„Korrupcio” változatai közötti eltérés
(→A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság) |
(→A feladat által érintett célcsoportok) |
||
| 90. sor: | 90. sor: | ||
=A feladat által érintett célcsoportok= | =A feladat által érintett célcsoportok= | ||
| − | Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit) | + | Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit). |
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | =A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság= | ||
A lap 2011. december 3., 13:23-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Korrupt-e a döntéshozó?
A feladat előtörténete
Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:
- Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében
- Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük
A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:
Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány
Kritika:
- Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna
- A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne
- Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Objektumok (sorok)
A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.
Attribútumok (X, Y oszlopok)
Belső logisztika 1.
* A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél). * Az értékek percben értendőek. * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása.
Belső logisztika 2.
* A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás). * Az értékek percben értendőek. * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása.
Belső logisztika 3.
* A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül). * Az értékek percben értendőek. * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása.
Belső logisztika 4.
* A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését. * Az értékek percben értendőek. * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása.
Beszállítási mód – A
* A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához. * Nincs konkrét mértékegysége. * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál.
Beszállítási mód – B
* A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához. * Nincs konkrét mértékegysége. * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál.
Szállítási rendszeresség
* A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7. * A értékek százalékban értendőek. * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után.
Összbeérkezés
* Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás. * Az értékek darabban értendőek. * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából.
Y-változó
* Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000
A feladat által érintett célcsoportok
Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit).
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.
- adatok megadása
* belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra
* beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható 1500Ft/óra
Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft
belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft
Összesen: 33.000 Ft
Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.
