2007:Készletgazdálkodás
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 Rendelendő mennyiség előrejelzése 1 hétre az elmult 4 hét és nap fogyása alapján.
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A válaszokat befolyásoló tényezők
- 9 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 10 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 11 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 12 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 13 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 14 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
Rendelendő mennyiség előrejelzése 1 hétre az elmult 4 hét és nap fogyása alapján.
A feladat előtörténete
Azért választottam a készletgazdálkodás témakörét, mivel ebben a szakmában dolgozom, és kihívásokkal szembesülök naponta (úgy mint kollégáim), például, hogy mit, miért, mennyit rendeljek. A készletgazdálkodás azért fontos,hogy biztosítsuk a termék elérhetőségét a vásárló részére, és ne essünk a túlkészletezés hibájába. A megfelelő készlet szint azért fontos egy cég számára, hogy a vevőt teljes mértékben ki tudják szolgálni. Minél inkább elnyerjük a vásárló elégedettségét, annál biztosabb, hogy legközelebb is visszatér hozzánk vásárolni. Ebből adódik, hogy minél jobb az elérhetőségi mutatónk annál nagyobb a forgalom, és ezáltal a nyereség. A túlkészletezés azért probléma, mivel a termék helyet foglal a raktárban, nő a készletértékünk, így likviditási gondjai támadhat a cégünknek. A romlandó áru még egy nagy probléma. Ha túl rendeljük magunkat akkor rengeteg lehet a veszteségünk a lejárt termékekből. Persze 100%-ban nem lehet előre "megjósólni", hogy mennyi lesz a fogyása adott terméknek, de törekednünk kell rá, hogy minél nagyobb hatékonysággal dolgozzunk, ezáltal csökkenteni tudjuk a költségeket, és maximalizálni a nyereséget.
