„2007:Konfliktuskezelés” változatai közötti eltérés
(→A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése) |
(→A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)) |
||
| 12. sor: | 12. sor: | ||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| + | Alapul vettem egy fiktív cég 6 fiktív munkavállalóját. Feltételeztem, hogy a konfliktuskezelési módjaikon kívül minden más tulajdonságuk konstans. Attributum lett a Thomas-Kilmann konfliktuselmélete szerinti 5 féle megküzdési mód. Ezek magyarázatát lásd ....excel.... Ezen adatok azonban még nagy mértékben szubjektív következtetések levonására adhattak okot, így hozzá vettük az időtényezőt. Az időtényező vizsgálata 48, szintén fiktív esettanulmányra alapul. Itt néztük, hogy egyes személyek mennyi időt töltöttek vezető beosztásban és milyen összetételben volt jelen elemzett tulajdonságuk, az asszertivitás és az együttműködő képesség, vagyis milyen mértékben használták a konfliktus megküzdési módokat. | ||
| + | |||
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
A lap 2007. november 12., 23:55-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 A feladat címe
- 2 A feladat előtörténete
- 3 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 4 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 5 A feladat által érintett célcsoportok
- 6 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 7 A válaszokat befolyásoló tényezők
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
A feladat címe
A feladat előtörténete
Több ízben is írtam már tanulmányt munkahelyi megelégedettségmérésből, munkavállalók motiválhatóságáról, illetve konfliktuskezelési módszereiről. Ennek kapcsán ötlött fel a gondolat, hogy ha ismerjük egy cég azonos területen dolgozó és azonos képességekkel rendelkező munkavállalóit, pusztán konfliktuskezelési módszereik alapján ki lehet-e közülük választani azt a személyt, aki a lehető legjobban beválna a vezető szerepben. Különösen izgalmasnak találtam a témát, hiszen a konfliktuskezelési módszereken kívül bármilyen ismérvvel és azok megfelelő súlyozásával bővíthető ezen kiválasztási metódus.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Csatolt excel fileban adatok munkalapon van feltűntetve a 6 fiktív munkavállaló és a hozzájuk tartozó konfliktuskezelési módok. Itt meg kell jegyeznem, hogy minden ember használja mind az öt módozatot és differenciáltságot a használt módozatok gyakorisága jelenti. Ezért skála alapján és azon elért szintek alapján jellemezhető az adott személy. Ez a munkalapon is jól látszik. Jelen esetben a vizsgált személyekre jellemző tulajdoságok jól összegezhetők és kimutathatók a Pivot munkalapon. Időadatok munkalapon szerepeltettünk 48 esettanulmányt, ami 6 személy 5 különböző attributumát és azok alapján, vezető szerepben betöltött idejüket hasonlítja össze. A vezetőként eltöltött idő hónapokban van megadva. A rangsorolások és az adatok összehasonlítása a miau munkalapon történt. AL oszlok 270. sorától szerepelnek a 48 esetre a becsült időadatok (hónapban megadva), AM oszlopban pedig a ténylegesen vezető pozícióban betöltött időadatok. Átlagosan, a vizságált 48 esetben 241 hónapot töltöttek vezető szerepben. Innen már egyszerű volt kiszámolni milyen megküzdési módkombináció is előnyös az embernek, ha vezető szertne lenni.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Alapul vettem egy fiktív cég 6 fiktív munkavállalóját. Feltételeztem, hogy a konfliktuskezelési módjaikon kívül minden más tulajdonságuk konstans. Attributum lett a Thomas-Kilmann konfliktuselmélete szerinti 5 féle megküzdési mód. Ezek magyarázatát lásd ....excel.... Ezen adatok azonban még nagy mértékben szubjektív következtetések levonására adhattak okot, így hozzá vettük az időtényezőt. Az időtényező vizsgálata 48, szintén fiktív esettanulmányra alapul. Itt néztük, hogy egyes személyek mennyi időt töltöttek vezető beosztásban és milyen összetételben volt jelen elemzett tulajdonságuk, az asszertivitás és az együttműködő képesség, vagyis milyen mértékben használták a konfliktus megküzdési módokat.
