„Tarifák” változatai közötti eltérés
(→A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)) |
(→A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)) |
||
25. sor: | 25. sor: | ||
'''Objektumok:''' | '''Objektumok:''' | ||
− | Telenor Üzleti Alap | + | Telenor Üzleti Alap, |
− | Telenor Üzleti Pro Start | + | Telenor Üzleti Pro Start, |
− | Telenor Üzleti Pro 1 | + | Telenor Üzleti Pro 1, |
− | Telenor Üzleti Pro 3 | + | Telenor Üzleti Pro 3, |
− | Telenor Üzleti Pro 8 | + | Telenor Üzleti Pro 8, |
− | T-mobile ÉnCégem Start | + | T-mobile ÉnCégem Start, |
− | T-mobile ÉnCégem | + | T-mobile ÉnCégem, |
− | T-mobile ÉnCégem Prémium | + | T-mobile ÉnCégem Prémium, |
− | T-mobile Etalon Team S | + | T-mobile Etalon Team S, |
− | T-mobile Etalon Team M | + | T-mobile Etalon Team M, |
− | T-mobile Etalon Team L | + | T-mobile Etalon Team L, |
− | T-mobile Etalon Team XL | + | T-mobile Etalon Team XL, |
− | Vodafone Üzleti Fix 1500 | + | Vodafone Üzleti Fix 1500, |
− | Vodafone Üzleti Fix 2500 | + | Vodafone Üzleti Fix 2500, |
− | Vodafone Üzleti Fix 5500 | + | Vodafone Üzleti Fix 5500, |
− | Vodafone Üzleti Szabadon Standard | + | Vodafone Üzleti Szabadon Standard, |
Vodafone Üzleti Szabadon Plusz | Vodafone Üzleti Szabadon Plusz | ||
'''Attribútorok:''' | '''Attribútorok:''' | ||
− | Szolgáltató | + | Szolgáltató, |
− | Díjcsomag neve | + | Díjcsomag neve, |
− | Havidíj | + | Havidíj, |
− | Dimenzió | + | Dimenzió, |
− | Lebeszélhető forgalom értéke | + | Lebeszélhető forgalom értéke, |
− | Dimenzió | + | Dimenzió, |
− | Percdíj hálozaton belül | + | Percdíj hálozaton belül, |
− | Percdíj más mobilhálózatba | + | Percdíj más mobilhálózatba, |
− | Dimenzió | + | Dimenzió, |
− | Percdíj vezetékes hálózatba | + | Percdíj vezetékes hálózatba, |
− | Dimenzió | + | Dimenzió, |
− | Szerződés időtartama | + | Szerződés időtartama, |
− | Dimenzió | + | Dimenzió, |
Forrás | Forrás | ||
A lap 2012. május 9., 12:14-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/tarifa.xlsx
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Hazai mobilszolgáltatók kis- és középvállalkozásoknak kínált üzleti tarifacsomagjainak összehasonlítása
A feladat előtörténete
Míg irodán belüli kommunikációban (pl. telemarketing) továbbra is a vezetékes megoldások dominálnak, alapvető szükséglet, hogy a dolgozók az irodán kívül is folyamatosan kapcsolatban tudjanak lenni egymással és az ügyfelekkel. A mobilszolgáltatók a lakossági szektor mellett az üzleti szektort is legalább azonos erővel bombázzék frissebbnél frissebb ajánlatokkal. A felkínált tengernyi lehetőségben azonban könnyű elveszni, így ebben a munkában igyekszem egy áttekinthető és lényegre törő elemzést adni, hogy a vállalatok a számukra legmegfelelőbb alternatívát választhassák. Forrásként az internet szolgált.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Törekedtem minél könnyebben áttekinthetőbb és lényegre törőbb kimutatást adni, amely kifejezetten a hanghívásokra koncentrál és a kis- és középvállalkozásokat célozza meg. A jövőben viszont reális elképzelésnek tartom egy másik, ehhez hasonló keretrendszerű kimutatás létrehozását, ami viszont az MMS/SMS, valamint az adathívási díjakra koncentrálna, így az érdeklődők könnyen összevethetnék az adatokat, függően, hogy mely aspektusokban a leginkább érdekeltek.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
A munkában szereplő adatok a szolgáltatók internetes oldalairól kerültek letöltésre 2012. 01. 13-án. A szolgáltatók üzleti tarifacsomagjaiból a következő paraméterek szolgáltak forrásul: Havidíj (Ft) Lebeszélhető forgalom értéke (Ft) Percdíj hálózaton belül (Ft) Percdíj más mobilhálózatba (Ft) Percdíj vezetékes hálózatba (Ft) Szerződés időtartama (év) Számított értékek: Hozzávetőleges összesített költség havonta (Ft) – a lebeszélhető forgalom értéke kivonásra került a havidíjból és hozzá lett adva a vezetékes, hálózaton belüli, valamint a más mobilhálózatokba irányuló hívások tervezési értékekkel (alapértelmezetten 90 perc) való szorzata; ezek végeredménye adta az értékeket Rangsor havi összesített költség szerint – növekvő rangsor felállítása (és valósidejű frissítése) a fent említett adatok kiértékelésével Rangsor az egyéb attribútumok átlagos helyezése szerint - növekvő rangsor felállítása (és valósidejű frissítése) a havidíj, a lebeszélhető forgalom értéke, a hálózaton belüli, a más mobilhálózatokba és vezetékes hálózatba irányuló hívások percdíjai rangsorolásának átlagolása
Objektumok: Telenor Üzleti Alap, Telenor Üzleti Pro Start, Telenor Üzleti Pro 1, Telenor Üzleti Pro 3, Telenor Üzleti Pro 8, T-mobile ÉnCégem Start, T-mobile ÉnCégem, T-mobile ÉnCégem Prémium, T-mobile Etalon Team S, T-mobile Etalon Team M, T-mobile Etalon Team L, T-mobile Etalon Team XL, Vodafone Üzleti Fix 1500, Vodafone Üzleti Fix 2500, Vodafone Üzleti Fix 5500, Vodafone Üzleti Szabadon Standard, Vodafone Üzleti Szabadon Plusz
Attribútorok: Szolgáltató, Díjcsomag neve, Havidíj, Dimenzió, Lebeszélhető forgalom értéke, Dimenzió, Percdíj hálozaton belül, Percdíj más mobilhálózatba, Dimenzió, Percdíj vezetékes hálózatba, Dimenzió, Szerződés időtartama, Dimenzió, Forrás
A feladat által érintett célcsoportok
Minden olyan vállalkozás, amely négy SIM kártyára való előfizetésből kívánja megtalálni az aktuálisan legolcsóbbat és a készülékvásárlást külön tervezi.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A szolgáltatók folyamatosan bővülő ajánlatai és frissülő szolgáltatás-palettái miatt nem biztos, hogy hosszú ideig teljes mértékben naprakész marad ez a munka, azonban viszonyítási alapként, s egy átfogó piaci körképként úgy gondolom, naprakészségéből veszítve is hasznos információforrás tud lenni.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
Az internet segítségével kigyűjtöttem az alapadatokat és adatbázisba rendeztem őket. Ezután egy Pivot táblát készítettem külön munkalapra, a beírt adatokból. Ezután, a könnyebb áttekinthetőség érdekében, a rekordokat összefűztem a megfelelő szövegfüggvény segítségével – ezt alkalmaztam a későbbi hivatkozásokban is. A havidíjból levonásra került a lebeszélhető forgalom értéke, melyhez hozzá lettek adva a percdíj mezők és a tervezési értékek szorzata (mely alapértelmezetten 90 perc). Ez adta ki a havi összesített költséget, mely Solver futtatása után COCO és csökkentett lépcső segédtáblára hivatkozva, index és hol.van mátrix függvények alkalmazásával növekvő rangsorba rendeztem. A mezők szintén rangsorba lettek rendezve, s összesítésként átlagolva lettek. Ennek célja az volt, hogy a költség mellett például a szerződés időtartama is mérvadó legyen az értékelésnél. Ezután, külön munkalapon végső összesítésre kerültek a kiértékelt adatok.
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
Habár, szignifikáns különbség van a rangsor legelső, középső és utolsó kiértékelt eleme közt, azoknak, akiknek a hangkommunikáción kívül más szolgáltatásokra is gyakran szükségük van, érdemes lehet részletesebben is utánanézni nem csak az élmezőnyben végzett díjcsomagoknak. Mi több, az alapértelmezett 90 perces tervezési értékek megváltoztatásával módosulhat a rangsor; például, ha a teljes havi beszélgetési idővel szorzott percdíj összege kisebb, mint a lebeszélhető forgalom értéke.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Az eredményeket kiértékelve megállapítható, hogy 3x90 perc havi hívásidőtartam esetén a Vodafone Üzleti Szabadon Plusz díjcsomagja lehet a legjobb választás, mivel ennek a tervezett értékekkel számított díjösszege 1 800,00 Ft havonta. Esetleges hátrány lehet a 2 éves szerződés kötelezettsége; tehát ha az ügyfél nem elégedett például a szolgáltatás minőségével, csak nagyon szigorú kompromisszumok mellett bonthatja fel a szerződést. Továbbá, mivel a kimutatás a hanghívásokra koncentrált, az adathívások, ill. egyéb szolgáltatások költsége nem kizárt, hogy sokkal magasabb.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
A létrehozott megoldással a hanghívásokra fókuszáltam, mivel az ügyfelek többségének úgy gondolom, ezek az elsődlegesek. Figyelmen kívül hagytam a csoporton belüli percdíjakat, ugyanis az minden szolgáltatónál 0 Ft, a felvázolt előfizetési árakon, melyekhez 4 db SIM kártya jár (az ezeket használók beszélhetnek egymással – „csoporton belül” – ingyenesen). Nyílván sok cégnek fontosak lehetnek a mobilirodai szolgáltatások, az adathívások, az SMS/MMS-ek percdíjai, valamint az üzletszabályzatban és szerződésben foglalt kisebb különbségek az egyes szolgáltatók, ill. díjcsomagok között. Úgy gondolom, az előbb említetteket érdemes lenne inkább egy külön kimutatásban taglalni, hogy áttekinthető és könnyen értelmezhető maradjon.
Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
A rangsorba rendezésekkor egy inverz lépcső alkalmazásával elértem, hogy a számított tartományban lévő értékek hivatkozva jelenjenek meg és beágyazott tömbfüggyvények, valamint a megfelelő szöveg típusú függvény alkalmazásával a szolgáltató-díjcsomag egy cellában lett hozzárendelve a hivatkozott végértékekhez.