GM3:005
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Hét franchise rendszerben működő ingatlanközvetítő cég összehasonlító elemzése, a belépéshez szükséges tényezők alapján
A feladat előtörténete
Cégünk nemrég lépett be az ingatlanpiacba, ahol 5 sikeres évet zárt és rengeteg ügyfélre tett szert, de az elmúlt idők válsága és az egyre növekvő konkurens nagyvállalatok hatalmas döntés elé állították cégünket. Úgy határozott, hogy a legjobb lépés az lenne, ha csatlakozna egy már franchise rendszerben működő vállalathoz. Ezzel, ugyan többletkiadásokkal néz szembe, de erősebbé válhat, fejlődhet és rengeteg új vevőt szerezhet magának.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Vállalatunk ezért adatgyűjtésbe kezdett a franchise rendszerben működő ingatlanközvetítő cégek között. Rengeteg ilyen rendszert találni az interneten, ahol minden fontos a belépéshez szükséges tényező fel van sorolva, de nem mindegyikük keres partnert, így erre a fontos információra ügyelnünk kellett a választásunk során. Mivel vállalkozásunk igen fiatalnak mondható, így nem rendelkezik túl sok tőkével, ezért a következő hét rendszer felelt meg az általunk felállított paramétereknek. A solver elemzés hiányában cégünk vezetősége, csak az interneten fellelhető információk és a józan ész alapján tudta volna eldönteni, kihez csatlakozzon. Lehetséges, hogy ebben az esetben egy olyan céget választott volna, melynek csak hírneve nagyobb, de az elemzés során kiderült, hogy nem csak a személyes megítélés számít. Ezek után a vállalatok elemzése a különböző feltételek alapján, tiszta képet fog majd adni a legmegfelelőbb döntés meghozatalában.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az általam gyűjtött adatvagyon mérete 7×8 adat, melyeket az internet segítségével szereztem be.
Objektumok (sorok)
A vizsgált, már franchise rendszerben működő ingatlanközvetítő cégek:
1. A1 Ingatlan Kft.
2. City Cartel Franchise Kft.
3. Engel & Völkers Magyarország
4. Openhouse Ingatlan Franchise Hálózat
5. RE/MAX Magyarország
6. 4 Évszak Ingatlanhálózat
7. Otthon Centrum
Attribútumok (X, Y oszlopok)
A belépést befolyásoló tényezők:
X(A1): Egyszeri belépési díj (Ft)
X(A2): Franchise díj (Ft)
X(A3): Reklámdíjak (Ft)
X(A4): Szerződés futamideje (év)
X(A5): Franchise rendszerek aktuális száma (db)
X(A6): Szükséges saját tőke (Ft)
X(A7): Partnerek külföldön (db)
Y(A8): Teljes beruházás (Ft)
A feladat által érintett célcsoportok
Érinti magát a vállalkozást, és a dolgozatomban vizsgált franchise rendszerben működő ingatlanközvetítő cégeket.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A Solver elemzés és az általunk fontosnak talált tulajdonságok alapján, vállalatunk képes lesz meghozni a számára legmegfelelőbb megoldást. Így nem csak, hogy felesleges kiadásoktól kíméli meg magát, de egy olyan rendszerhez fog tudni csatlakozni, ami a legideálisabb a számára.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
A feladat megoldásának lépései:
1. Adatok gyűjtése az internetről (www.franchise-net.hu)
2. Adatbázis készítése a kigyűjtött adatok alapján (meta tábla)
3. Pivot tábla készítése
4. Sorszám tábla elkészítése
5. COCO tábla készítése
6. A kapott eredmények értékelése, "HA" függvény segítségével
7. Online elemzés, COCO mátrix vizsgálata
8. Zajok kiszűrése, majd az online vizsgálat újbóli futtatása ezen adatokkal
9. A kapott adatok értékelése, "HA" függvény segítségével
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
A hasonlóságelemzés során a következő eredmények születtek:
1. A1 Ingatlan Kft. - "Túlértékelt"
2. City Cartel Franchise Kft. - "Alulértékelt"
3. Engel & Völkers Magyarország - "Kiegyenlített"
4. Openhouse Ingatlan Franchise Hálózat - "Alulértékelt"
5. RE/MAX Magyarország - "Kiegyenlített"
6. 4 Évszak Ingatlanhálózat - "Túlértékelt"
7. Otthon Centrum - "Kiegyenlített"
Az elemzés során kiderült, hogy léteznek, olyan cégek, melyekhez nem lenne érdemes csatlakozni, ilyenek az A1 Ingatlan Kft. és a 4 Évszak Ingatlanhálózat. Azokért a szolgáltatásokért, melyeket ők ajánlanak a befektetés összege túl magas nekünk belépőknek, nem éri meg a csatlakozás. Ezzel szemben a vizsgálat megállapította, hogy vannak alulértékelt cégek is, mégpedig a City Cartel Franchise Kft. és az Openhouse Ingatlan Franchise Hálózat, melyek szolgáltatásai a magasabb árat is megérnének, így viszont, nekünk belépőknek ez az elemzés megmutatta, hogy nem mindig a legdrágább lehetőség a legjobb. A harmadik csoportba pedig kiegyenlített címszóval 3 vállalat került, melyek becsült és tény adata szinte megegyezik, vagyis ezek azok a rendszerek, melyekhez csatlakozni, úgymond a legideálisabb.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
Amennyiben, cégünk számára nem a tőke a legfontosabb szempont, mint ahogy a mi cégünknek, nem fontos ezek a tényezők alapján dönteni. Sok vállalkozás dönt személyes szempontos szerint, mint például az image alapján, vagy hogy melyik céggel van jobb kapcsolata. Ez csakis a csatlakozni vágyó vállalkozáson múlik.