„Hatekonysag” változatai közötti eltérés
(→Objektumok (sorok)) |
(→Attribútumok (X, Y oszlopok)) |
||
| 35. sor: | 35. sor: | ||
==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ==Attribútumok (X, Y oszlopok)== | ||
| + | *Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont) | ||
| + | *Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont) | ||
| + | *Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont) | ||
| + | *Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont) | ||
| + | *Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez. | ||
| + | *Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont) | ||
| + | *Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont) | ||
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
A lap 2011. január 24., 18:34-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.
A feladat előtörténete
Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:
- személyügy
- pénzügy/számvitel
- marketing
- kontrolling
- értékesítés
- környezetvédelem
- logisztika
- informatika
- bérszámfejtés
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.
Objektumok (sorok)
- Személyügy
- Pénzügy-számvitel
- Marketing
- Kontrolling
- Értékesítés
- Környezetvédelem
- Logisztika
- Informatika
- Bérszámfejtés
Attribútumok (X, Y oszlopok)
- Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)
- Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)
- Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)
- Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)
- Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.
- Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)
- Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)
