A lap 2011. január 26., 12:51-kori változata

Forrás

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Egy repülőgépek nagy javításával és karbantartásával foglalkozó vállalat, mely adott alkatrészt beszállító céget válassza?

A feladat előtörténete

A gazdasági válság negatívan hatót a repülőgép karbantartói iparágra és, az álltam vizsgált magyarországi repülőgép karbantartó vállalatra is. A elemzésemmel szeretnék irányt mutatni az említett cég beszerzési részlegének, a költséghatékony, takarékos és gyors beszállítok partnerek felmérésével.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Dolgozatom témájául választott vállalat, több beszállító és gyártó céggel áll kapcsolatban, így a vizsgálatom arra irányul, hogy az adott szempontok alapján melyik az két gyártó illetve beszállító cég ami megfelel a kritériumokban meghatározott rendelési és szállítási feltételeknek.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Kapott adatok felhasználása alapján való szerkesztés.

Objektumok (sorok)

Az elemzésem során 10 beszállító céget vizsgáltam.

1. Beszállító 1

2. Beszállító 2

3. Beszállító 3

4. Beszállító 4

5. Beszállító 5

6. Beszállító 6

7. Beszállító 7

8. Beszállító 8

9. Beszállító 9

10. Beszállító 10

Attribútumok (X, Y oszlopok)

1. Van e ügyfélszolgálata.

Irány:

2. Meddig vállal felelősséget.

Irány: 0, mivel a beszállítok vállalatok mindegyike részleges felelősséget vállal a megrendelt termékért.

3. Szállítás ára.

Irány: 1, mivel minél kisebb az az összeg amiért szállít annál jobb a megrendelő cégnek.

4. Szállítás mennyisége.

Irány:

5. Szállítás gyorsasága.

Irány:

6. Fizetési féltetlek.

Irány:

7. Csomagolás biztonsága.

Irány:

8. Partner kapcsolatok.

Irány:

9. Szállító cég székelye.

Irány:

A feladat által érintett célcsoportok

Olyan a vállaltatnál dolgozó személyeknek szeretnék választ adni, hogy a vizsgált adatok alapján melyek azok a beszállító és gyártó vállalatok akiktől érdemes megrendelni az adott terméket illetve terméket.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Elképzeléseim szerint vizsgált adatok arra mutatnak rá, hogy mely beszállító és gyártó vállalatokkal, előnyös a szerződéskötés az alkatrész ellátás biztosítására.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

1. Adatgyűjtés

2. Metaadatbázis készítése

3. Kimutatás varázsló használata

4. Coco-online módszer használata

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Az online COCO lefuttatásakor 2 eredményt kaptam melyek a következők voltak. Az adott szempontok alapján a beszállító cégek egy rész alul értékelést még a másik részük túl értékelést kaptak.

Alul értékelt beszállító vállalatok:

Beszállító 1

Beszállító 4

Beszállító 7

Beszállító 8

Beszállító 10

Túl értékelt beszállító vállalatok:

Beszállító 2

Beszállító 3

Beszállító 5

Beszállító 6

Beszállító 9

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A kapott eredmények alapján van két olyan cég amely kisebb eredményt kapott mint a többi. Az egyik ilyen vállalat alulértékelt (Beszállító 4) a másik vállalat pedig túlértékelt (Beszállító 9). A vállalt vezetőségén múlik, hogy szerződéskötésre irányuló tárgyalásokat kezd-e, vagy pedig új tendert ír ki több feltételt figyelembe véve. Ha vezetőség úgy dönt, hogy újabb tendert ír ki akkor pluszban olyan szempontokat és figyelembe vehet mint például

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok