„Csoportmunka projekt:14.csoport” változatai közötti eltérés

A Miau Wiki wikiből
(befoglaló címszavak)
(befoglaló címszavak)
65. sor: 65. sor:
 
* a munkakapcsolatok kezelése (pl.: a szakszervezettel való tárgyalások, a munkavállalók bevonása a döntésekbe);  
 
* a munkakapcsolatok kezelése (pl.: a szakszervezettel való tárgyalások, a munkavállalók bevonása a döntésekbe);  
 
* bér- és jövedelemgazdálkodás, valamint az érdekeltségi rendszer kialakítása;  
 
* bér- és jövedelemgazdálkodás, valamint az érdekeltségi rendszer kialakítása;  
* a munka megszervezése;  
+
* a munka megszervezése;
* képzés és továbbképzés.
 
  
 
===egyenrangú (asszociatív) címszavak===
 
===egyenrangú (asszociatív) címszavak===

A lap 2016. március 5., 16:54-kori változata

Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt

Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 14. csoport

Történeti modul

Armstrong hat fejlődési szakaszt különböztet meg

  • „Welfare korszak” (I. v.h. végéig)

Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.

  • „Személyzeti adminisztráció” (I. – II. v.h. között)

Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.

  • „Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz” (1950-)

Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.

  • „Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz” (1960-1970)

Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése

  • „Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis” (1980)

Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.

  • „Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis” (1990)

Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.

Peretti öt szakaszt különböztet meg

  • Személyzeti adminisztráció (II. v.h. – 1950)

Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).

  • Személyzeti menedzsment (1960-as évek)

Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)

  • Emberi erőforrás menedzsment (1970-as évek)

EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.

  • Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (1980-as évek)
  • Nemzetközi EEM (1990-es évek)

Ontológiai modul

"ez egy" kapcsolattípus

  • ... Az emberi erőforrás célok tartalma – ugyanúgy, mint a szervezeti céloké – szervezetenként változhat, de általában a következőket foglalja magában:
  • magas teljesítmény;
  • minőségi termék;
  • a megfelelő számú, a kívánatos szakértelemmel és gyakorlattal rendelkező alkalmazottak foglalkoztatása;
  • kontrollált munkaerő költség;
  • alacsony szintű fluktuáció és hiányzás;
  • versenyképes bérszint;
  • olyan munkafeltételek, amelyek biztosítják az alkalmazottaknak a munkaköri elégedettség és az önértékelés lehetőségét;
  • megfelelés a törvényeknek és jogszabályoknak, a munkakörülmények és a munkavállalói jogok biztosításával.

A felsorolt célok mérhetőségére, megítélhetőségére a következő mutatók alkalmasak: termelékenység, jogszerűség, megelégedettség, hiányzás, fluktuáció, panaszszám, balesetszám, sztrájkok száma, stb. Az emberi erőforrás menedzsment céljai a következőképpen foglalhatók össze:

  • Segíteni a szervezetet a céljai elérésében;
  • hatékonyan alkalmazni a munkaerő szaktudását és képességeit;
  • jól képzett, jól motivált alkalmazottakat biztosítani a szervezet számára;
  • a lehető legnagyobb mértékben biztosítani az alkalmazottak elégedettségét, önmegvalósítását;
  • közvetíteni a személyzeti irányelveket, politikát minden alkalmazott felé;
  • segíteni az etikus elvek és gyakorlati magatartás fenntartását;
  • oly módon menedzselni a változást, hogy az egyének, a csoportok, a vállalat és tágabb közösség számára kölcsönösen előnyös legyen;
  • a munkavégzés minőségét oly módon fenntartani és fejleszteni, hogy az kívánatossá tegye a szervezeten belüli alkalmazotti létet.

"van neki" kapcsolattípus

  • toborzás/kiválasztás, interjúzás, elbocsátások
  • Képzés szervezése (programok, tréningek, tananyagok)
  • Javadalmazás (munkakör elemzés, teljesítmény értékelés, )
  • Munkaügyi kapcsolatok rendszere (pl.: kollektív szerződés)
  • Teljesítményértékelés, Karriermenedzsment
  • Képzés-fejlesztés
  • Juttatások/Prémiumok (Pl.:cafeteria)
  • Jogszabályok

befoglaló címszavak

  • az általános teendők (a szükséges munkaerő mennyiségének meghatározása és megszerzése, munkába állítása... stb.);
  • a munkakapcsolatok kezelése (pl.: a szakszervezettel való tárgyalások, a munkavállalók bevonása a döntésekbe);
  • bér- és jövedelemgazdálkodás, valamint az érdekeltségi rendszer kialakítása;
  • a munka megszervezése;

egyenrangú (asszociatív) címszavak

  • ...

Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

  • ...

Definíció-alkotási modul

  • ...

Önellenőrző tesztkérdések modul

  1. . elem
  • Kérdés:
  • Válasz:
  • Válasz:
  • Válasz:
  • Kérdés indoklása:
  • Válaszok indoklása:
  1. . elem
  • Kérdés:
  • Válasz:
  • Válasz:
  • Válasz:
  • Kérdés indoklása:
  • Válaszok indoklása:

Felhasznált, ajánlott irodalmak modul