„Hatekonysag” változatai közötti eltérés
A Miau Wiki wikiből
(→A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése) |
(→A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése) |
||
| 11. sor: | 11. sor: | ||
Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. | Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. | ||
Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban: | Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban: | ||
| − | + | *személyügy | |
| − | + | *pénzügy/számvitel | |
| − | + | *marketing | |
| − | + | *kontrolling | |
| − | + | *értékesítés | |
| − | + | *környezetvédelem | |
| − | + | *logisztika | |
| − | + | *informatika | |
| − | + | *bérszámfejtés | |
=A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | =A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)= | ||
A lap 2011. január 24., 18:31-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.
A feladat előtörténete
Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:
- személyügy
- pénzügy/számvitel
- marketing
- kontrolling
- értékesítés
- környezetvédelem
- logisztika
- informatika
- bérszámfejtés
