Hatekonysag

A Miau Wiki wikiből
A lap korábbi változatát látod, amilyen MaticsJ (vitalap | szerkesztései) 2011. január 24., 18:38-kor történt szerkesztése után volt. (A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER))

Forrás

XLS

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Egy vállalatnál a részlegeket értékelik, a leghatékonyabban működő osztályt szeretnék megtalálni.

A feladat előtörténete

Egy vállalat hatékonysága sok tényezőtől függ. Meglátásom szerint sorra vettem néhány tényezőt, ami fontos a szervezet sikeres működéséhez. E tényezők segítik a szervezet sikerességét, profit szerzését.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Hasonlóság elemzés nélkül, a vezető véleménye, tapasztalatai lettek volna az elsődleges szempont, az eredményesség meghatározására. Ebben azonban sok szubjektív tényező lehet. Ezen tényezők alapján a következő rangsor keletkezett volna, amit az adatbázisban tüntettem fel az XLS állományban:

  • személyügy
  • pénzügy/számvitel
  • marketing
  • kontrolling
  • értékesítés
  • környezetvédelem
  • logisztika
  • informatika
  • bérszámfejtés

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

A feladatom fiktív adatokat tartalmaz. Az attribútumok kiválasztásakor fejtörést okozott, azon tényezők kiválasztása, amelyek objektív módon mutatják majd meg a hasznosságot. A szempontok széleskörű vizsgálata szükséges az eredményesség feltárásához. Az értékek átlagban jöttek ki, ezért a mértékegységet pontokba rögzítettem.

Objektumok (sorok)

  • Személyügy
  • Pénzügy-számvitel
  • Marketing
  • Kontrolling
  • Értékesítés
  • Környezetvédelem
  • Logisztika
  • Informatika
  • Bérszámfejtés

Attribútumok (X, Y oszlopok)

  • Együttműködés: irány 0, vagyis minél nagyobb az érték, annál nagyobb az összhang a szervezetnél ez szükséges a hatékonysághoz (pont)
  • Elkötelezettség: irány 0, azaz az pontszám minél magasabb, annál inkább jobb a kitartás, elszántak a dolgozók (pont)
  • Precizitás: irány 0, magas pontszám szükséges a megfelelő munkavégzéshez, evvel is növelve a hatékonyságot (pont)
  • Határidőtartás: irány 0, azaz minél nagyobb az érték, elengedhetetlen célirányos munkavégzéshez (pont)
  • Szakmai ismeretek: irány 0, vagyis magas érték a megfelelő, szakmai tudás magasan hozzá járul az eredményes munkavégzéshez.
  • Érthetőség: irány 0, azaz minél nagyobb a pont, annál megfelelőbben működik a kommunikáció, amely a hatékonysághoz hozzájárul (pont)
  • Stílus: irány 0, vagyis a magas érték tükrözi a hatásosságot (pont)

A feladat által érintett célcsoportok

Az érintett célcsoport egy adott vállalat:

  • HR osztálya
  • Szervezet vezetői

A vezetés jelöli ki az elérendő célokat, de a megvalósítás elsősorban a HR dolga. A HR osztály felelős azért a felsorolt tényezők eredményes működéséért. A vezetés célja pedig a profit maximalizálás, de ezt a szervezet hatékony működése nélkül nem tudja elérni.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Feladatomban a leghatékonyabb részleg megtalálása volt a cél. Egy nagyon alacsony teljesítmény esetén felmerülhet egyes dolgozók átcsoportosítása. Részlegek közötti kommunikációs torzulás. Eszközök, számítógépes programok hiánya, fokozza a problémákat. Felmerülhet, hogy adott osztályon nem tudják a feladatokat elvégezni, mert nem elegendő a létszám. Felmerülő költségek:

  • Dolgozók átképzésének - továbbképzésének költsége, tanfolyam díj: 50.000 Ft/fő
  • Tréning a jobb kommunikáció érdekében: 75.000 Ft/fő
  • Új munkaerő felvétele (toborzás, kiválasztás):szaklapban: 42.000 Ft (előre kiszámított karakter és idő intervallum mellett)
  • Vezetők kiválasztása munkaerő közvetítő cég által: 100.000 Ft/ fő
  • Korszerű számítógépes programok vásárlása: 150.000 Ft/ program
  • Módszer kidolgozása: 40.000 Ft

Abban az esetben, ha adott osztály vezetője, munkája megfelelő, jól koordinálja beosztottait elkerülhetők olyan költségek, mint például az átképzés, továbbképzés, hiszem a kiválasztásnál, interjúztatásnál jelen van a részleg vezetője, és nem dönt olyan személy mellett, aki nem alkalmas adott munkára. Ez 50.000 Ft megtakarítást jelent személyenként. Ha a vállalat nem akar új szemlélettel, ötletekkel rendelkező új munkavállalókat ez is elkerülhető. Ennek összege 42.000 Ft.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

  • Első lépés az alaptáblázat elkészítése volt, amely tartalmazza a vállalatnál található részlegeket és az értékelési szempontokat.
  • Az alaptáblához még hozzá vettem egy Y0 értéket, melynek értéke 1000 pont.
  • Ez után következett a meta adatbázis, az alapadatok alapján, más rendszerezés szerint.
  • Majd egy darabra vonatkozó kimutatás jött, amiből kiderült, hogy minden objektumhoz és attribútumhoz egy adat tartozik.
  • Következett az értékre vonatkozó kimutatás, amely az objektumokon, attribútumokon és az értékeken kívül tartalmazza a mértékegységet is.
  • Végül a Coco online következett, ebből tudhatjuk meg, hogy melyik osztály nyújt nagyobb hasznosságot.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet