„Program fejlesztés” változatai közötti eltérés
| 10. sor: | 10. sor: | ||
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | ||
| − | A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. | + | A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. . A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért az a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével ár ajánlatokat kértbe a megkeresett cégektől. A beérkezés után értékelte ezeket az ajánlatokat és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá. |
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
| + | Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos hogy objektív döntés születik, ezért a különböző attribútumokat határozott meg a vezetőség és az alapján össze állítottak egy értékelő rendszer. | ||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
A lap 2011. január 21., 15:26-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 7 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 8 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 9 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 10 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 11 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 12 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Egy utazási iroda controlling rendszerének fejlesztése és a cég számára a leghatékonyabb fejlesztési megoldás kiválasztása hasonlóságelemzés segítségével.
A feladat előtörténete
A Kft-nél egyre inkább felmerült az igény egy jó és hatékony controlling rendszer működésére. Fontos szerepet töltene be bizonyos gazdasági döntések előkészítésében és a vállalaton belüli mérések területén is,( mint például egyes értékesítők forgalmának meg állapítása ösztönző mozgóbér megfizetéséhez )igen hasznos lenne egy jó működő controlling rendszer. Jelenleg a cégnél a számviteli alapok a vezetői számvitelnek megfelelően vannak megszervezve ami már egyben a controlling alapjait is megteremti, de nincs egy összefogó számítástechnikai rendszer ami controlling jellegű jelentéseket tudna készíteni. A mostani rendszer igen kezdetleges mind a főkönyvi szoftverből kinyerhető controlling adatok mind a szakmai programban készíthető jelentések nem tejleskörűek és a vezetőség számára nem nyújtanak pontos és naprakész információt ami a mai világban szinte nélkülözhetetlen. Ezért döntött úgy a cég hogy valamilyen megoldást keres erre a problémára.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A jelenlegi rendszer tehát nem felel meg az ügyvezetés számára ezért szükségét érzi a cég, hogy ezen változtasson. . A cég felvette a kapcsolatot a két programfejlesztő céggel és tájékoztatást kért az a controlling rendszer fejlesztési lehetőségeiről. Továbbá tájékozódott a piacon jelenlévő más szoftvergyártó cégeknél milyen controlling rendszerek vannak. Különböző szempontok figyelembe vételével ár ajánlatokat kértbe a megkeresett cégektől. A beérkezés után értékelte ezeket az ajánlatokat és számukra legmegfelelőbbeket további elemzésnek vette alá.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az összehasonlítás viszonylag szubjektív dolog és sok ember munkáját igényli és nem biztos hogy objektív döntés születik, ezért a különböző attribútumokat határozott meg a vezetőség és az alapján össze állítottak egy értékelő rendszer.
