Vallalatminosites

Forrás

XLS

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Üzleti kapcsolat létesítése előtti cég-előminősítés

A feladat előtörténete

Munkahelyemen hasonló kihívásokkal kell megbirkóznom....

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

• A tanagyag ismerete nélkül a következőt tettem volna: a csatolt xls fájl alapadatok lapján található "jóság-pontokat" összegezve, ennek minimumát keresve a G jelű céget választottam ki.
• Indoklás: szubjektív módon össze lehet vonni a vizsgált vállalkozások pontjait.
• Önkritika: a módszer nem objektív eszközökkel operál.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az adatok az intraneten triviálisan rendelkezésre állnak.

Objektumok (sorok)

Anonim cégek (A,B,C,D,E,F,G)

Attribútumok (X, Y oszlopok)

• Bevétel (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)
• Eltöltött évek az iparágban (év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)
• Fizetési teljesítmény/hajlandóság/gyakorlat (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)
• Nyereség (MNC/év): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)
• Társasági forma (Kód(Kft=1, Rt=2)): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)
• Versenyhelyzeti mutató (kód): Annál gyanúsabb a partnercég, minél kisebb a változó értéke (irány=1)

A feladat által érintett célcsoportok

• A munkahelyem érdekelt az elemzés elvégzésében (van olyan munkakör, amely a fizetését ezért kapja).
• Outsourcing: A módszer alkalmazásával lehetőség nyílik külső tanácsadóként, piaci feltételek alapján működő kockázat-elemzési feladatok elvégzésére.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Szakértői elemzés:

• Adatvagyon megszerzése
• Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (Microsoft Office programcsomag)
• Szakértői munka, elemzés lefolytatása

Hasonlóságelemzési módszer:

• Adatvagyon megszerzése
• Az elemzéshez szükséges technikai rendszer (MY-X elemző program, Microsoft Office programcsomag)
• Szakértői munka, elemzés lefolytatása

A ráfordítások költségvonzata:

• Adatvagyon megszerzése: ingyenesen rendelkezésre áll
• Az elemzéshez szükséges technikai rendszer: a MY-X elemző program és a Microsoft Office programcsomag ingyenesen rendelkezésre áll
• Szakértői munka, elemzés lefolytatása:
  • Elemzési munkaidő: 4 óra 4000 HUF/óra = 16000 HUF
  • Hasonlóságelemzés: 30 perc 4000 HUF/óra = 2000 HUF

A hasonlóságelemzés módszerével elvégzett feladat által megtakarított érték hozzávetőlegesen: 14000 HUF.

Egy, a későbbiekben csődöt jelentő partnerrel való kapcsolat elkerülése: az üzleti kapcsolat nagyságrendjétől függően, akár több millió forint is lehet a megtakarítás.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

• Objektumok meghatározása
• Attribútumok meghatározása
• Adatbázis létrehozása
• Pivot tábla készítése
• Rangsor tábla elkészítése
• COCO analízis elvégzése
• Eredmény értékelése

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

• A COCO elemzés minden estben hiteles eredményt produkált
• A számítások eredményeként a leggyanúsabb objektum a G a legkevésbé gyanús az F.
• A második leggyanúsabb objektum a B lett, amely a pontozásos módszernél csak az ötödik helyezést kapta

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A két megoldás ismeretében könnyen világossá válik, hogy a pontozásos módszernél csupán ötödik leggyanúsabb B vállalat sokkal nagyobb odafigyelést igényel, mint azt korábban gondoltuk. A hasonlóság-elemzés módszerével kiderült, hogy ez a cég valójában a második leggyanúsabb, ezért alapos vizsgálat alá kell venni és mérlegelni kell az esetleges üzleti kapcsolat létesítésének pénzügyi kockázatait.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

• A B jelű céggel kapcsolatos új információk (miszerint sokkal nagyobb kockázatot hordoz a vele való együttműködés, mint azt korábban becsültük) jelentős mértékben hozzájárulnak az esetleges veszteségek csökkentéséhez, hiszen ezen információk birtokában egy pénzügyileg stabilabb partnerrel lépnénk üzleti kapcsolatba.
• A B jelű céggel fennálló korábbi üzleti kapcsolatot alapul véve a tényleges hasznosság a következőképpen számítható ki:
  • a céggel szemben meghatározott hitelkeret (a pontozásos módszer alapján): 0,3 MNC
  • a céggel szemben meghatározott hitelkeret (a hasonlóságelemzés alapján): 0,05 MNC

Ezek szerint az a pénzösszeg, amit hajlandóak vagyunk kockáztatni 0,3 MNC-ről 0,05MNC-re csökkent, a tényleges hasznosság így §0,295 MNC.

• Ha a hasonlóság-elemzés "csak" megerősítette volna a pontozásos módszer eredményeit, a kontroll számítás hasznossága akkor is megérné a ráfordítást.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Mekkora a cég kockázati potenciálja?(kicsi,közepes,nagy) id Mióta van a cég a piacon? ( régen,nem régen ) Fizetési hajlandósága ( stabil ,instabil ) Társasági forma ( Rt,Kft ) Következtetés

1 régen stabil Rt kicsi 2 régen stabil Kft kicsi 3 régen instabil Rt közepes 4 régen instabil Kft közepes 5 nem régen stabil Rt nagy 6 nem régen stabil Kft nagy 7 nem régen instabil Rt nagy 8 nem régen instabil Kft nagy

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet