„Beszerzés” változatai közötti eltérés
(→Ontológiai modul) |
(→Ontológiai modul) |
||
75. sor: | 75. sor: | ||
-vállalati folyamatok | -vállalati folyamatok | ||
− | - | + | -információs rendszer üzemeltetés |
== Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja == | == Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja == |
A lap 2005. november 27., 17:59-kori változata
Angol megnevezés: procuring, gathering, collection, purchase
Tartalomjegyzék
Történeti modul
2001: "A beszerzési kapcsolatok biztosítják a vállalat erőforrásait.A beszerzési rendszer legfontosabb alapelemei a következők:
-a beszerzési célok meghatározása,
-a beszerzési folyamat szakaszai,
-a beszerzésben szerepet játszó,ún. beszerzési központ meghatározása,
-a beszerzési alaptípusok és azok jellemzői.
A marketing szakirodalom a beszerzési célolat a követketőképpen határozza meg: a megfelelő terméket a megfelelő mennyiségben, a megfelelő áron és a megfelelő helyen. A beszerzés fő sarokpontjai:
-a beszerzendő mennyiség,
-a terméktulajdonságok, -jellemzők,
-a termékminőség,
-a beszerzési ár,
-a teljesítés helye és ideje
Minden beszerzési folyamatban az alapkérdés az, hogy az adott termék hol és mikor vásárolható meg.A következő kérdés a termékminőség, a termék meghatározott funkcióinak való megfelelése, valamint a termékekkel kapcsolatos szolgáltatások szintje, a beszerzési ár.A legfontosabb beszerzési célok a következők:
-a termék elérhetősége akkor és ott, ahol szükség van rájuk,
-a megfelelő termékminőség biztosítása, amely összhangban van a tervezett termék jellemzőivel,
-a termék elérhetőségével és minőségével összhangban lévő beszerzési ár biztosítása,
-a termékhez kapcsolodó szolgáltatások(pl.csomagolás) maximalizálása,
-a hosszú távú szállítói, beszerzői kapcsolatok kialakítása és fejlesztése....
A vállalat és a szervezetek beszerzési tevékenysége összetett feladat, amelyben különböző csoportok és egyének vesznek részt a folyamat előkészítésében, a döntésekben és a megvalósításban..."[1]
2003: "A beszerzési folyamat három részre bontható. Az első a szerződéskötési fázis: ennek során történik a piac felmérése, a potenciális szállítók megtalálása és az ártárgyalások lefolytatása. A második a megrendelési vagy tranzakciós fázis: már megvannak a szállítók, így a velük való folyamatos kapcsolattartást, annak adminisztrációját - tényleges megrendelés, szállítás, fizetés - kell levezényelni. A harmadik fázis ennek az egész tevékenységnek az értékelése: milyen volt a termékek minősége, pontos volt-e a szállító, és így tovább. Egy jól kiépített piactér mind a három fenti fázist támogatja elektronikus eszközökkel. Fenntart egy cégnyilvántartást: a vevők ebből választhatják ki azokat a cégeket, amelyek versenyeztetését tervezik egy megrendelésért; sőt, a piacterek üzemeltetői rendszerint piackutatást is vállalnak, azaz "felhajtják" a potenciális szállítókat a megrendelő részére." [2]
2004: "A beszerzők azon személyek, akiknek formális joguk van a szállító kiválasztására és a vásárlási feltételek kialakítására. Segíthetnek a termékjellemzők kialakításában, azonban a főszerepet a szállítók kiválasztásában és a tárgyalások során játszanak. Komplexebb beszerzés esetén a tárgyalásokba esetleg magasabb beosztású vezetőket is bevonhatnak.... ...Beszerzési osztály vezetőinek feladata az anyagok és alkatrészek minél olcsóbb beszerzése a megfelelő mennyiségben és minőségben. A beszerzési osztályok általában a vállalati hierarchia alacsony szintjén helyezkednek el annak ellenére, hogy nem ritkán a vállalat költségeinek több mint felét képezik... ...Beszerzési gyakoriság azt mutatja meg, hogy egy bizonyos időszakban az átlagos vásárló hány alkalommal vásárolja meg a terméket; minél nagyobb ez a szám, annál folyamatosabbnak kell lennie a termék reklámozásának....."[3]
2005: A beszerzés egyike a vállalati működés hagyományos területeinek, azonban az ellátási lánc szemlélet megjelenése és egyre szélesebb körű alkalmazása új módszereket követel meg ettől a szakmától is. Az új szemlélet nyújtotta eszközrendszer jelentősen hozzájárulhat a költségek csökkentéséhez, a szállítói erőforrások jobb kihasználásához és ezáltal a vállalati versenyképesség növeléséhez.[4]
Ontológiai modul
"ez egy" kapcsolattípus:
-közbeszerzés
-anyagbeszerzés
"van neki, része a szócikknek" kapcsolattípus:
-beszerzendő mennyiség,
-terméktulajdonságok, -jellemzők,
-termékminőség,
-beszerzési ár,
-beszerzők,
-ajánlatkérés
"a szócikk része valaminek" kapcsolattípus:
-vállalati folyamatok
-információs rendszer üzemeltetés
Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja
Nem találtam ellentmondást a szakirodalmi források között.
Definíciós modul
- A beszerzés olyan folyamat, amelynek során a beszerzők, a megfelelő információk ismeretében, a vállalati tevékenységhez, működéshez szükséges erőforrásokat, anyagokat beszerzik. Ez a tevékenység összetett feladat, mert különböző csoportok és egyének vesznek részt a megvalósításában. A döntés a beszerzők oldaláról akkor lehet jó, ha az alapvető adatok, úgymint a beszerzési ár, a termékminőség, a mennyiség és a beszerzés helye, a vállalat rendelkezésére állnak és megfelelnek céljaiknak, elvárásiknak.
Tesztkérdések modul
Igaz-e, hogy a beszerzés hozzájárul a vállalati versenyképeség javulásához? (Igaz, mert csökkenti a költségeket és az erőforrások jobb kihasználásához is vezet.)
Sorolja fel a beszerzéshez szükséges alapvető információkat!(beszerzendő mennyiség,terméktulajdonságok, -jellemzők,termékminőség,teljesítés helye és ideje,beszerzési ár)
Igaz-e, hogy a beszerzési tevékenység összetett feladat? Ha igen, akkor miért?(Igaz, mert a beszerzés több részfolyamatból áll és ezek feladatait különböző csoportok és egyének végzik el.)
Ajánlott irodalmak modulja
Bagoly Tímea: A VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI INTEGRÁLT INFORMÁCIÓS RENDSZEREK ÉS FEJLŐDÉSÜK[5]
Prezenszki József: Logisztika I.[6]
Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika [7]