Molnár Kft. piaci pozíciója

Forrás

Cégek piaci elemzése

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Molnár Kft. piaci pozíciójának meghatározás.

Hogyan változott a Molnár Kft. piaci pozíciójának a 2009 és 2011 évek között?

A feladat előtörténete

A szakdolgozatom témája a Kis- és közép vállalkozások elemzése, és ezek elemzési módszerek alkalmazása a Molnár Kft.-n keresztül. Az elemzések folyamán nem csak a Molnár Kft. szeretném elemezni, hanem arról is szeretnék képet kapni hogy az elmúlt 3 évben 2009, 2010, 2011 során a regionális piacon hol helyezkedik el ez a vállalat. Ebben a feladatban erre a kérdésemre szeretnék választ kapni az általam kiválasztott attribútumok alapján.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

A feladat elvégzésénél létre hoztam egy olyan táblázatot ahol az általam meghatározónak vélt tulajdonságokat jegyeztem fel. Minden tulajdonságot rangsoroltam, majd ezek összegéből vizsgáltam a piaci pozíciót (Hagyományos munkalap M4:S21 cella tartomány)Kiszámítottam a mediánt, az átlagot, a maximumot és a minimumot. (Hagyományos munkalap P23:P26)

Ezen rangsorolásból jól látható hogy a Molnár Kft. a kistérségben előkelő pozíciót tölt be.

Fontossági és érzékenységi vizsgálatot végeztem az iparágra és Molnár Kft.-re.( Hagyományos munkalap M23:Q28)

Az iparági érzékenység nem mutat szignifikáns eltérést, a fontossági vizsgálat során nem jelentősen de az adózott eredmény emelkedik ki.

Sem a fontossági, sem az érzékenységi vizsgálat nem hozott megfelelő eredmény, így kimondható hogy egyik tényező sem mutatta meg pontosan, hogy melyik autó márka kereskedés és szerviz a legpiacképesebb.

A Molnár Kft-re elmondható hogy a legfontosabb az Eladósodottsági mutató, a legkevésbé fontos pedig az Adózott eredmény.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

• Az objektumok a Molnár Kft. vezetőségének segítsége alapján lettek kiválasztva. Mivel a piacra ráhatással csak az azonos régióban szereplő vállalatok vannak, ezért csupán ezek a cégek kerültek be az adatbázisba.

• Attribútumokként olyan értékek és mutatószámok kerültek kiválasztással amiknek a segítségével elvégezhető a hasonlóság elemzés, és ezen elemzés elvégzéséhez nélkülözhetetlenek.

• Az adatokat nyílvámos adatbázisból nyertem ki hiszen minden vállalatnak kötelező közzé tennie a elmúlt évek mérleg beszámolóit. Ezeknek az adatoknak az elérése érdekében nem volt elég csupán a vállalkozás nevét ismerni, - hiszen sokszor van név egyezés, míg az egyik cég székhelye Budapesten található a másik pedig Szegeden, továbbá előfordult olyan is hogy egy vállalkozás két adószámmal rendelkezik- így szükséges volt utána keresni az interneten a pontos névnek és adószámnak.

• A nyilvános mérleg adatok a http://e-beszamolo.kim.gov.hu/ weboldalról lettek kinyerve.

A feladat által érintett célcsoportok

Elsősorban a Molnár Kft. és az iparágban szereplő vállalatok az adott térségben.

Valamint olyan közgazdászoknak ajánlanám akik pontos képet szeretnének kapni bármelyik vállalat piaci pozíciójáról, egy új innovatív elemzés használatával.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Saját elemzés:

• Adatvagyon összegyűjtése: Ingyenes (e-beszamolo.kim.gov.hu)
• Mutatószámok kiszámítása, ellenőrzése
  • Költsége: 3500 Ft/óra
  • Ráfordított idő: 3 óra
• Adatok összehasonlítása
  • Költsége: 3500 Ft/óra
  • Ráfordított idő: 3 óra
• Program használat
  • Költsége: 1500 Ft (feltételezve a jogtiszta Excel használatát)

Összköltség: 3500x3+3500x3+1500= 22.500 Forint

Piaci értéke: 24.000 Forint - feltételezhetően ennyiért lehetne értékesíteni a piacon az elemzést, első sorban nem az elemzés minősége adná ezt az értéket hanem a befektetett munka mennyisége.

Tananyag szerinti megoldás:

• Adatvagyon összegyűjtése: Ingyenes (e-beszamolo.kim.gov.hu)
• Mutatószámok kiszámítás, ellenőrzése
  • Költsége: 3500 Ft/óra
  • Ráfordított idő:3 óra
• Adatok összehasonlítása
  • Költsége: 3500 Ft/óra
  • Ráfordított idő: 1 óra
• Program használat:
  • Költsége: 0 Ft ( COCO használata ingyenes, Excel ingyenes próbaverziója használható)

Összköltsége: 3500x3+3500x1= 12.500 Forint

Piaci értéke: 20.000 Forint - feltételezhetően ennyiért lehetne a piacon értékesíteni az elemzést, a minőség és a szakmai program használata adja az értékét, a befektetett munka ebben az eseteben sokkal kisebb ezáltal az értéke is csökken. A magasabb hasznot a szakmai elemzés indokolja.

Hasznosság-különbözet a két megoldás között:

Költségkülönbözet: 22.500-12.500= 10.000 Forint Ez a költség különbözet abból jött létre hogy a tananyag ismerete nélkül jóval több idő vesz igénybe az adatok összehasonlítás. Ha ismerjük a tananyagot akkor a COCO hasonlóság elemzés használata drasztikus mértékben csökkenti az idő ráfordítást.

Megoldás érték-különbözet összege: 24.000-17.000= 7000 Ft A tantárgy segítségével létrejött feladatmegoldás összege: 7000 Ft.

Összes különbözet: 17.000 Ft - a tantárgy által biztosított ismeretek segítségével elérhető haszon összege

Nem említettem még a pontosságot. Természetes igen nehéz ennek az értékét kifejezni forint összegben de abszolút nem elhanyagolható, hiszen a COCO rendszer használata egy olyan pontosságot ad, amiben a saját munka elvégzése kor reménykedni sem lehet.

Úgy gondolom, a hagyományos elemzést nem lehetne értékesíteni mivel nem egy olyan elemzésről van szó ami egyedi, magas szaktudást követel. Ezen indokokból kifolyólag az elemzés értékesítése során magas konkurenciával találkoznánk. Ami feltételezhetően haszon csökkentésre kényszeríteni.

COCO elemzés előnye az egyediségében van és abban hogy egy magas szintű szaktudást igényel a eredmények kielemzése. Itt ezekből az indokokból kiindulva nem találkoznánk akkora konkurenciával mint a másik esetben.

Tehát összesen 17.000 Ft reményében kezdem el a feladat megoldását.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

• ˝Feladat˝ ismertetése munkalapon a feladat és az elemzés során használt mutatószámok ismertetése szerepel.

• ˝Adatok˝ munkalapon egy értéksoros adatbázis szerepel található ahol az adatok rögzítése saját kezűleg történt.

• ˝Számítások˝ munkalap egy kiegészítő oldal itt végeztem el a különböző mutatószámok kiszámítását.

• ˝Hagyományos˝ munkalapon egy olyan elemzés ahol az adatok attributumok ként rangsorolva lettek majd majd ezek a rangsorok kerültek összeadásra és ebből lett levonva a elemzés következtetése.

• ˝PIVOT˝ elnevezésű munkalapon egy OAM összeg nézete található sor és oszlop összegek nélkül és egy darab nézet az ellenőrzés érdekében. A darab nézetnél már kiszámításra került a sor és az oszlop összeg is.

• ˝Rangsor˝ munkalap
  • Az elemzés alap adatai C4:G21 tartományban
  • Y0 konstans érték H4:H21 tartományban
  • Rangsorolás irányának megadása L1:P1 - az eladósodottsági mutatónál azért lett fordított arány hiszen ennél az értéknél az a jó ha minél kisebb az érték.
  • Elemzésre került adatok rangsorolása L4:P24

• ˝COCO˝ munkalapon maga a COCO elemzés található ami a http://miau.gau.hu/myx-free/coco/index.html oldalra feltöltött rangsor táblázatból került kiszámításra. A számításokat a program végezte.
  • Hitelesség ellenőrzés: K69:K86

• ˝Inverz rangsor˝ munkalap
  • Az elemzés alap adatai C4:G21 tartományban - ezek megegyeznek a rangsor munkalapon található alap adatokkal.
  • Rangsor irányok kijelőlése L1:P1 tartományban kerültek.
  • Elemzésre került adatok inverz rangsorolása L4:P24

• ˝Inverz COCO˝ munkalapon is a COCO rendszer használatával készült elemzés található, de ebben az esetben már a Inverz rangsorolásból kikerült értékekkel történt az elemzés.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

• COCO elemzés:

• • A COCO elemzés eredménye a ˝COCO˝ című munkalapon a G69:G86 cellatartományban található.
  • Az elemzések alapján látszik hogy a Molnár Kft. piac vezető ebben a térségben. Piaci pozíciója az évek alatt erősödést mutat. Fő konkurense az Auto Carma Zrt.
  • Az elemzés eredményének tekintettében elmondható hogy a vizsgált években a Molnár Kft. piaci pozíciójának javulása a nettó árbevétel növekedésének köszönhető, habár ennek értéke még mindig az iparági átlag közelében található.
  • A piaci pozíció meghatározó tényezője az Eladósodottsági mutató és a Nettó árbevétel.
  • Továbbá az is kijelenthető hogy az Adózott eredmény tekintetében a vállalat kiemelkedik a piaci konkurensek közül.

• Hagyományos elemzés:

• • Az elemzés a ˝Hagyományos˝ munkalapon található, de végső eredmény/rangsor átvezetésre került a ˝COCO˝ munkalap L69:L86 cellatartományban a könnyebb összehasonlíthatóság érdekében.
  • Ebben az esetben is látható lenne hogy a Molnár Kft. a piac vezető.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A COCO elemzés a tananyag szerinti elemzés volt, ez az elemzés sokkal célra vezetőbb volt mivel a Best-Practice megoldás nem adott ilyen pontos átfogó képet.

Habár mind a két módszer használatával ugyan azon eredményt érjük el, látható hogy a COCO rendszer használat sokkal objektívebb és pontosabb. Kimondható hogy a COCO rendszer használatával a minden tényező, mutató számszerűsíthető. A elemzési rendszer olyan eljárás, mely sok száz tapasztalat alapján keresi az attribútumok leginkább racionális lépcsőértékeit. Továbbá az is megmondható az elemzésnek köszönhetően hogy melyik tényező van leginkább hatással a piaci pozícióra és hogy akár a piac vezető vállalatnak is milyen tényezőn kellene javítania, hogy a későbbiekben is megőrizhesse helyezését.

A hagyományos rangsorolással nem lehetne ilyen pontos képet kapni a piacról és ez egy későbbi döntés során a vállalatnál komoly problémát jelentene.

Az eredmények a dinamikus eredmények közé sorolhatóak mivel az idő tényező figyelembe vételre került. Ennek segítségével lehetett meghatározni a vállalkozás a milyen tényezők hatására javított illetve rontott a piaci pozícióján.

Összességében elmondható hogy a COCO rendszer használata bizonyult pontosabbnak és jobbnak.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Mivel mind a két elemzés elvégzésével a végső eredmény abban a kérdésben hogy a Molnár Kft. a piacon hol helyezkedik el megegyezik így a 17.000 Ft haszon helyett 14.000 Ft hasznot tartok reálisnak.

Ennek indoka az hogy habár a fő kérdésben más módszerrel is meghatározható az eredmény még is a COCO rendszer használata pontosabb, megbízhatóbb és jóval gyorsabb. Továbbá egy átfogóbb kép rajzolható ki a piaci helyzetekről és a helyezések indokairól.

Személyesen örülök, hogy megismerhettem a rendszer és ahogy fentebb említettem valóban egy igen hasznos és innovatív elemzési rendszer.Sajnálom hogy az feladat elvégzése kor a COCO modell nem volt besorolható a Best-Practice megoldások közé mivel így jelentősen könnyebb lett volna elvégezni a feladatot. Úgy gondolom hogy a későbbiekben is ha a munkám megkívánja alkalmazni fogom és ajánlani fogom.

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet

Ideális szócikk 2010

Táblagép