„Csoportmunka projekt:14.csoport” változatai közötti eltérés
A Miau Wiki wikiből
(→"ez egy" kapcsolattípus) |
|||
| 30. sor: | 30. sor: | ||
==="ez egy" kapcsolattípus=== | ==="ez egy" kapcsolattípus=== | ||
*... Az emberi erőforrás célok tartalma – ugyanúgy, mint a szervezeti céloké – szervezetenként változhat, de általában a következőket foglalja magában: | *... Az emberi erőforrás célok tartalma – ugyanúgy, mint a szervezeti céloké – szervezetenként változhat, de általában a következőket foglalja magában: | ||
| − | + | * magas teljesítmény; | |
| − | + | * minőségi termék; | |
| − | + | * a megfelelő számú, a kívánatos szakértelemmel és gyakorlattal rendelkező alkalmazottak foglalkoztatása; | |
| − | + | * kontrollált munkaerő költség; | |
| − | + | * alacsony szintű fluktuáció és hiányzás; | |
| − | + | * versenyképes bérszint; | |
| − | + | * olyan munkafeltételek, amelyek biztosítják az alkalmazottaknak a munkaköri elégedettség és az önértékelés lehetőségét; | |
| − | + | * megfelelés a törvényeknek és jogszabályoknak, a munkakörülmények és a munkavállalói jogok biztosításával. | |
A felsorolt célok mérhetőségére, megítélhetőségére a következő mutatók alkalmasak: termelékenység, jogszerűség, megelégedettség, hiányzás, fluktuáció, panaszszám, balesetszám, sztrájkok száma, stb. | A felsorolt célok mérhetőségére, megítélhetőségére a következő mutatók alkalmasak: termelékenység, jogszerűség, megelégedettség, hiányzás, fluktuáció, panaszszám, balesetszám, sztrájkok száma, stb. | ||
Az emberi erőforrás menedzsment céljai a következőképpen foglalhatók össze: | Az emberi erőforrás menedzsment céljai a következőképpen foglalhatók össze: | ||
| − | + | * Segíteni a szervezetet a céljai elérésében; | |
| − | + | * hatékonyan alkalmazni a munkaerő szaktudását és képességeit; | |
| − | + | * jól képzett, jól motivált alkalmazottakat biztosítani a szervezet számára; | |
| − | + | * a lehető legnagyobb mértékben biztosítani az alkalmazottak elégedettségét, önmegvalósítását; | |
| − | + | * közvetíteni a személyzeti irányelveket, politikát minden alkalmazott felé; | |
| − | + | * segíteni az etikus elvek és gyakorlati magatartás fenntartását; | |
| − | + | * oly módon menedzselni a változást, hogy az egyének, a csoportok, a vállalat és tágabb közösség számára kölcsönösen előnyös legyen; | |
| − | + | * a munkavégzés minőségét oly módon fenntartani és fejleszteni, hogy az kívánatossá tegye a szervezeten belüli alkalmazotti létet. | |
| + | |||
==="van neki" kapcsolattípus=== | ==="van neki" kapcsolattípus=== | ||
*... | *... | ||
A lap 2016. március 5., 16:48-kori változata
Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt
Tartalomjegyzék
Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 14. csoport
Történeti modul
Armstrong hat fejlődési szakaszt különböztet meg
- „Welfare korszak” (I. v.h. végéig)
Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.
- „Személyzeti adminisztráció” (I. – II. v.h. között)
Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.
- „Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz” (1950-)
Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.
- „Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz” (1960-1970)
Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése
- „Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis” (1980)
Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.
- „Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis” (1990)
Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.
Peretti öt szakaszt különböztet meg
- Személyzeti adminisztráció (II. v.h. – 1950)
Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).
- Személyzeti menedzsment (1960-as évek)
Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)
- Emberi erőforrás menedzsment (1970-as évek)
EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.
- Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (1980-as évek)
- Nemzetközi EEM (1990-es évek)
Ontológiai modul
"ez egy" kapcsolattípus
- ... Az emberi erőforrás célok tartalma – ugyanúgy, mint a szervezeti céloké – szervezetenként változhat, de általában a következőket foglalja magában:
- magas teljesítmény;
- minőségi termék;
- a megfelelő számú, a kívánatos szakértelemmel és gyakorlattal rendelkező alkalmazottak foglalkoztatása;
- kontrollált munkaerő költség;
- alacsony szintű fluktuáció és hiányzás;
- versenyképes bérszint;
- olyan munkafeltételek, amelyek biztosítják az alkalmazottaknak a munkaköri elégedettség és az önértékelés lehetőségét;
- megfelelés a törvényeknek és jogszabályoknak, a munkakörülmények és a munkavállalói jogok biztosításával.
A felsorolt célok mérhetőségére, megítélhetőségére a következő mutatók alkalmasak: termelékenység, jogszerűség, megelégedettség, hiányzás, fluktuáció, panaszszám, balesetszám, sztrájkok száma, stb. Az emberi erőforrás menedzsment céljai a következőképpen foglalhatók össze:
- Segíteni a szervezetet a céljai elérésében;
- hatékonyan alkalmazni a munkaerő szaktudását és képességeit;
- jól képzett, jól motivált alkalmazottakat biztosítani a szervezet számára;
- a lehető legnagyobb mértékben biztosítani az alkalmazottak elégedettségét, önmegvalósítását;
- közvetíteni a személyzeti irányelveket, politikát minden alkalmazott felé;
- segíteni az etikus elvek és gyakorlati magatartás fenntartását;
- oly módon menedzselni a változást, hogy az egyének, a csoportok, a vállalat és tágabb közösség számára kölcsönösen előnyös legyen;
- a munkavégzés minőségét oly módon fenntartani és fejleszteni, hogy az kívánatossá tegye a szervezeten belüli alkalmazotti létet.
"van neki" kapcsolattípus
- ...
befoglaló címszavak
- ...
egyenrangú (asszociatív) címszavak
- ...
Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja
- ...
Definíció-alkotási modul
- ...
Önellenőrző tesztkérdések modul
- . elem
- Kérdés:
- Válasz:
- Válasz:
- Válasz:
- Kérdés indoklása:
- Válaszok indoklása:
- . elem
- Kérdés:
- Válasz:
- Válasz:
- Válasz:
- Kérdés indoklása:
- Válaszok indoklása:
