„KÖZ:Beszállító” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése)
(A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG))
34. sor: 34. sor:
  
 
Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.
 
Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.
 +
 +
  
 
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
 
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)=
46. sor: 48. sor:
  
 
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
 
==Attribútumok (X, Y oszlopok)==
 +
 +
- Ár (eur/100db)
 +
- Beszállítási határidő (óra)
 +
- Garancia (év)
 +
- Megbízhatóság
 +
- Minőség
 +
- Partnerkapcsolat (év)
  
 
=A feladat által érintett célcsoportok=
 
=A feladat által érintett célcsoportok=

A lap 2010. november 8., 14:50-kori változata

Forrás

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Egy gyártó vállalat számára az optimális alapanyag beszállító kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.


A feladat előtörténete

Egy autóelektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó cégről van szó. A vállalat részben motorvezérlő elektronikák gyártásával is foglalkozik. Ahhoz, hogy tudja gyártani ezeket a motorvezérlő elektronikákat szüksége van ellenállásokra. Az ellenállások beszerzésekor öt beszállító jöhet számításba:

1.Isabellenhütte

2.Koa

3.Panasonic

4.Rohm

5.Vishay


A hatékony készletgazdálkodás miatt a vállalat nagy hangsúlyt fektet a beszállítók megbízhatóságára, a minőségre és az árra. Olyan beszállítót keres, aki megfelel az igényeknek, rugalmas és kedvező áron kínálja a terméket.


A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Jelenleg a kiválasztás menete több főt vesz igénybe. A döntésben részt vesznek a beszerzési osztály csoportvezetői és az osztályvezetők is. A beszállítók ajánlatainak beérkezése után a beszerzési osztály vezetője valamint a csoportvezetők meghatározzák az összehasonlítani kívánt attribútumokat és összehasonlítják a beérkező ajánlatokat. Ezek az ár, minőség, beszállítási határidő, garancia, partner kapcsolat hosszúsága és a megbízhatóság.

Az összehasonlítás sok esetben szubjektív, és sok beszállítói ajánlat esetén több időt vesz igénybe. Előfordul, hogy figyelembe vesznek személyes tényezőket is, például hogy mennyire szimpatikus az adott beszállítónál a velük közvetlen kapcsolatban álló személy, illetve mennyire könnyű vele együtt dolgozni és figyelembe veszik a különböző személyes tapasztalatokat. Végül az attribútumokat tovább szűkítik a legfontosabb tényezőkre és ez alapján vizsgálódnak tovább. Ennek hátránya, hogy figyelmen kívül hagyhatnak fontos tényezőket, mint például a beszállítási határidőt, ami a folyamatos termelés szempontjából nagyon fontos.

Ezek alapján kiválasztják a számukra optimális beszállítót. Azonban ez a megoldás nagyon időigényes, nagy a hibalehetőség és úgy gondolom, hogy a szubjektivitás túl nagy szerepet kap ebben a megoldásban, amit vagy csökkenteni kellene, vagy teljesen ki kellene zárni.


A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az adatok a beszállítóktól származó árajánlatokból származnak, illetve a vállalat és a beszállítók közötti korábbi kapcsolaton alapulnak.


Objektumok (sorok)

Az egyes beszállítók


Attribútumok (X, Y oszlopok)

- Ár (eur/100db) - Beszállítási határidő (óra) - Garancia (év) - Megbízhatóság - Minőség - Partnerkapcsolat (év)

A feladat által érintett célcsoportok

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok