HR:Jelentkezok
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Álláshírdetésre jelentkező munkavállalók tulajdonságainak összehasonlítása, a dolgozókiválasztás szubjektív elemeinek szűkítése, objektív elemzés készítése a feladatra legalkalmasabb személy kiválasztása érdekében
A feladat előtörténete
Kis cégeknél tapasztalatom alapján igen negy gondot jelent, egyes kiemelt álláshelyek betöltésekor a megfelelő, a feladatra alkalmas jelölt kiválasztása. Ezen kis cégeknél, családi vállalkozásoknál ugyan léteznek behatárolható, egy-egy feladatcsoport alá besorolt munkakörök, azonban ezeknél a vállalkozásoknál az egyes munkakörök feladatai sokkal tágabban értelmezettek, sokrétűbb feladatot jelentenek, esetenként nem is egyetlen munkakörbe besorolhatók a végzett feladatok. Magam is munkáltató lévén már régóta foglalkoztat a gondolat, hogyan lehetne leegyszerűsíteni a munkatárs kiválasztási procedúrát, a szubjektivitást hogyan lehetne minimálisra csökkenteni. Tapasztalatom alapján többször előfordul, hogy egy-egy meghírdetett állásra ( főleg az adminisztrátori, aszisztensi feladatokra)nagyszámú jelentkező érkezik, olyanok is akik a megjelentetett álláshirdetésben szereplő kritériumoknak nem felelnek meg. A HR területén a kiválasztás folyamatára rengeteg módszer létezik (IQ tesztek, próbamunkák, személyiségelemző feladatsorok), azonban ezek alkalmazása mégsem rövidíti meg és teszi biztonságossá a kiválasztás folyamatát. Több alkalommal is tapasztaltam, hogy a kiválasztott munkatársról, igen gyorsan kiderült alkalmatlansága a feladat elvégzésére. Ekkor újra indul a keresési procedúra, ami az esetemben rengeteg időt vesz el az egyéb tetendőktől. Ezért keresem azon módszereket, amelyek objektív döntési lehetőséget biztosítanak, hiszen a második körben már pusztán csak szakmai és alapvető jellembeli tulajdonságok alapján kell eldönteni, melyik jelölt lehet alkalmas az állás betöltésére.
