„Fuvarozas” változatai közötti eltérés
(→A feladat által érintett célcsoportok) |
(→A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság) |
||
79. sor: | 79. sor: | ||
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
+ | |||
+ | '''Erőforrás felhasználás a flottaalakítás során a működő gyakorlat szerint''' | ||
+ | |||
+ | A tulajdonos egy-egy döntést megelőzően 2 teljes munkanapot foglalkozik vele. | ||
+ | Adatgyűjtéshez, elemzéshez foglalkoztat 2 kollégát, akik 1-1 hetet foglalkoznak vele. | ||
+ | Az ügyintéző munkabére: 15.000 Ft./nap Feladat: adatgyűjtés. | ||
+ | A szakértő munkabére: 25.000Ft./nap Feladta: elemzés készítése. | ||
+ | A tulajdonos munkabére: 50.000 Ft./nap Feladat: döntéshozatal. | ||
+ | |||
+ | '''A hasonlóságelemzésen alapuló döntéshozatal''' | ||
+ | |||
+ | Az adatgyűjtés és az elemzés ugyanannyi idő, de a módszer egyértelmű értelmezése miatt a tulajdonosi döntéshozatal ideje lerövidül. | ||
+ | |||
+ | '''Költség és hasznosság különbözetbecslése''' | ||
+ | |||
+ | Költségszinten 1 napi tulajdonosi erőforrás mutatkozik az összehasonlító elemzés javára. | ||
+ | |||
+ | Hasznosság tekintetében pedig a várható eredmény jobb lesz, mert a jelenlegi gyakorlat szerint meghozott döntések nem hozták a várt eredményt, ezért változtatásra van szükség. Így hosszabbtávon megtérülő beruházásokat, jövedelmezőbb üzletmentet és megalapozottabb döntéseket várunk az új módszertől. | ||
+ | |||
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | =A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)= | ||
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= | =Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)= |
A lap 2011. november 30., 08:35-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Fuvarozzunk, de mivel? avagy mely tényezők hatnak ténylegesen hosszú távú döntéseinkre?
A feladat előtörténete
Egy organikusan fejlődő, családi fuvarozó cég tulajdonosa látni szeretné, hogy a szűkülő fuvarozási piacon, melyek azok az autók a flottájában, melyek megtartásra érdemesek vagy leépítendők, illetve a jövőbeli fejlesztés milyen területen lenne a leghatékonyabb. A tulajosban kialakult egy sajátos vélemény, több éves tapasztalat alapján, melyet a vállalat jövedelmezősége nem minden esetben támasztanak alá. Saját meggyőződésének megerősítésére vagy döntéseinek úgy alapokra helyezése céljából, egy az eddigieknél tudományosan megalapozottabb módszer kipróbálása mellett dönt. A tulajdonos arra keresi a választ, hogy mely tényezők játszanak döntő szerepet a flottaalakítási döntések meghozatalakor.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Stratégiai döntéseket a cég vezetője hoz, az ő személyes meggyőződése alapján. Stratégiai döntések alatt a járműbeszerzéseket értjük. Az elsődleges fókuszban a költségtényezők állnak, ezek között is a beszerzési ár és a fenntartási költségek.
A döntéshozó a táblázat pivot munkalapjának: 5. 6. 7. számú soraiban felsorolt tulajdonságokat értékeli a legfontosabbaknak, azon belül is a költségelemeket.
Döntéseinek alapját ez szolgáltatja.
A több éves működés sok esetben nem igazolja az elsősorban költségalapon meghozott beruházási döntések helyességét. Beszerzési és fenntartási költségeiben is drágább járművek sokszor jövedelmezőbbnek mutatkoznak, mint az olcsó, alacsony fenntartású járművek.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az adtok megbízhatósága, az esetek nagy részében pontos volt, azonban a fogyasztási értékekben egyfajta bizonytalanság lehet, mely a gépkocsivezetők különböző vezetési stílusából eredhet. Ennek feloldása, hogy hosszabb távon a különbségek kiegyenlítődnek tekintettel arra, hogy a gépkocsivezetők az egyes járműveken cserélődnek.
Objektumok (sorok)
Teherautó - 5 tonnás Teherautó - 10 tonnás nyitott Teherautó - 10 tonnás zárt Teherautó - 10 tonnás hűtő Teherautó - 20 tonnás
Attribútumok (X, Y oszlopok)
(attribútum; dimenzió; irány; magyarázat)
Mennyit fut a jármű? km 1. minél kevesebb annál jobb
Beszerzési értéke? M ft 1. minél kevesebb annál jobb
Éves karbantartási költség e Ft 1. minél kevesebb annál jobb
Fogyasztás l/100 km 1. minél kevesebb annál jobb
Hasznos teherbírás t 0. minél nagyobb annál jobb
Fuvarozási bevétel M Ft 0. minél nagyobb annál jobb Üres km km
1. minél kevesebb annál jobb
Rakott km km 0. minél nagyobb annál jobb
A feladat által érintett célcsoportok
a tulajdonos
a vállalkozás alkalmazottai
vállalkozás beszállítói
vállalkozás ügyfelei
a vállalkozás versenytársai
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Erőforrás felhasználás a flottaalakítás során a működő gyakorlat szerint
A tulajdonos egy-egy döntést megelőzően 2 teljes munkanapot foglalkozik vele. Adatgyűjtéshez, elemzéshez foglalkoztat 2 kollégát, akik 1-1 hetet foglalkoznak vele. Az ügyintéző munkabére: 15.000 Ft./nap Feladat: adatgyűjtés. A szakértő munkabére: 25.000Ft./nap Feladta: elemzés készítése. A tulajdonos munkabére: 50.000 Ft./nap Feladat: döntéshozatal.
A hasonlóságelemzésen alapuló döntéshozatal
Az adatgyűjtés és az elemzés ugyanannyi idő, de a módszer egyértelmű értelmezése miatt a tulajdonosi döntéshozatal ideje lerövidül.
Költség és hasznosság különbözetbecslése
Költségszinten 1 napi tulajdonosi erőforrás mutatkozik az összehasonlító elemzés javára.
Hasznosság tekintetében pedig a várható eredmény jobb lesz, mert a jelenlegi gyakorlat szerint meghozott döntések nem hozták a várt eredményt, ezért változtatásra van szükség. Így hosszabbtávon megtérülő beruházásokat, jövedelmezőbb üzletmentet és megalapozottabb döntéseket várunk az új módszertől.