A lap 2011. november 23., 22:17-kori változata

Forrás

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/keszletfejlesztes.xlsx

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

A megfelelő termékcsoportok kiválasztása az értékesítés szempontjából

A feladat előtörténete

Szakdolgozatomat a jelenlegi munkahelyem készletgazdálkodásának fejlesztéséről fogom írni. Hasznosnak érzem ezt a vizsgálatot elvégezni, hiszen jelenleg a vállalkozás készletállománya igen jelentős az árbevételhez viszonyítva, mely rengeteg lekötött tőkét jelent. Fontos vizsgálatnak tartom, hogy mely termékcsoportokat kellene a vállalkozásnak megtartani és értékesítenie, illetve mely termékcsoportoktól kellene megvállnia és kifutattni, mielőtt jelentős elfekvő készleteket halmozna fel. A vizsgálat arra irányul, hogy mely termékcsortot tudja a legdrágább áron, a lehető legnagyobb fedezettel értékesíteni és ezáltal a legnagyobb forgalmat elérni, a lehető legkisebb készlettel.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Valószínűleg összehívnám a készletgazdálkodási vezetőt, a raktárvezetőt és a kereskedelmi igazgatót, hogy beszéljük át a készleteinket a forgalom arányában. Jelenleg úgyanis túl sok a készletünk, az árbevételhez képest, majdnem 50%-a. Kimutatásokat kérnék tőlük a termékcsoportokra bontva, hogy mely termékcsoportoknak mi a forgási sebességük, illetve jövedelemtermelő képességük. Valószínűleg a rakárvezető kiszámolná a termékcsoportok térfogat lekötöttségét a raktárakban, és forgási sebességét. A kereskedelmi igazgató kimutatná a termékek jövedelem termelőképességét, és fedezet tartalmukat, a készletgazdálkodási vezető pedig beszerzési mutatókat hozna. Mind a három vezető beosztású kollegának viszonylagosan sok ideje és energiája menne el ezekre a kimutatásokra, mely külön-külön nem sokat érne a végső döntés meghozatalában. Ezen kimutatásokból egy komplexet készítenénk, mely elkészítése szintén időigényes. Majd ennek értékelését az ügyvezetőnek mutatnánk be, aki szintén, általunk esetlegesen figyelembe nem vette paraméterekkel is számolna, majd ezek után pár hét után meghozná döntését.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az adatok összegyűjtését nehezítette, hogy a vállalatirányítási rendszerben a kért adatokra nincs lekérdezés, ezért több lekérdezésből kellett fkeres függvénnyel az adatokat összeszedni, ez időigényes feladat volt. A vállalkozás összes cikkcsoportját vizsgáltam, minden termékcsoportnak megadva a lehetőséget, hogy maradjon vagy kiessen.

Objektumok (sorok)

Bútorvilágítók

Csarnokvilágítók

Dekoratív fényvetők

Elektronikus működtetők

Fénycsöves armatúrák

Fénykábelek

Kijáratmutatók

Kültéri fényvetők

Mélysugárzók

Mennyezeti lámpák

Por és páramentes lámpatestek

Spotok

Szabadon sugárzók

Attribútumok (X, Y oszlopok)

• átlagos értékesítési ár (Ft/db) annál ideálisabb egy cikkcsoport, minél több forgalmat lehet vele generálni
• átlagos fedezet (Ft/db) annál ideálisabb egy termék, minél magasabb a fedezet tartalma
• átlagos készlet (Ft) annál ideálisabb egy termék, ha minél kisebb az átlagos készlet igénye
• éves értékesített mennyiség (db) annál stratégiaibb a termék minél többet lehet belőle értékesíteni
• fedezet (Ft) annál jobb a termék, minél magasabb az össz fedezet tartalma
• átlagos készlet érték (Ft) annál jobb a termék minél kisebb a készletezési értéke
• forgalom (Ft)

A feladat által érintett célcsoportok

Az elemzés mind a vállalat belső és külső érintettjeinek is hasznos.

• A vállalkozás tulajdonosa
• A cég felsővezetése
• A villamos ipart felmérő statisztikai elemzők

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

ghdfghkrhgk vehte

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

• Alapadatokból adatbázis készítése
• Pivot tábla készítése összeg/érték, darab/érték
• Irnyvektorok megadása
• Rangsor tábla készítése
• My-X elemző használatával lépcsők és COCO tábla készítése, illetve inverz készítése
• COCO táblázatban becsült és tény adat eltérés számítása
• COCO táblában az eltérés alapján ítélet
• COCO táblázatban ellenőrzés

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A hasonlóságelemzés eredménye az alábbi cikkcsoportok megtartását javasolja:

• fénykábelek, megfelelő, bár kockázatos ítélet, mégis a valós forgalom duplája várható a termékcsoporttól
• elektronikus működtetők, kis mértékű forgalom növekedés érhető el
• csarnokvilágítók, minimális mértékű forgalom növekedés várható
• por és páramentes lámpatestek, nem várható további forgalom növekedés

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az első cikkcsoport és a többi három között jelentős különbség mutatható ki. A második cikkcsoport a továbbiak között azonban szignifikáns különség már tapasztalható, ezért sorrendjük felcserélhető.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet