„BB” változatai közötti eltérés
(→Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)) |
(→Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)) |
||
| 60. sor: | 60. sor: | ||
=Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | =Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)= | ||
| + | Megérte a tananyagot alkalmazni, mert új potenciális fő beszállítót határoztunk meg a cég számára. | ||
| + | Mely hosszabb távon kedvezőbb lehet a cégnek, mint amennyi energiát és költséget felemésztett az elemzés elkészítése. | ||
| + | |||
=Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | =Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba= | ||
=Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | =Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok= | ||
A lap 2011. december 3., 23:01-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Az Agroméra Mezőgazdasági Zrt. beszállítóinak összehasonlítása a Coco hasonlóságelemzés segítségével.
A feladat előtörténete
A cég optimálisabb működéséhez elengedhetetlen a megfelelő beszállító meghatározása. A cég anyag szükségletét több szállító is ki tudja elégíteni,különböző paramétertől függően,ezért is fontos az ideális szállító meghatározása.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Az Agroméra Mezőgazdasági Zrt. jelenleg több beszállítóval is kapcsolatban áll, mely időt, energiát és plusz ráfordítást is igényel egy adott alkatrész hiánya esetén. A menedzsment arra a követeztetésre jutott, hogy szeretné a beszállítást egy cégre minimalizálni, mivel így egy éves szerződéssel további kedvezményeket igényelhet és folyamatos alkatrész biztosítást kapnak. Elsőre a cég a legrégebbi beszállítóra, az Ikr-re tenné a voksát, tekintettel a régi közös munkára. Ebben segíthet az excel fájlban összegyűjtött adatok, hogy megéri váltani a költségek és a minőség függvényében vagy maradjon a legrégebbi beszállítónál.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az adatvagyon a cég 5 beszállítójának három különböző termék adatait tartalmazza több szempont szerint csoportosítva. Az összehasonlításra készített táblázat elemeit az Agroméra Mezőgazdasági Zrt. éves elnöki beszámolóiból gyűjtöttem ki. A feladatot nehezítette, hogy mely alkatrészek alapján csoportosítjuk a beszállítókat.
Objektumok (sorok)
A kimutatás objektumai, tehát a táblázat sorai a cég jelenlegi beszállítói: Axiál, Gránit, Habi, Ikr és a Kramp.
Attribútumok (X, Y oszlopok)
Az attribútumok három különböző alkatrész: kardán, olaj és az ékszíj, meghatározó tulajdonságai. A cég mindennapi munkálatai során ezek a termékek, amik a leggyakrabban használtak,ezért szűkítettem le az összes alkatrészt erre a pár tételre.
- Az ár mértékegysége: Ft.
- A garancia mértékegysége: hónap.
- A szállítási idő mértékegysége: nap.
- A szállítási költség mértékegysége: Ft.
Ezek az attribútumok lesznek majd az összehasonlító elemzés alapja.
A feladat által érintett célcsoportok
A feladatom által érintett célcsoport az Agroméra Zrt. készletgazdálkodási osztály munkatársai. - Minden olyan kolléga, aki a cégnél az adott termékek rendelésével foglalkozik érintett a problémában. - Mikor melyik terméket melyik beszállítótól rendelje a cég az optimális eset eléréséhez.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A feladat segít megkönnyíteni a munkát, gyorsítja a döntési mechanizmust, minimalizálja az emberi hibát és elfogultságot.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
A megoldás menete: Első lépés: az Agroméra Zrt. elnöki beszámolóiból az adatok összegyűjtése, rögzítése. A szállítók Adat munkafüzetének elkészítése. Ezen lépés során figyeltem arra, hogy az adatbázisban nem foruljon elő duplikáció.
Második lépés: A pivot tábla elkészítése. Kimutatás diagram segítségével elkészítjük a pivot munkalapot. Ebben a lépésben határozzuk meg az irányokat is. Az 1-es a növekvő, a 0-s a csökkenő rangsorolást jelöli.
Harmadik lépés: Coco futtatása, paraméterek meghatározása a Coco munkalapon.
Negyedik lépés: Coco mátrix elemzése és értelmezése.
Ötödik lépés: Szócikk elkészítése
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A excel fájlban láthatjuk, hogy az Axiál a legkedvezőbb beszállító az Agroméra Mezőgazdasági Zrt. részére. Amiben javítani kellene a cégnek az optimálisabb kiszolgálás érdekében az a szállítási költség, amiben rosszabbak az értékei. A további beszállítók között már szorosabb a helyzet, ebből az ötösből egyérteműen kiemelkedik Axiál.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A hasonlóságelemzéssel meghatározható, hogy melyik az a cég az Agroméra számára aki a legjobb beszállító. Elmondható, hogy a hasonlóság elemzés segítségével a cég rengeteg pénzt spórolhat meg, hiszen a fő beszállító cseréjét hozta ki az elemzés. A régi kiválasztás alapja a régi ismeretség volt.Az új kiválasztás előnye, hogy gyors, minimális emberi feszítés szükséges hozzá. És figyelmen kívül hagyja a szubjektivitást. A hasonlóságelemzés hatására az Ikr lecserélését javasolja az Axiálra. A végső győztes az Axiál.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Megérte a tananyagot alkalmazni, mert új potenciális fő beszállítót határoztunk meg a cég számára. Mely hosszabb távon kedvezőbb lehet a cégnek, mint amennyi energiát és költséget felemésztett az elemzés elkészítése.
