„Munkaerő megvalás” változatai közötti eltérés
TT13 (vitalap | szerkesztései) (→Attribútumok (X, Y oszlopok)) |
TT13 (vitalap | szerkesztései) (→A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése) |
||
| 8. sor: | 8. sor: | ||
A munkaerő megválást azért foglalkoztat, mert manapság égető kérdés az, hogy egy cégen belül ki az a személy, akitől sajnálatos módon meg kell válni. Személyes kötődés csupán az érdeklődésem a HR szempontjából, konkrét élményem nincs. Viszont megpróbáltam felvázolni egy szisztémát, ami alapján el lehet dönteni egy olyan döntést, hogy ki az a személy, akire a közeljövőben nincs szükség a vállalat szempontjából. | A munkaerő megválást azért foglalkoztat, mert manapság égető kérdés az, hogy egy cégen belül ki az a személy, akitől sajnálatos módon meg kell válni. Személyes kötődés csupán az érdeklődésem a HR szempontjából, konkrét élményem nincs. Viszont megpróbáltam felvázolni egy szisztémát, ami alapján el lehet dönteni egy olyan döntést, hogy ki az a személy, akire a közeljövőben nincs szükség a vállalat szempontjából. | ||
| − | =A feladat | + | =A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája= |
Amíg nem találkoztam a hasonlóságelemzéssel, addig a saját fejem után mentem volna. Többé kevésbé, valamiféle szubjektív döntést próbáltam volna meghozni egy ilyen munkaerőtől való megválás esetében, bár nem alaptalanul, hanem számba vettem volna néhány olyan dolgot, ami segít a döntést meghozni, de nem hasonlóság elemzést végeztem volna. Viszont a hasonlóság elemzéssel objektív maradhatok, hogy kitől kellene megválni. | Amíg nem találkoztam a hasonlóságelemzéssel, addig a saját fejem után mentem volna. Többé kevésbé, valamiféle szubjektív döntést próbáltam volna meghozni egy ilyen munkaerőtől való megválás esetében, bár nem alaptalanul, hanem számba vettem volna néhány olyan dolgot, ami segít a döntést meghozni, de nem hasonlóság elemzést végeztem volna. Viszont a hasonlóság elemzéssel objektív maradhatok, hogy kitől kellene megválni. | ||
| + | A saját véleményem szerinti eredmény a következő képen alakult volna: | ||
| + | *Bármelyik személytől megválhatam volna, valamilyen indoknál fogva, hiszen szubjektív voltam és esetleges külső tényezők is befolyásolták a döntésemet. Az objektivitás, így kimaradt a sorrendiségből. | ||
| + | *A sorrend a nyolc személy közül, tehát bármelyiket kiemelhettem volna győztesként, attól függ mit tartok előtte fontosnak a munkaerő megválás tekintetében. | ||
| + | A XLS dokumentumban az elemzés fülben található meg az objektív elemzés. | ||
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
A lap 2011. január 22., 11:59-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/tt.xls
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Munkaerő megválás cégen belül. Meg kell találnunk azt a személyt, akitől meg kell válnunk.
A feladat előtörténete
A munkaerő megválást azért foglalkoztat, mert manapság égető kérdés az, hogy egy cégen belül ki az a személy, akitől sajnálatos módon meg kell válni. Személyes kötődés csupán az érdeklődésem a HR szempontjából, konkrét élményem nincs. Viszont megpróbáltam felvázolni egy szisztémát, ami alapján el lehet dönteni egy olyan döntést, hogy ki az a személy, akire a közeljövőben nincs szükség a vállalat szempontjából.
A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája
Amíg nem találkoztam a hasonlóságelemzéssel, addig a saját fejem után mentem volna. Többé kevésbé, valamiféle szubjektív döntést próbáltam volna meghozni egy ilyen munkaerőtől való megválás esetében, bár nem alaptalanul, hanem számba vettem volna néhány olyan dolgot, ami segít a döntést meghozni, de nem hasonlóság elemzést végeztem volna. Viszont a hasonlóság elemzéssel objektív maradhatok, hogy kitől kellene megválni. A saját véleményem szerinti eredmény a következő képen alakult volna:
- Bármelyik személytől megválhatam volna, valamilyen indoknál fogva, hiszen szubjektív voltam és esetleges külső tényezők is befolyásolták a döntésemet. Az objektivitás, így kimaradt a sorrendiségből.
- A sorrend a nyolc személy közül, tehát bármelyiket kiemelhettem volna győztesként, attól függ mit tartok előtte fontosnak a munkaerő megválás tekintetében.
A XLS dokumentumban az elemzés fülben található meg az objektív elemzés.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Nehézség volt a feladat megoldása során, annyiban, hogy elsőnek kevés volt a objektumok száma és nem jött ki megfelelő személy, arra hogy kitől kéne valójában megválni a cégnek. Ezt kompenzáltam, oly módon, hogy több objektummal dolgoztam és így kijött az eltérés a személyek között. KO feltétel is megfordult a rendszerben, ami olyan kizárta volna az érvényességét a megoldásnak. Az adatbázis, mivel fiktív adatokról van szó nem volt nagy elemszámú, mindössze 8 objektumra vetítettem ki.
Objektumok (sorok)
- Sz1
- Sz2
- Sz3
- Sz4
- Sz5
- Sz6
- Sz7
- Sz8
Attribútumok (X, Y oszlopok)
- Hány éve dolgozik a vállalatnál?: 1, Minél kevesebb éve dolgozik a szervezetnél, annál valószínűbb, hogy attól a személytől válunk meg.
- Életkor: 1, Minél alacsonyabb az életkor annál valószínűbb, hogy elbocsátásra kerül.
- Havi átlagos ledolgozott órák száma: 1, Minél kevesebb a ledolgozott órák száma, annál valószínűbb, hogy megválnak az egyéntől.
- Végzettség (1=általános, 2 =szakmunkás, 3=érettségi, 4=diploma): 0, azaz minél magasabb az iskolai végzetség, annál biztosabb, hogy megválunk a személytől.
- Bér: 0 azaz minél nagyobb a bér, annál valószínűbb, hogy megválunk a munkaerőtől.
- Túlóra szám: 1, Minél kisebb a túlórák száma, annál valószínűbb, hogy megválunk a munkaerőtől.
A feladat által érintett célcsoportok
- Egy vállalat, HR osztálya
- Egy vállalat vezetése /vezető(k), osztályvezető(k)/
Azért ők, mert ők kerülhetnek olyan helyzetbe, hogy dönteniük kell az elbocsátással kapcsolatban.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Reményeim szerint megoldást találok arra, hogy minél rövidebb idő alatt, ki lehessen választani azt vagy azokat a személyeket, akik a cég számára csak költségekkel járnak és nem váltak be. Abban az esetben, ha létrejön a munkaerő megválás, akkor a legnagyobb hasznosságot hozza a cégnek (Pl.: anyagilag). Jó kiválasztás esetén a szervezetben pozitív hatások indulhatnak el (a megvált személy pótlása belső körből, akár továbbképzés révén).
