Értéklánc menedzsment

Angol megnevezés: Value chain management

Történeti modul

• 2003: A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [1]
• 2003: Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[2]]

Ontológiai modul

• "ez egy" kapcsolattípus:
  • logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)
  • szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)
  • mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)
  • e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)
  • ...
• "van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:
  • monitoring
  • logisztika
  • információ
  • beszerzés
  • stratégiák
  • költség
  • verseny
  • ...
• "a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:
  • Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)
  • ...

Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

• Az értéklánc- és ellátáslánc-menedzsment annyira közel állnak egymáshoz szakmai szempontból hogy bizonyos részeken átfedéseket tapasztalhatunk közöttük.

Definíciós modul

• Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia.
  Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében.
• Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).
• ...

Tesztkérdések modul

• Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között?
  (az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki)
• Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)
• ...

Ajánlott irodalmak modulja

• Hetyei József: Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon [3]
• Hetyei József: ERP rendszerek Magyarországon a 21. században [4]
• Supply Chain Management címü újság [5]
• Sunil Chopra - Peter Meindl: Supply chain management [6]
• ...