Kivalasztas folyamata
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása
- 6 Az objektumok (sorok)
- 7 Az attribútumok (X, Y)
- 8 A feladat által érintett célcsoportok
- 9 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 10 A saját megoldás bemutatása
- 11 Eredmények értelmezése
- 12 A COCO online lapon látható eredmények
- 13 Ajánlások megfogalmazása
- 14 Az információ többletérték lehetőségének levezetése
- 15 Kapcsolódó illetve konkurens megoldások
Forrás
http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_hk.xlsx
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Egy vállalat kiválasztási folyamatában fontos személyi tulajdonságok, kompetenciák összehasonlítása
A feladat előtörténete
Diplomamunkám témája a kiválasztás folyamata, ezért szerettem volna ezzel kapcsolatos feladatot elvégezni személyügyi informatikából is. A kiválasztás a munkaerő biztosításának toborzást követő része, a vállalatoknak fontos, stratégiai feladata. Egy bevált munkavállalóval eredményesebb a munka, jobb a teljesítmény, és a kiválasztásával nem érezzük, hogy időt és pénzt pazaroltunk. A kiválasztás során fontos a kompetenciák meghatározása is egy munkakör betöltéséhez.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A kiválasztás folyamata jelenleg időigényes azoknál a vállalatoknál, akik nem rendelkeznek az ehhez szükséges vállalati információs rendszerekkel. Ezeknél a cégeknél az önéletrajzokat egyesével elolvassák, sok helyen nyomtatva, majd eldöntik, hogy a keresett szempontoknak mennyire felelnek meg a jelentkezők és kiket hívnak be személyes találkozóra, interjúra. Ez azért sem jó, mert így a betöltetlen állás sokáig az is marad, ami csökkenti a vállalat teljesítményét, esetleg akadályozza azoknak a munkáját, akik kapcsolódnak a jelenleg betöltetlen állás valamely feladatához, szóval szükség lenne a kieső munkaerő munkájára a saját feladatuk elvégzéséhez. Egy más megoldással csökkenthetnénk a kiválasztás folyamatának idejét, hamarabb betölthetnék az üres állásokat, ezáltal a vállalat teljesítménye sem romlana és mindenki gördülékenyebben végezhetné a munkáját.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása
Az objektumok (sorok)
Jelentkező1, Jelentkező2, Jelentkező3, Jelentkező4, Jelentkező5, Jelentkező6, Jelentkező7, Jelentkező8, Jelentkező9, Jelentkező10, Jelentkező11, Jelentkező12, Jelentkező13, Jelentkező14, Jelentkező15, Jelentkező16
Az attribútumok (X, Y)
Jelentkezők, nem, életkor, végzettség, nyelvi tudás, számítógépes tudás, elhelyezkedés, fizetési bérigény, start kártya, tapasztalat
A feladat által érintett célcsoportok
vezető, HR, beosztottak, ügyfelek
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
Ösztönös szakértői vélemény költségvonzatai:
Hasonlóságelemzés költségvonzatai:
Adatvagyon megszerzése, Számításokhoz szükséges keretrendszer megszerzése (MY-X), Szakértői munkaidő
A saját megoldás bemutatása
A figyelembe vett objektumok jelen esetben az állásra jelentkezők, akiket a következő módon neveztem el: Jelentkező1, Jelentkező2, Jelentkező3, Jelentkező4, Jelentkező5, Jelentkező6, Jelentkező7, Jelentkező8, Jelentkező9, Jelentkező10, Jelentkező11, Jelentkező12, Jelentkező13, Jelentkező14, Jelentkező15, Jelentkező16 Az attribútumok jelen esetben 9 szempont: Nem, Életkor, Végzettség, Nyelvi tudás, Számítógépes ismeret, Elhelyezkedés, Fizetési bérigény, Start kártya, Tapasztalat Először létrehoztam egy adathalmazt, majd a jelentkezőket pontoztam a következő módon: nem - férfi 1, nő 2; életkor - 18-25 1, 26-35 2, 26-45 3, 46-55 4, 55- 5 stb.
Kimutatás varázsló segítségével létrehoztam a Pivot táblázatot, amely megkönnyíti az egyes szempontok szerinti csoportosítást, illetve megmutatja, hogy nincsenek-e átfedések a táblázatban. Ezt követően felállítottam egy rangsort az összemért attribútumok alapján és megadtam egy irányt is a rangsor készítéséhez. A távolság esetében fordított irányt használtam, mivel egy jelentkezőnél fontos, hogy közel lakjon a munkahelyéhez. Ezután elkészítettem a Coco online lapot a My-X segítségével.
Eredmények értelmezése
Az objektumokat 8 szempont alapján vizsgáltam, majd a fizetési bérigény alapján vontam le a következtetéseket.
A COCO online lapon látható eredmények
A nem, a végzettség és az elhelyezkedés nem befolyásolja a fizetési bérigényt. Az életkor jelentős mértékben befolyásolja a fizetési bérigényt, ami véleményem szerint abból fakadhat, hogy minél idősebb egy ember, annál tapasztaltabb, illetve legtöbbször már nem csak saját magukról kell gondoskodniuk, hanem családot tartanak el, ami költségesebb. A nyelvi tudás, illetve a számítógépes ismeret is befolyásoló tényező. Minél több nyelven tud egy álláskereső és minél nagyobb a hozzáértése a számítógépes programokhoz annál nagyobb a bérigénye, mivel nagyobb a tudásuk. A start kártyával való rendelkezés befolyásolja a bérigényt. Aki rendelkezik vele, még nem volt munkavállaló, így kevesebb a munkatapasztalata, a vállalatnak pedig kevesebb járulékot kell fizetnie a munkavállaló után. A tapasztalat szintén befolyásolja a bérigényt, mivel a munkatapasztalattal bíró jelentkezőnek nagyobb a bérigénye mint egy kezdő munkavállalónak.
Ajánlások megfogalmazása
A vezető olyan jelöltet válasszon, akinek a legkisebb mínuszos különbség van a fizetési bérigénye között. Így kisebb lesz az esélye annak, hogy egy jobban fizető munkahelyet keres a közeljövőben. A kiválasztásnál legyen fontos szempont az is, hogy a legnagyobb tudással rendelkező jelölt is szerepeljen a hasonló bérigényűek között.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése
A módszer lehetőséget nyújt a vezetőnek arra, hogy a meghatározott szempontoknak leginkább megfelelő jelölteket választhassa ki személyes találkozóra, interjúra.
Kapcsolódó illetve konkurens megoldások
Nem tudok róla.