Csoportmunka projekt:12.csoport

A Miau Wiki wikiből
A lap korábbi változatát látod, amilyen MoK32 (vitalap | szerkesztései) 2016. március 1., 17:54-kor történt szerkesztése után volt.

Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt

Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport

Történeti modul

Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:

1) Welfare korszak (I. v.h. végéig) Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.

2) Személyzeti adminisztráció (I. – II. v.h. között) Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.

3) Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz (1950-) Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.

4) Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz (1960-1970) Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.

5) Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis (1980) Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.

6) Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis (1990) Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.


Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:

1) Személyzeti adminisztráció (II. v.h. – 1950) Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).

2) Személyzeti menedzsment (1960-as évek) Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)

3) Emberi erőforrás menedzsment (1970-as évek) EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.

4) Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (1980-as évek)

5) Nemzetközi EEM (1990-es évek)


Változások a világban: Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni. Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:

1/A társadalmi reformer (XIX. század)

A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.

2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)

Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása. Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.

3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)

A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.

4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)

Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.

5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)

Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.

6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)

Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.

[1]

Ontológiai modul

"ez egy" kapcsolattípus

Legismertebb e-HR szoftverek:

  • Oracle HR modul
  • Person Oracle
  • NEXON
  • SAP HR modul
  • Perbit
  • VT-soft
  • XBER
  • Peodesy
  • VIP
  • JDolBer
  • IBM
  • OPUS-Human
  • PS 2000
  • Best! HR-szoftver
  • WINTISZT
  • LOGA
  • L-SOFT

"van neki" kapcsolattípus

HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:

  • szervezeti és emberi erőforrás stratégia
  • szervezettervezés és -fejlesztés
  • emberi erőforrás tervezés
  • toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés
  • emberi erőforrás fejlesztés és képzés
  • munkakörtervezés
  • munkakör értékelés
  • teljesítményértékelés
  • bér- és fizetési adminisztráció
  • munkaügyi kapcsolatok
  • ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás
  • személyzeti információs rendszer

befoglaló címszavak

  • ERP
  • SAP
  • KMS
  • HRM szoftver

egyenrangú (asszociatív) címszavak

  • HR információs rendszer
  • HRM rendszer
  • Human Relations Management
  • Emberi erőforrás rendszer
  • Humán erőforrás rendszer

Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

  • ...

Definíció-alkotási modul

Az emberi erőforrás menedzsment rendszer egy teljes mértékben interneten, illetve informatikai alapokon nyugvó rendszer. Úgy lehet alkalmazni illetve működtetni, hogy a HR és az informatikai rendszerek együtt működnek, és tartalmazzák a személyügyi kapcsolatokat. Lényegében a rendszer a személyügyi kapcsolatok tartalmát, működését, és minden egyes tevékenységét segíti elő. Angolul Human Resources Management System, tehát az HRMS egy adott szervezeten belül, konkrétan beleintegrálva működik, főbb egységei amik tartalmazzák a rendszer elemeit, a bérszámfejtés, személyügyi adminisztráció, béren kívüli juttatások, szabadságok illetve jelenlétek vezetése. A vállalatok, szervezetek a HRMS alkalmazásával könnyebben felismerik a személyügyi változásokat, és sokkal könnyebb lesz ezáltal a rendszer működése is, sokkal gördülékenyebben mennek a dolgok. Az új vállalati igényeket és a munkavállalók eredményességét célozza meg a rendszer, hogy minél hatékonyabban működjön és minél egyszerűbb legyen a HR feladatköre.

Önellenőrző tesztkérdések modul

  • 1. elem
  • Kérdés:A HRMS az 1950-es évekig kizárólag adminisztratív jellegű volt.
  • A: Igaz
  • B: Hamis


  • 2. elem
  • Kérdés:A XX. század végére a HRMS feladatkörébe tartozik a munkaerő-tervezés is.
  • A:Nem, mert a Lever Brothers vállalkozás, már a XIX. században használta.
  • B:Igen, de csak a XXI. századra teljesedett ki.


  • 3. elem
  • Kérdés:A bérszámfejtés beletartozik a HRMS-be
  • A: Igaz
  • B: Hamis


  • 4. elem
  • Kérdés: Ki bontotta hat történeti korszakra a HRMS-et?
  • A: Peretti
  • B: Armstorng


  • 5. elem
  • Kérdés: A Vezetői információs rendszer besorolható a HRM funkciói közé?
  • A:Igen, mert a HR is egy vezetői poszt
  • B:Nem, mivel csak az emberi erőforrással foglalkozik


  • 6. elem
  • Kérdés:A HRMS csak régen működött informatikai alapokon.
  • A: Igaz
  • B: Hamis


  • 7. elem
  • Kérdés:A HRMS arra irányul, hogy több interjút legyen képes végrehajtani a HR osztály.
  • A:Igen, minden szempontból
  • B:Nem, mert célja, hogy a HR osztály hatékonyan működjön

Felhasznált, ajánlott irodalmak modul

Történeti modul

http://old.ektf.hu/~juhasz.istvan/munka_ism/2_az_eem_tortenete.ppt

Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007

Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003.


Ontológiai modul

http://www.atanarur.hu/wp-content/uploads/2013/10/emberi-eroforras-menedzsment-alapok.pdf

https://immanuel60.hu/download.php?file=20091117jog_az_emberi_eroforras.ppt

http://www.tankonyvtar.hu/en/tartalom/tamop412A/2011-0021_14_humantoke_menedzsment_ii/124_sszefoglals.html

Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

Definíció-alkotási modul

A lap eredeti címe: „https://miau.my-x.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt:12.csoport&oldid=78639”