„Hatekonysag” változatai közötti eltérés
(→A feladat által érintett célcsoportok) |
(→A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság) |
||
| 50. sor: | 50. sor: | ||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
| + | Feladatomban a leghatékonyabb részleg megtalálása volt a cél. Egy nagyon alacsony teljesítmény esetén felmerülhet egyes dolgozók átcsoportosítása. Részlegek közötti kommunikációs torzulás. Eszközök, számítógépes programok hiánya, fokozza a problémákat. Felmerülhet, hogy adott osztályon nem tudják a feladatokat elvégezni, mert nem elegendő a létszám. Felmerülő költségek: | ||
| + | *Dolgozók átképzésének - továbbképzésének költsége, tanfolyam díj: 50.000 Ft/fő | ||
| + | *Tréning a jobb kommunikáció érdekében: 75.000 Ft/fő | ||
| + | *Új munkaerő felvétele (toborzás, kiválasztás): | ||
| + | *szaklapban: 42.000 Ft (előre kiszámított karakter és idő intervallum mellett) | ||
| + | *Vezetők kiválasztása munkaerő közvetítő cég által: 100.000 Ft/ fő | ||
| + | *Korszerű számítógépes programok vásárlása: 150.000 Ft/ program | ||
| + | *Módszer kidolgozása: 40.000 Ft | ||
| + | Abban az esetben, ha adott osztály vezetője, munkája megfelelő, jól koordinálja beosztottait elkerülhetők olyan költségek, mint például az átképzés, továbbképzés, hiszem a kiválasztásnál, interjúztatásnál jelen van a részleg vezetője, és nem dönt olyan személy mellett, aki nem alkalmas adott munkára. Ez 50.000 Ft megtakarítást jelent személyenként. Ha a vállalat nem akar új szemlélettel, ötletekkel rendelkező új munkavállalókat ez is elkerülhető. Ennek összege 42.000 Ft. | ||
| + | |||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | ||
A lap 2011. január 24., 18:36-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.
A feladat előtörténete
Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:
- személyügy
- pénzügy/számvitel
- marketing
- kontrolling
- értékesítés
- környezetvédelem
- logisztika
- informatika
- bérszámfejtés
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.
Objektumok (sorok)
- Személyügy
- Pénzügy-számvitel
- Marketing
- Kontrolling
- Értékesítés
- Környezetvédelem
- Logisztika
- Informatika
- Bérszámfejtés
Attribútumok (X, Y oszlopok)
- Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)
- Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)
- Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)
- Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)
- Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.
- Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)
- Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)
A feladat által érintett célcsoportok
Az érintett célcsoport egy adott vállalat:
- HR osztálya
- Szervezet vezetői
A vezetés jelöli ki az elérendő célokat, de a megvalósítás elsősorban a HR dolga. A HR osztály felelős azért a felsorolt tényezők eredményes működéséért. A vezetés célja pedig a profit maximalizálás, de ezt a szervezet hatékony működése nélkül nem tudja elérni.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Feladatomban a leghatékonyabb részleg megtalálása volt a cél. Egy nagyon alacsony teljesítmény esetén felmerülhet egyes dolgozók átcsoportosítása. Részlegek közötti kommunikációs torzulás. Eszközök, számítógépes programok hiánya, fokozza a problémákat. Felmerülhet, hogy adott osztályon nem tudják a feladatokat elvégezni, mert nem elegendő a létszám. Felmerülő költségek:
- Dolgozók átképzésének - továbbképzésének költsége, tanfolyam díj: 50.000 Ft/fő
- Tréning a jobb kommunikáció érdekében: 75.000 Ft/fő
- Új munkaerő felvétele (toborzás, kiválasztás):
*szaklapban: 42.000 Ft (előre kiszámított karakter és idő intervallum mellett)
- Vezetők kiválasztása munkaerő közvetítő cég által: 100.000 Ft/ fő
- Korszerű számítógépes programok vásárlása: 150.000 Ft/ program
- Módszer kidolgozása: 40.000 Ft
Abban az esetben, ha adott osztály vezetője, munkája megfelelő, jól koordinálja beosztottait elkerülhetők olyan költségek, mint például az átképzés, továbbképzés, hiszem a kiválasztásnál, interjúztatásnál jelen van a részleg vezetője, és nem dönt olyan személy mellett, aki nem alkalmas adott munkára. Ez 50.000 Ft megtakarítást jelent személyenként. Ha a vállalat nem akar új szemlélettel, ötletekkel rendelkező új munkavállalókat ez is elkerülhető. Ennek összege 42.000 Ft.
