A lap 2008. október 8., 14:54-kori változata

Elvárások (nem kellene kitörölni!)

Egy szakértői rendszer ismertetése esetén fontos kitérni arra:

• milyen szakirodalmi IDÉZETEK igazolják a darabszámot és a tartalmat
  • az attribútumok (input-output) neve
  • az attribútumok (input-output) opcióinak száma tekintetében, ill.
• hol voltak lyukak és ellentmondások a kihagyás- és átfedésmentes fogalmi tér megteremtésekor,
• hogyan oldhatók fel az attribútumok szubjektív vonatkozásai (pl. ad hoc küszöbértékek, tetszőlegesen értelmezhető jelzők)
• hogyan lehetne (egy-egy szó helyett) operacionalizáltabban megfogalmazni az output értékeit...

Forrás

XLS

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Milyen szervezeti formát válasszunk vállaltunk értékesítési csapata számára ?

A feladat előtörténete

Mindig nagy feladatot jelent a vállalatok számára hogy ha megváltoznak a gazdasági körülmények , magának a vállalatnak is változtatni kell tevékenységén , és hogy a megváltozott tevékenység esetén kell e változtatni a meglévő szervezeti felépítésen . Ebben szeretnék segíteni a Nemes Ferenc : Vezetési ismeretek és módszerek című könyv alapján elkészített táblázatommal .

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Jelen pillanatban ha valaki megoldást szeretne kapni szervezet átalakítási problémájára nagyon sok szakirodalmat kellene elolvasnia és értelmezni , igen időigényesen kapna választ . Valamint az is előfordul ha nem jól értelmezi az olvasottakat nem biztos , hogy a legjobb lehetőséget választja .

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Objektumok (sorok)

Sorokban találhatók a megoldási lehetőségek . Nemes Ferenc könyvében alapvetően három szervezeti lehetőséget ismertet ez a funkcionális a divizionális és a mátrix szervezet . Funkcionális : egyszerű szervezeti forma 1-2 termékcsalád forgalmazása esetén , nincs lehetőség fejlesztési projekt csapatok alakítására Mátrix : sok fejlesztés és újítás esetén ajánja a szerző Díviziók : sok termékcsalád forgalmazása esetén Viszont vannak olyan esetek amikor nekem kellett megtalálni a megoldást az irodalomtól függetlenül pl. amikor 4-nél több termékcsaládot forgalmaznak , nem sok fejlesztés és alacsonyan kell tartani a költségeket akkor divízionális szervezet kettő divízióval , ugyan ez akkor ha koordinációs költségek nem meghatározók : divízionális szervezet több divízióval

Attribútumok (X, Y oszlopok)

Oszlopokban találhatók a kérdések . A kérdéseket Nemes Ferenc által meghatározott szervezeti jellemzők alapján határoztam meg . Egy pontban egészítettem ki a Nemes Ferenc által meghatározottakat , ő divízionális szervezetet több termékcsalád forgalmazása esetén ajánlja , én a több termékcsaládot 4 -ben határoztam meg .

A feladat által érintett célcsoportok

Értékesítési vezetők , cégvezetők akik gyorsan egyszerűen szeretnének megoldást kapni szervezeti problémáikra .

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

3 egyszerű kérdésre adott igen vagy nem válasz esetén gyors és egyszerű választ kap a vezető a szervezeti problémájára

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Excell táblázatban szakértői rendszerben 3 kérdésre adott válasz esetén a rendszer 6 féle megoldás közül a legjobbat adja

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A 3 kérdésre adott válaszok esetén 6 féle megoldás lehetséges . 3 válasz az amely szakirodalommal van alátámasztva / divízionális szervezet több divízióval , mátrix szervezet , funkcionális szervezet / a másik 3 választ nekem kellett meghatározni mert egy értelmű meghatározást nem kaptam szakkönyvekben

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A feladat tovább fejlesztése lehetne ha a felhasználó kaphatna egy szervezeti felépítési rajzot is a válaszhoz . Valamint szintén fejlesztés lehetne ha konkrétabb kérdések lennének , konkrétabb kérdés esetén több szakértői rendszerre lenne szükség. Jelen feladatban pl. a " Koordinációs kérdéseket alacsonyan kívánjuk tartani ?" kérdés elég általános , teljesen mást jelent az alacsony költség egy 20 milliárdos cégnek és mást egy 2 milliárdosnak .

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

A korábban említett írásos anyag tanulmányozásásval szemben az én módszerem sokkal gyorsabb és egyszerűbb megoldást kínál a felhasználóknak .

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

Konkurens megoldást nem találtam . Nemes Ferenc : Vezetési Ismeretek és módszerek című könyv elolvasása esetén lehet még hasonló megoldást találni . nyilatkozat és kitöltési segédlet