mi nt a szervezeti céloké – szervezetenként változhat, de általában a következ ő ket foglalja magában: • magas teljesítmény; • min ő ségi termék; • a megfelel ő

számú, a kívánatos szakértele

mmel és gyakorlattal rendelkez ő alkalmazottak foglalkoztatása; • kontrollált munkaer ő költség; • alacsony szint ű

fluktuáció és hiányzás; 

• versenyképes bérszint; • olyan munkafeltételek, amelyek biztos ítják az alkalmazottaknak a munkaköri elégedettség és az önértékelés lehet ő ségét; • megfelelés a törvényeknek és j ogszabályoknak, a munkakörülmények és a munkavállalói jogok biztosításával. A felsorolt célok mérhet ő ségére, megítélhet ő ségére a következ ő

mutatók alkalmasak: 

termelékenység, jogszer ű ség, megelégedettség, hiányzás, fluktuáció, panaszszám, balesetszám, sztrájkok száma, stb. Az emberi er ő forrás menedzsment céljai a következ ő képpen foglalhatók össze: • Segíteni a szervezete t a céljai elérésében; • hatékonyan alkalmazni a munkaer ő

szaktudását és képességeit; 

• jól képzett, jól motivált alkalmazottakat biztosítani a szervezet számára; • a lehet ő

legnagyobb mértékben biztosítani 

az alkalmazottak elégedettségét, önmegvalósítását; • közvetíteni a személyzeti irányelveket, politikát minden alkalmazott felé; • segíteni az etikus elvek és gya korlati magatartás fenntartását; • oly módon menedzselni a változást, hogy az eg yének, a csoportok, a vállalat és tágabb közösség számára kölcsönösen el ő nyös legyen; • a munkavégzés min ő ségét oly módon fenntartani és fejleszteni, hogy az kívánatossá tegye a szervezeten belüli alkalmazotti létet.

Nóri: Ez jó szerintem, én meg a következő fejezethez ezt találtam:

Emberi erőforrás menedzser legfőbb feladatai:

  * toborzás/kiválasztás, interjúzás, elbocsátások
  * Képzés szervezése (programok, tréningek, tananyagok)
  * Javadalmazás (munkakör elemzés, teljesítmény értékelés, )
  * Munkaügyi kapcsolatok rendszere (pl.: kollektív szerződés)
  * Teljesítményértékelés, Karriermenedzsment
  * Képzés-fejlesztés
  * Juttatások/Prémiumok (Pl.:cafeteria)
  * Jogszabályok

Emese: Az emberekkel való foglalkozás más összetev ő i nem általánosak, például a képzés támogatása, a közösségi élet tervezése, az összetartozás er ő sítése, a karriergondozás, a perspektívaépítés, a munkahe lyi környezet alakítása, az id ő beosztás szervezése, a kölcsönös respektek megállapítása, a szoc iális ellátás, a munkahelyen kí vüli viszonyok befolyásolása, az etikai, viselkedési normák kidolgozása. Az emberi er ő forrás-gazdálkodás néhány tekintetben függ a szervezet küls ő

környezetét

ő l, mint például a társadalom általános gazdasági lehet ő ségeit ő l, a közellátástól, az infrastruktúrától, a szociális rendszerekt ő l, a jogrendszert ő l, 13 a jogalkalmazási szokásoktól, a munka- és dolgozóvédelemt ő l. Bizonyított tény, hogy azoknál a vállalatoknál, amelyek a fenti problémákra ügyelnek, az emberek nagyobb teljesítményekre vállalkoznak.