2007:karnis
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A válaszokat befolyásoló tényezők
- 9 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 10 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 11 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 12 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 13 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 14 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Feladatomban különböző cégek által forgalmazott azonos termékekről készítettem árteljesítmény elemzést.
A feladat előtörténete
Egy vállalatot rengeteg árajánlattal bombáznak nap mint nap. Különböző beszállító cégek próbálják ebből kifolyólag szélesíteni vásárlói körüket. Szüleim családi vállalkozásába nyertem betekintést az utóbbi időben. Tehát kompetens vagyok a témában. Evidens, mindenkinek az a célja, hogy eladja termékeit, melynek vannak bizonyos korlátai. Számos ajánlat közül ki kell szűrni a számunkra legkedvezőbbet. Ebben segít az alábbi elemzés.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Szüleim eddig egyéni mérlegelésre hagyatkozva választották ki az általuk forgalmazott termékeket és azok beszállítóit. Árteljesítmény elemzés nélkül döntöttek. Sokat nyomott a latba az egyéni szimpátia, a megbízhatóság. Hogy a termékek kizárólagos forgalmazói legyenek egy bizonyos körzeten belül. Anyagismeretük kiváló, ezáltal tapintásra, esetenként ránézésre is meg tudták állapítani a minőséget
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
A feladat által érintett célcsoportok
Érintett célcsoportok olyan kisebb családi vállalkozások, mint a miénk is. Az említett cégek érzelmi befolyásoló tényezőkre is hagyatkozva döntenek. Fontos a személyes tapasztalat, míg egy multinacionális cégnek ez már nem elég. Nem minden esetben engedheti meg magának hogy megérzéseire hallgasson.
