„Gepjarmu ertekesites” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(A feladat által érintett célcsoportok)
(A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság)
47. sor: 47. sor:
  
 
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
 
=A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság=
 +
* COCO Hasonlóságelemzés:
 +
** Költségei:
 +
*** Softwer liszensz költségek: 170Ft/ (Projektenként)
 +
*** Időbeni ráfordítás: 1,3 óra (óradíj: 5000Ft)
 +
*** Speciális softwer használata: COCO Hasonlóságelemző (Ingyenes)
 +
*** Adat forrás: nyilvános adatok (Ingyenes)
 +
** Összes költség: 6170Ft
 +
 +
** A megoldás piaci értéke: 30000 Ft
 +
** Az elemzés hasznossága:
 +
*** Megmutatja a márkakereskedések piaci helyzetét és ez elmúlt hat év tendenciáit.
 +
** Az elemzés felhasználása:
 +
*** Stratégiai lépések, pénzügyi manőverek döntéstámogatásai.
 +
 +
* Egyéni elemzés:
 +
** Költségei:
 +
*** Softwer liszensz költségek: 170Ft/ (Projektenként)
 +
*** Időbeni ráfordítás: 2 óra (óradíj: 5000Ft)
 +
*** Speciális softwer használata: nincs
 +
*** Adat forrás: nyilvános adatok (Ingyenes)
 +
** Összes költség: 10170Ft
 +
 +
** A megoldás piaci értéke: 20000 Ft
 +
** Az elemzés hasznossága:
 +
*** Megmutatja a márkakereskedések piaci helyzetét.
 +
** Az elemzés felhasználása:
 +
*** Tájékoztató jellegű.
 +
 +
* A két megoldás közötti hasznosság-különbözet:
 +
** költségek különbözete: 10170-6170 = 4000Ft
 +
*** A COCO Hasonlóság elemzés 4000Ft-tal kisebb költséggel jár. E mellett kevesebb időráfordítással jár.
 +
** megoldások érték-különbözete: 30000-20000=10000Ft
 +
*** Ez azt jelenti hogy a COCO Hasonlóságelemzéssel 10000Ft többlethaszonban reménykedhetünk.
 +
 +
* Különbözetek összesen: (30000-6170)-(20000Ft-10170)= 14000Ft
 +
** A COCO Hasonlóságelemzéssel 14000Ft többlet haszonban reménykedhetünk ha a ráfordításokat és a várható bevételt is figyelembe vesszük.
 +
 
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 
=A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)=
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=
 
=Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)=

A lap 2013. február 20., 21:02-kori változata

Forrás

XLS

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

  • Milyen a Nissan Sales Central & Eastern Europe Kft. versenyhelyzete a magyarországi autókereskedők között?

A feladat előtörténete

  • A Nissan Sales Central & Eastern Europe Kft. versenyhelyzetének feltárásában érdekelt vagyok a munkám révén. Így elhatároztam, hogy az elmúlt hat év pénzügyi adatai alapján megvizsgálom a piaci szereplők között elfoglalt helyét.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

  • Önálló elemzési módszerem alapján az alábbi eredményre jutottam:
    • Az elmúlt három év folyamatosan javuló pénzügyi eredményei után a Nissan Sales Central & Eastern Europe Kft. a hatéves adatok alapján a legjobb helyet érte el a versenytársak között 676358927 pontszámmal.
  • A megoldás pontosságával kapcsolatos felvetések:
    • Az értékek súlyértékének meghatározása nem definiált.
    • Az elemzésben nem kerülnek vizsgálat alá a cégek évenkénti adataiból kiolvasható tendenciák

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Adatgyűjtési problémák:

  • A pénzügyi adatok, mérlegek .pdf kiterjesztésben szerezhetőek be, így az adatokat át kell konvertálni.

Objektumok (sorok)

  • objektumok:
    • Márkakereskedés/év
    • Objektumok száma: 30
    • Objektumok helye: markakereskedesek.xlsx

Azon belül az alapadatok elnevezésű munkalapon az A5 A32 tartományban.

Attribútumok (X, Y oszlopok)

  • X méret független attribútumok helye: Alapadatok munkalap, C3 G32 tartomány.
    • Értékesítés nettó árbevétel EFt : Minél nagyobb az értékesítés nettó árbevétele, annál ideálisabb a vállalat piaci helyzete.
    • Adózott eredmény EFt : Minél nagyobb az adózott eredmény, annál ideálisabb a vállalat piaci helyzete.
    • Befektetett eszközök aránya (%): Minél kisebb a befektetett eszközök aránya, annál ideálisabb a vállalat piaci helyzete.
    • Saját tőke aránya % : Minél nagyobb a saját tőke aránya, annál ideálisabb a vállalat piaci helyzete.
    • Likviditási ráta % : Minél nagyobb a likviditási ráta, annál ideálisabb a vállalat piaci helyzete.


  • Y = modell konstans (fiktív ideális pontszám)

A feladat által érintett célcsoportok

  • Márkakereskedések:
    • Az elemzés rávilágít az adott márkakereskedések versenyhelyzetére és ezáltal segít megválasztani a helyes stratégiát.
  • Az elemzés hasznossága szerint 30000 Ft-ot is megérhet az érintett márkakereskedéseknek.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

  • COCO Hasonlóságelemzés:
    • Költségei:
      • Softwer liszensz költségek: 170Ft/ (Projektenként)
      • Időbeni ráfordítás: 1,3 óra (óradíj: 5000Ft)
      • Speciális softwer használata: COCO Hasonlóságelemző (Ingyenes)
      • Adat forrás: nyilvános adatok (Ingyenes)
    • Összes költség: 6170Ft
    • A megoldás piaci értéke: 30000 Ft
    • Az elemzés hasznossága:
      • Megmutatja a márkakereskedések piaci helyzetét és ez elmúlt hat év tendenciáit.
    • Az elemzés felhasználása:
      • Stratégiai lépések, pénzügyi manőverek döntéstámogatásai.
  • Egyéni elemzés:
    • Költségei:
      • Softwer liszensz költségek: 170Ft/ (Projektenként)
      • Időbeni ráfordítás: 2 óra (óradíj: 5000Ft)
      • Speciális softwer használata: nincs
      • Adat forrás: nyilvános adatok (Ingyenes)
    • Összes költség: 10170Ft
    • A megoldás piaci értéke: 20000 Ft
    • Az elemzés hasznossága:
      • Megmutatja a márkakereskedések piaci helyzetét.
    • Az elemzés felhasználása:
      • Tájékoztató jellegű.
  • A két megoldás közötti hasznosság-különbözet:
    • költségek különbözete: 10170-6170 = 4000Ft
      • A COCO Hasonlóság elemzés 4000Ft-tal kisebb költséggel jár. E mellett kevesebb időráfordítással jár.
    • megoldások érték-különbözete: 30000-20000=10000Ft
      • Ez azt jelenti hogy a COCO Hasonlóságelemzéssel 10000Ft többlethaszonban reménykedhetünk.
  • Különbözetek összesen: (30000-6170)-(20000Ft-10170)= 14000Ft
    • A COCO Hasonlóságelemzéssel 14000Ft többlet haszonban reménykedhetünk ha a ráfordításokat és a várható bevételt is figyelembe vesszük.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet