„Molnár Kft. piaci pozíciója” változatai közötti eltérés
Rdk6 (vitalap | szerkesztései) (→Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok) |
Rdk6 (vitalap | szerkesztései) (→A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése) |
||
| 11. sor: | 11. sor: | ||
=A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | =A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése= | ||
| − | A feladat elvégzésénél létre hoztam | + | A feladat elvégzésénél létre hoztam egy olyan táblázatot ahol az általam meghatározónak vélt tulajdonságokat jegyeztem fel. Minden tulajdonságot rangsoroltam, majd ezek összegéből vizsgáltam a piaci pozíciót. |
| + | Ezen rangsorolásból jól látható hogy a Molnár Kft. a kistérségben piac vezető pozíciót tölt be. | ||
| − | Fontossági és érzékenységi vizsgálatot végeztem | + | Fontossági és érzékenységi vizsgálatot végeztem az iparágra és Molnár Kft.-re. Sem a fontossági, sem az érzékenységi vizsgálat nem hozott megfelelő eredmény, így kimondható hogy egyik tényező sem mutatta meg pontosan, hogy melyik autó márka kereskedés és szerviz a legpiacképesebb. |
Olyan elemzés szükséges ahol az elemzés megmutatja, hogy egyes attribútumok milyen fontossággal bírnak. | Olyan elemzés szükséges ahol az elemzés megmutatja, hogy egyes attribútumok milyen fontossággal bírnak. | ||
A lap 2013. április 24., 12:20-kori változata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Molnár Kft. piaci pozíciójának meghatározás.
Hogyan változott a Molnár Kft. piaci pozíciójának a 2009 és 2011 évek között?
A feladat előtörténete
A szakdolgozatom témája a Kis- és közép vállalkozások elemzése, és ezek elemzési módszerek alkalmazása a Molnár Kft.-n keresztül. Az elemzések folyamán nem csak a Molnár Kft. szeretném elemezni, hanem arról is szeretnék képet kapni hogy az elmúlt 3 évben 2009, 2010, 2011 során a regionális piacon hol helyezkedik el ez a vállalat. Ebben a feladatban erre a kérdésemre szeretnék választ kapni az általam kiválasztott attribútumok alapján.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A feladat elvégzésénél létre hoztam egy olyan táblázatot ahol az általam meghatározónak vélt tulajdonságokat jegyeztem fel. Minden tulajdonságot rangsoroltam, majd ezek összegéből vizsgáltam a piaci pozíciót.
Ezen rangsorolásból jól látható hogy a Molnár Kft. a kistérségben piac vezető pozíciót tölt be.
Fontossági és érzékenységi vizsgálatot végeztem az iparágra és Molnár Kft.-re. Sem a fontossági, sem az érzékenységi vizsgálat nem hozott megfelelő eredmény, így kimondható hogy egyik tényező sem mutatta meg pontosan, hogy melyik autó márka kereskedés és szerviz a legpiacképesebb.
Olyan elemzés szükséges ahol az elemzés megmutatja, hogy egyes attribútumok milyen fontossággal bírnak.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- Az objektumok a Molnár Kft. vezetőségének segítsége alapján lettek kiválasztva. Mivel a piacra ráhatással csak az azonos régióban szereplő vállalatok vannak, ezért csupán ezek a cégek kerültek be az adatbázisba.
- Attribútumokként olyan értékek és mutatószámok kerültek kiválasztással amiknek a segítségével elvégezhető a hasonlóság elemzés, és ezen elemzés elvégzéséhez nélkülözhetetlenek.
- Az adatokat nyílvámos adatbázisból nyertem ki hiszen minden vállalatnak kötelező közzé tennie a elmúlt évek mérleg beszámolóit. Ezeknek az adatoknak az elérése érdekében nem volt elég csupán a vállalkozás nevét ismerni, - hiszen sokszor van név egyezés, míg az egyik cég székhelye Budapesten található a másik pedig Szegeden, továbbá előfordult olyan is hogy egy vállalkozás két adószámmal rendelkezik- így szükséges volt utána keresni az interneten a pontos névnek és adószámnak.
- A nyilvános mérleg adatok a http://e-beszamolo.kim.gov.hu/ weboldalról lettek kinyerve.
A feladat által érintett célcsoportok
Elsősorban a Molnár Kft. és az iparágban szereplő vállalatok az adott térségben.
Valamint olyan közgazdászoknak ajánlanám akik pontos képet szeretnének kapni bármelyik vállalat piaci pozíciójáról, egy új innovatív elemzés használatával.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Saját elemzés:
- Adatvagyon összegyűjtése: Ingyenes (e-beszamolo.kim.gov.hu)
- Mutatószámok kiszámítása, ellenőrzése
- Költsége: 3500 Ft/óra
- Ráfordított idő: 3 óra
- Adatok összehasonlítása
- Költsége: 3500 Ft/óra
- Ráfordított idő: 3 óra
- Program használat
- Költsége: 1500 Ft (feltételezve a jogtiszta Excel használatát)
Összköltség: 3500x3+3500x3+1500= 22.500 Forint
Piaci értéke: 24.000 Forint - feltételezhetően ennyiért lehetne értékesíteni a piacon az elemzést.
Tananyag szerinti megoldás:
- Adatvagyon összegyűjtése: Ingyenes (e-beszamolo.kim.gov.hu)
- Mutatószámok kiszámítás, ellenőrzése
- Költsége: 3500 Ft/óra
- Ráfordított idő:3 óra
- Adatok összehasonlítása
- Költsége: 3500 Ft/óra
- Ráfordított idő: 1 óra
- Program használat:
- Költsége: 0 Ft ( COCO használata ingyenes, Excel ingyenes próbaverziója használható)
Összköltsége: 3500x3+3500x1= 12.500 Forint
Piaci értéke: 20.000 Forint - feltételezhetően ennyiért lehetne a piacon értékesíteni az elemzést.
Hasznosság-különbözet a két megoldás között:
Költségkülönbözet: 22.500-12.500= 10.000 Forint Ez a költség különbözet abból jött létre hogy a tananyag ismerete nélkül jóval több idő vesz igénybe az adatok összehasonlítás. Ha ismerjük a tananyagot akkor a COCO hasonlóság elemzés használata drasztikus mértékben csökkenti az idő ráfordítást.
Megoldás érték-különbözet összege: 24.000-17.000= 7000 Ft A tantárgy segítségével létrejött feladatmegoldás összege: 7000 Ft.
Összes különbözet: 17.000 Ft - a tantárgy által biztosított ismeretek segítségével elérhető haszon összege
Nem említettem még a pontosságot. Természetes igen nehéz ennek az értékét kifejezni forint összegben de abszolút nem elhanyagolható, hiszen a COCO rendszer használata egy olyan pontosságot ad, amiben a saját munka elvégzése kor reménykedni sem lehet.
Tehát összesen 17.000 Ft reményében kezdem el a feladat megoldását.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- ˝Feladat˝ ismertetése munkalapon a feladat és az elemzés során használt mutatószámok ismertetése szerepel.
- ˝Adatok˝ munkalapon egy értéksoros adatbázis szerepel található ahol az adatok rögzítése saját kezűleg történt.
- ˝Számítások˝ munkalap egy kiegészítő oldal itt végeztem el a különböző mutatószámok kiszámítását.
- ˝PIVOT˝ elnevezésű munkalapon egy OAM összeg nézete található sor és oszlop összegek nélkül és egy darab nézet az ellenőrzés érdekében. A darab nézetnél már kiszámításra került a sor és az oszlop összeg is.
- ˝Rangsor˝ munkalap
- Az elemzés alap adatai C4:G21 tartományban
- Y0 konstans érték H4:H21 tartományban
- Rangsorolás irányának megadása L1:P1 - az eladósodottsági mutatónál azért lett fordított arány hiszen ennél az értéknél az a jó ha minél kisebb az érték.
- Elemzésre került adatok rangsorolása L4:P24
- ˝COCO˝ munkalapon maga a COCO elemzés található ami a http://miau.gau.hu/myx-free/coco/index.html oldalra feltöltött rangsor táblázatból került kiszámításra. A számításokat a program végezte.
- Hitelesség ellenőrzés: K69:K86
- ˝Inverz rangsor˝ munkalap
- Az elemzés alap adatai C4:G21 tartományban - ezek megegyeznek a rangsor munkalapon található alap adatokkal.
- Rangsor irányok kijelőlése L1:P1 tartományban kerültek.
- Elemzésre került adatok inverz rangsorolása L4:P24
- ˝Inverz COCO˝ munkalapon is a COCO rendszer használatával készült elemzés található, de ebben az esetben már a Inverz rangsorolásból kikerült értékekkel történt az elemzés.
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- COCO elemzés:
- Az elemzések alapján látszik hogy a Molnár Kft. piac vezető ebben a térségben. Piaci pozíciója az évek alatt erősödést mutat. Fő konkurense az Auto Carma Zrt.
- A piaci pozíció meghatározó tényezője az Eladósodottsági mutató és a Saját tőke aránya.
- Hagyományos elemzés:
- Ebben az esetben is látható lenne hogy a Molnár Kft. a piac vezető.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Habár mind a két módszer használatával ugyan azon eredményt érjük el, látható hogy a COCO rendszer használat sokkal objektívebb és pontosabb. Kimondható hogy a COCO rendszer használatával a minden tényező, mutató számszerűsíthető. A elemzési rendszer olyan eljárás, mely sok száz tapasztalat alapján keresi az attribútumok leginkább racionális lépcsőértékeit. Továbbá az is megmondható az elemzésnek köszönhetően hogy melyik tényező van leginkább hatással a piaci pozícióra és hogy akár a piac vezető vállalatnak is milyen tényezőn kellene javítania, hogy a későbbiekben is megőrizhesse helyezését.
A hagyományos rangsorolással nem lehetne ilyen pontos képet kapni a piacról és ez egy későbbi döntés során a vállalatnál komoly problémát jelentene.
Összességében elmondható hogy a COCO rendszer használata bizonyult pontosabbnak és jobbnak.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Mivel mind a két elemzés elvégzésével a végső eredmény abban a kérdésben hogy a Molnár Kft. a piacon hol helyezkedik el megegyezik így a 17.000 Ft haszon helyett 14.000 Ft hasznot tartok reálisnak.
Ennek indoka az hogy habár a fő kérdésben más módszerrel is meghatározható az eredmény még is a COCO rendszer használata pontosabb, megbízhatóbb és jóval gyorsabb. Továbbá egy átfogóbb kép rajzolható ki a piaci helyzetekről és a helyezések indokairól.
Személyesen örülök, hogy megismerhettem a rendszer és ahogy fentebb említettem valóban egy igen hasznos és innovatív elemzési rendszer. Úgy gondolom hogy a későbbiekben is ha a munkám megkívánja alkalmazni fogom és ajánlani fogom.
