„Ba3:palyazat” változatai közötti eltérés
Qwe (vitalap | szerkesztései) (→A feladat által érintett célcsoportok) |
Qwe (vitalap | szerkesztései) (→A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság) |
||
| 32. sor: | 32. sor: | ||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
Ki kell számolni ? ft eredmény reményében kezdtem neki a fejlesztésnek! | Ki kell számolni ? ft eredmény reményében kezdtem neki a fejlesztésnek! | ||
| + | A régi módszerrel 10 vizsgált cég esetében 2 céget találtunk lyannak, amely jó esélyekkel indulhatna egy pályázaton. A pályázati rendszer változásával ez a szám nagy valószínűséggel csökkenne, így az is előfordulhatna, hogy 10 előminősítés során nem találunk egy alkalmas pályázót sem azért, mert nem igazítottuk az minősítő rendszerünket a megváltozott pályázati feltételekhez. Ebben az esetben, ha átlagosan 10 vizsgált esetben az eddig 2 alkalmasnak talált pályázóhoz mérten, csak 1 pályázót veszítünk el a régi módszer alkalmazásának köszönhetően, akkor pályázónként átlagosan 3-4M Ft bevételtól esik el az üzletágunk. Ez az összeg az új előminősítési rendszer kidolgozásának kb. 400eFt | ||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
A lap 2010. szeptember 2., 15:52-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Pályázati esélyek elemzése, az eddig nyertes pályázók adatai alapján
A feladat előtörténete
A munkakörömből kiindulva az a kérdés érdekelt, hogy lehet-e tudatosabban szűrni a potenciális ügyfeleink között?
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Az üzletágunkban jelenleg egy pályázati előminősítő táblázatot alkalmazunk, amely olyan hibaszázalékkal dolgozik, mely véleményem szerint javíthatónak tűnik. A hibaszázalék növekedésének oka, a pályázati keretrendszer folyamatos változása. A pályázati rendszer mozgása a döntéshozó szempontjából nem befolyásolható jelenség. Így az előminősítő rendszer jobb adaptivitását kell biztosítani.eltételezve, hogy a keretrendszer nem változik meg alapjaiban, ugyanazt az előminősítő táblázatgyártó eljárást kell alkalmazni.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Objektumok (sorok)
Valós cégek, de anonim módon szerepelnek az adatvagyonban. A Cégbíróságnak a cégek által leadott mérlegadataiból származnak a feldolgozott adatok.
Attribútumok (X, Y oszlopok)
- Nettó árbevétel 2008 (Ft) : minél nagyobb árbevétel, annál nagyobb pályázatelnyerési siker várható.
A feladat által érintett célcsoportok
- Leendő pályázók
- Cégen belül a kapcsolódó munkakörök: hatékonyság növelése
- Leendő pályázati tanácsadó cég számára: know how
- Esélyegyenlőséget érintő civil mozgalmak: tudatformálás, a teljes rendszer szintjén az optimum keresése.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Ki kell számolni ? ft eredmény reményében kezdtem neki a fejlesztésnek! A régi módszerrel 10 vizsgált cég esetében 2 céget találtunk lyannak, amely jó esélyekkel indulhatna egy pályázaton. A pályázati rendszer változásával ez a szám nagy valószínűséggel csökkenne, így az is előfordulhatna, hogy 10 előminősítés során nem találunk egy alkalmas pályázót sem azért, mert nem igazítottuk az minősítő rendszerünket a megváltozott pályázati feltételekhez. Ebben az esetben, ha átlagosan 10 vizsgált esetben az eddig 2 alkalmasnak talált pályázóhoz mérten, csak 1 pályázót veszítünk el a régi módszer alkalmazásának köszönhetően, akkor pályázónként átlagosan 3-4M Ft bevételtól esik el az üzletágunk. Ez az összeg az új előminősítési rendszer kidolgozásának kb. 400eFt
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
Mi történt és miért az xls-ben? Kronológia
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
Az elemzés számított eredményeinek felsorolása >100%> (két oszlopban)
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A jelenlegi helyzet és az új verzió eredményeinek (két oszlop)összehasonlítása. Melyik mellett kötelezem el magam?
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Az eredmények tükrében ? ft-ot realizáltam a tervezett hasznosságból?
