„Beszerzés” változatai közötti eltérés
(→Ontológiai modul) |
(→Történeti modul) |
||
| 2. sor: | 2. sor: | ||
__TOC__ | __TOC__ | ||
== Történeti modul == | == Történeti modul == | ||
| − | 2001:"A beszerzési kapcsolatok biztosítják a vállalat erőforrásait.A beszerzési rendszer legfontosabb alapelemei a következők: | + | [[2001]]: "A beszerzési kapcsolatok biztosítják a vállalat erőforrásait.A beszerzési rendszer legfontosabb alapelemei a következők: |
-a beszerzési célok meghatározása, | -a beszerzési célok meghatározása, | ||
| 8. sor: | 8. sor: | ||
-a beszerzési folyamat szakaszai, | -a beszerzési folyamat szakaszai, | ||
| − | -a beszerzésben | + | -a beszerzésben szerepet játszó,ún. beszerzési központ meghatározása, |
-a beszerzési alaptípusok és azok jellemzői. | -a beszerzési alaptípusok és azok jellemzői. | ||
| − | A marketing szakirodalom a beszerzési célolat a követketőképpen határozza meg: a megfelelő terméket a megfelelő mennyiségben, a megfelelő áron és a megfelelő helyen. | + | A marketing szakirodalom a beszerzési célolat a követketőképpen határozza meg: a megfelelő terméket a megfelelő mennyiségben, a megfelelő áron és a megfelelő helyen. |
| + | A beszerzés fő sarokpontjai: | ||
| + | |||
| + | -a beszerzendő mennyiség, | ||
| + | |||
| + | -a terméktulajdonságok, -jellemzők, | ||
| + | |||
| + | -a termékminőség, | ||
| + | |||
| + | -a beszerzési ár, | ||
| + | |||
| + | -a teljesítés helye és ideje | ||
| + | |||
Minden beszerzési folyamatban az alapkérdés az, hogy az adott termék hol és mikor vásárolható meg.A következő kérdés a termékminőség, a termék meghatározott funkcióinak való megfelelése, valamint a termékekkel kapcsolatos szolgáltatások szintje, a beszerzési ár.A legfontosabb beszerzési célok a következők: | Minden beszerzési folyamatban az alapkérdés az, hogy az adott termék hol és mikor vásárolható meg.A következő kérdés a termékminőség, a termék meghatározott funkcióinak való megfelelése, valamint a termékekkel kapcsolatos szolgáltatások szintje, a beszerzési ár.A legfontosabb beszerzési célok a következők: | ||
| 25. sor: | 37. sor: | ||
-a hosszú távú szállítói, beszerzői kapcsolatok kialakítása és fejlesztése.... | -a hosszú távú szállítói, beszerzői kapcsolatok kialakítása és fejlesztése.... | ||
| − | + | A vállalat és a szervezetek beszerzési tevékenysége összetett feladat, amelyben különböző csoportok és egyének vesznek részt a folyamat előkészítésében, a döntésekben és a megvalósításban..."[http://www.miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l200322.php33424] | |
| − | 2003:"A beszerzési folyamat három részre bontható. Az első a szerződéskötési fázis: ennek során történik a piac felmérése, a potenciális szállítók megtalálása és az ártárgyalások lefolytatása. A második a megrendelési vagy tranzakciós fázis: már megvannak a szállítók, így a velük való folyamatos kapcsolattartást, annak adminisztrációját - tényleges megrendelés, szállítás, fizetés - kell levezényelni. A harmadik fázis ennek az egész tevékenységnek az értékelése: milyen volt a termékek minősége, pontos volt-e a szállító, és így tovább. | + | [[2003]]: "A beszerzési folyamat három részre bontható. Az első a szerződéskötési fázis: ennek során történik a piac felmérése, a potenciális szállítók megtalálása és az ártárgyalások lefolytatása. A második a megrendelési vagy tranzakciós fázis: már megvannak a szállítók, így a velük való folyamatos kapcsolattartást, annak adminisztrációját - tényleges megrendelés, szállítás, fizetés - kell levezényelni. A harmadik fázis ennek az egész tevékenységnek az értékelése: milyen volt a termékek minősége, pontos volt-e a szállító, és így tovább. |
Egy jól kiépített piactér mind a három fenti fázist támogatja elektronikus eszközökkel. Fenntart egy cégnyilvántartást: a vevők ebből választhatják ki azokat a cégeket, amelyek versenyeztetését tervezik egy megrendelésért; sőt, a piacterek üzemeltetői rendszerint piackutatást is vállalnak, azaz "felhajtják" a potenciális szállítókat a megrendelő részére." [http://www.miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l200322.php320760] | Egy jól kiépített piactér mind a három fenti fázist támogatja elektronikus eszközökkel. Fenntart egy cégnyilvántartást: a vevők ebből választhatják ki azokat a cégeket, amelyek versenyeztetését tervezik egy megrendelésért; sőt, a piacterek üzemeltetői rendszerint piackutatást is vállalnak, azaz "felhajtják" a potenciális szállítókat a megrendelő részére." [http://www.miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l200322.php320760] | ||
| − | 2004:"A beszerzők azon személyek, akiknek formális joguk van a szállító kiválasztására és a vásárlási feltételek kialakítására. Segíthetnek a termékjellemzők kialakításában, azonban a főszerepet a szállítók kiválasztásában és a tárgyalások során játszanak. Komplexebb beszerzés esetén a tárgyalásokba esetleg magasabb beosztású vezetőket is bevonhatnak.... | + | [[2004]]: "A beszerzők azon személyek, akiknek formális joguk van a szállító kiválasztására és a vásárlási feltételek kialakítására. Segíthetnek a termékjellemzők kialakításában, azonban a főszerepet a szállítók kiválasztásában és a tárgyalások során játszanak. Komplexebb beszerzés esetén a tárgyalásokba esetleg magasabb beosztású vezetőket is bevonhatnak.... |
...Beszerzési osztály vezetőinek feladata az anyagok és alkatrészek minél olcsóbb beszerzése a megfelelő mennyiségben és minőségben. A beszerzési osztályok általában a vállalati hierarchia alacsony szintjén helyezkednek el annak ellenére, hogy nem ritkán a vállalat költségeinek több mint felét képezik... | ...Beszerzési osztály vezetőinek feladata az anyagok és alkatrészek minél olcsóbb beszerzése a megfelelő mennyiségben és minőségben. A beszerzési osztályok általában a vállalati hierarchia alacsony szintjén helyezkednek el annak ellenére, hogy nem ritkán a vállalat költségeinek több mint felét képezik... | ||
...Beszerzési gyakoriság azt mutatja meg, hogy egy bizonyos időszakban az átlagos vásárló hány alkalommal vásárolja meg a terméket; minél nagyobb ez a szám, annál folyamatosabbnak kell lennie a termék reklámozásának....."[http://www.miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l200322.php320800] | ...Beszerzési gyakoriság azt mutatja meg, hogy egy bizonyos időszakban az átlagos vásárló hány alkalommal vásárolja meg a terméket; minél nagyobb ez a szám, annál folyamatosabbnak kell lennie a termék reklámozásának....."[http://www.miau.gau.hu/levelezo/2003osz/l200322.php320800] | ||
| − | 2005:A beszerzés egyike a vállalati működés hagyományos területeinek, azonban az ellátási lánc szemlélet megjelenése és egyre szélesebb körű alkalmazása új módszereket követel meg ettől a szakmától is. Az új szemlélet nyújtotta eszközrendszer jelentősen hozzájárulhat a költségek csökkentéséhez, a szállítói erőforrások jobb kihasználásához és ezáltal a vállalati versenyképesség növeléséhez.[http://www.miau.gau.hu/levelezo/2003osz/lf2.php320783] | + | [[2005]]: A beszerzés egyike a vállalati működés hagyományos területeinek, azonban az ellátási lánc szemlélet megjelenése és egyre szélesebb körű alkalmazása új módszereket követel meg ettől a szakmától is. Az új szemlélet nyújtotta eszközrendszer jelentősen hozzájárulhat a költségek csökkentéséhez, a szállítói erőforrások jobb kihasználásához és ezáltal a vállalati versenyképesség növeléséhez.[http://www.miau.gau.hu/levelezo/2003osz/lf2.php320783] |
== Ontológiai modul == | == Ontológiai modul == | ||
A lap 2005. november 20., 00:41-kori változata
Angol megnevezés: procuring, gathering, collection, purchase
Tartalomjegyzék
Történeti modul
2001: "A beszerzési kapcsolatok biztosítják a vállalat erőforrásait.A beszerzési rendszer legfontosabb alapelemei a következők:
-a beszerzési célok meghatározása,
-a beszerzési folyamat szakaszai,
-a beszerzésben szerepet játszó,ún. beszerzési központ meghatározása,
-a beszerzési alaptípusok és azok jellemzői.
A marketing szakirodalom a beszerzési célolat a követketőképpen határozza meg: a megfelelő terméket a megfelelő mennyiségben, a megfelelő áron és a megfelelő helyen. A beszerzés fő sarokpontjai:
-a beszerzendő mennyiség,
-a terméktulajdonságok, -jellemzők,
-a termékminőség,
-a beszerzési ár,
-a teljesítés helye és ideje
Minden beszerzési folyamatban az alapkérdés az, hogy az adott termék hol és mikor vásárolható meg.A következő kérdés a termékminőség, a termék meghatározott funkcióinak való megfelelése, valamint a termékekkel kapcsolatos szolgáltatások szintje, a beszerzési ár.A legfontosabb beszerzési célok a következők:
-a termék elérhetősége akkor és ott, ahol szükség van rájuk,
-a megfelelő termékminőség biztosítása, amely összhangban van a tervezett termék jellemzőivel,
-a termék elérhetőségével és minőségével összhangban lévő beszerzési ár biztosítása,
-a termékhez kapcsolodó szolgáltatások(pl.csomagolás) maximalizálása,
-a hosszú távú szállítói, beszerzői kapcsolatok kialakítása és fejlesztése....
A vállalat és a szervezetek beszerzési tevékenysége összetett feladat, amelyben különböző csoportok és egyének vesznek részt a folyamat előkészítésében, a döntésekben és a megvalósításban..."[1]
2003: "A beszerzési folyamat három részre bontható. Az első a szerződéskötési fázis: ennek során történik a piac felmérése, a potenciális szállítók megtalálása és az ártárgyalások lefolytatása. A második a megrendelési vagy tranzakciós fázis: már megvannak a szállítók, így a velük való folyamatos kapcsolattartást, annak adminisztrációját - tényleges megrendelés, szállítás, fizetés - kell levezényelni. A harmadik fázis ennek az egész tevékenységnek az értékelése: milyen volt a termékek minősége, pontos volt-e a szállító, és így tovább. Egy jól kiépített piactér mind a három fenti fázist támogatja elektronikus eszközökkel. Fenntart egy cégnyilvántartást: a vevők ebből választhatják ki azokat a cégeket, amelyek versenyeztetését tervezik egy megrendelésért; sőt, a piacterek üzemeltetői rendszerint piackutatást is vállalnak, azaz "felhajtják" a potenciális szállítókat a megrendelő részére." [2]
2004: "A beszerzők azon személyek, akiknek formális joguk van a szállító kiválasztására és a vásárlási feltételek kialakítására. Segíthetnek a termékjellemzők kialakításában, azonban a főszerepet a szállítók kiválasztásában és a tárgyalások során játszanak. Komplexebb beszerzés esetén a tárgyalásokba esetleg magasabb beosztású vezetőket is bevonhatnak.... ...Beszerzési osztály vezetőinek feladata az anyagok és alkatrészek minél olcsóbb beszerzése a megfelelő mennyiségben és minőségben. A beszerzési osztályok általában a vállalati hierarchia alacsony szintjén helyezkednek el annak ellenére, hogy nem ritkán a vállalat költségeinek több mint felét képezik... ...Beszerzési gyakoriság azt mutatja meg, hogy egy bizonyos időszakban az átlagos vásárló hány alkalommal vásárolja meg a terméket; minél nagyobb ez a szám, annál folyamatosabbnak kell lennie a termék reklámozásának....."[3]
2005: A beszerzés egyike a vállalati működés hagyományos területeinek, azonban az ellátási lánc szemlélet megjelenése és egyre szélesebb körű alkalmazása új módszereket követel meg ettől a szakmától is. Az új szemlélet nyújtotta eszközrendszer jelentősen hozzájárulhat a költségek csökkentéséhez, a szállítói erőforrások jobb kihasználásához és ezáltal a vállalati versenyképesség növeléséhez.[4]
Ontológiai modul
"ez egy" kapcsolattípus:
-közbeszerzés
"van neki, része a szócikknek" kapcsolattípus:
-beszerzendő mennyiség,
-terméktulajdonságok, -jellemzők,
-termékminőség,
-beszerzési ár,
-beszerzők,
-ajánlatkérés,
"a szócikk része valaminek" kapcsolattípus:
-logisztika
-vállalati folyamatok
Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja
- ...
Definíciós modul
- ...
Tesztkérdések modul
- ...
Ajánlott irodalmak modulja
- ...
