Csoportmunka projekt:9.csoport

A Miau Wiki wikiből
A lap korábbi változatát látod, amilyen IkP11 (vitalap | szerkesztései) 2016. március 1., 16:41-kor történt szerkesztése után volt.

Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt

Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 9. csoport

Történeti modul

A személyügyi tevékenység történelmi felosztása közül, az egyik legelterjedtebb az Amstrong féle felbontás 6 fejlődési szakaszra osztotta:

  • 1."Welfare" korszak: Az első világháborúval záruló korszak fő jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.
  • 2."Personnel Administration" korszak: Ez a korszak a két világháború közötti szakaszt öleli fel, ekkor jelennek meg olyan tevékenységek, mint a munkaerő felvétel, nyilvántartás és az alapképzés.
  • 3.Személyügyi tevékenység- a fejlőső szakasz: (Personnel management - the developing phase) 50'-es évek

Személyügyi szolgáltatások teljes formája kialakul:

  • bérszámfejtés
  • szakmai képzések és a
  • munkaügyi kapcsolatok

rendszerével

  • 4.Személyügyi tevékenység - a fejlett szakasz: (Personnel management - the matura phase) 60'-70'-es évek

Az előző tevékenységek kiegészülnek:

  • szervezet- és vezetésfejlesztéssel
  • rendszeres képzéssel
  • teljesítményértékeléssel
  • a stratégiai tervezés elemeinek bevezetésével
  • 5.Személyügyi tevékenység - a vállalkozói fázis: (Personnel management - the entrepreneurial phase) 80'-as évek
  • A Human Resorce Management, azaz az emberi erőforrás-gazdálkodás elképzelése ekkor válik kiemelten fontossá
  • A személyügyi politikában ekkor válik kulcsfontosságúvá a piacgazdaság
  • Vállalat iránti elkötelezettség és a közösségi érzés korszerűsítése központi téma
  • 6.Személyügyi tevékenység - a poszt - vállalkozói fázis: (Personnel management - the post-enterpreneurial phase)90'-es évek

Vállalati kultúra és a csapatmunka áll a fókuszban. Illetve kiemelt jelentőségű lesz a stratégiai szemlélet és Európai Közös Piac és a Szociális Karta kritériumainak megfelelése.

A másik elterjedt időszaki felbontás a Peretti-féle periodizálás: 1.szakasz: Personnell Administration 1950-es évekig bezáróan magába foglalta az adminisztratív feladatokat, személyügyi vezetőt ügyintézői szerepben. 2.szakasz:Personnel Management 1960-as években a munkaerővel való gazdálkodás a jellemző. A munkabér a legfontosabb költségösszetevő. 3.szakasz:Human Resource Management 1970-es évek az EEM összetett rendszerelmélete,és az emberrel foglalkozó szervezeti egység integrációja. 4.szakasz:Strategic Human Resource Management 1980-as években az emberi erőforrás stratégiai erőforrássá válik. A fókuszba a szervezeti célok és a dolgozók igényei kerülnek. 5.szakasz: Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment 1990-es években a nemzetközi emberi erőforrás menedzsment szétválása figyelhető meg, a globalizáció hatása miatt.

Ontológiai modul

"ez egy" kapcsolattípus

Minden HRMS fogalma tükrözi az értékteremtést, az emberek menedzselését, az emberi- vagy tudástőkét és a motivációból adódó kollektív értéket.

Az alábbi objektumokat tartalmazza:

  • feladatcsoportok
  • típusmunkakörök
  • kompetenciakövetelmény a típusmunkakörhöz
  • megváltozott munkakörök
  • új munkaerő-struktúra
  • életpálya-előrehaladás
  • személyiségfejlesztési és tudományos előrehaladási program/terv
  • alapjavadalomban részesülők listája
  • javadalmazottak listája
  • alapjavadalmak
  • kiegészítő javadalomban részesülők listája
  • kiegészítő javadalmak, kinevezési okmány (új)
  • a folyamat módosítására vonatkozó javaslatok.

"van neki" kapcsolattípus

A munkaerő...

  • szakképzettsége,
  • 'tudása',
  • elkötelezettsége és
  • motiváltsága a vállalati tőke egyik részét alkotja.

A menedzserek mindennapjait jelentős részben az...

  • emberekkel kapcsolatos problémák megoldása és az
  • emberekben rejlő lehetőségek feltárása és fejlesztése tölti ki.

befoglaló címszavak

A tudásmenedzsment rendszere és a humánerőforrás-menedzsment rendszere szorosan összefügg. Hiszen az emberi- vagy tudástőke fontos összetevője a HRMS-nek.

egyenrangú (asszociatív) címszavak

Az emberek többsége a tapasztalatokra alapozza az asszociációját, ha meghallják a humán menedzsment kifejezést. Az, amit a munkahelyén tapasztalt vagy másoktól hallott, befolyásolja a gondolatait.

  • toborzás
  • interjú
  • önéletrajz elemzés
  • bérszámfejtés
  • jelenléti ív kezelése

(többségében ezeket a szavakat hallottam vissza ismerősöktől)



Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

  • ...

Definíció-alkotási modul

  • Humánerőforrás-menedzsment: Az adott szervezetnél a munkavállalók csoportját jelenti. Azok az emberek, akik elősegítik a munkavállalók informális és formális kapcsolatait elősegítik és képviselik érdekeiket. Az EEM (emberi erőforrás menedzsment), a menedzsment azon funkciója, mely az emberekkel, mint a szervezet erőforrásával foglalkozik, melynek célja, hogy biztosítsa az alkalmazottak leghatékonyabb felhasználását a szervezeti és az egyéni célok megvalósítása érdekében.
  • Tudásmenedzsment:(KMS) az intézményi szellemi tőke növelését célzó törekvések összessége.

Önellenőrző tesztkérdések modul

  1. . elem
  • Kérdés:
  • Válasz:
  • Válasz:
  • Válasz:
  • Kérdés indoklása:
  • Válaszok indoklása:
  1. . elem
  • Kérdés:
  • Válasz:
  • Válasz:
  • Válasz:
  • Kérdés indoklása:
  • Válaszok indoklása:

Felhasznált, ajánlott irodalmak modul

A lap eredeti címe: „https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:9.csoport&oldid=78624”