Szerkesztő:Ormezei
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
http://miau.gau.hu/oktatas/2010osz/mo.xls=
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Törlesztőrészletek elmaradásának okai
A feladat előtörténete
Sajnos napjainkban egyre szélesebb körben elterjedt, hogy fogyasztásainkat hitelből fedezzük. Egyik leggyorsabban elérhető hitelfelvételi lehetőségnek a fogyasztási hitel mutatkozik. Ezt indokolja, hogy egyszerű és gyors a hiteligénylés és - folyósítás. E korszerű lehetőséget azonban súlyosan megfizettetik a fogyasztókkal a hitelkamat felszámításával, amelyet az ügyfelek jelentős százaléka a későbbiekben nem tud fizetni.
A francia tulajdonú fogyasztási hitelt szolgáltató leányvállalatnál folyamatosak a havi hiteltörlesztés elmaradások. A vállalat keresi a megoldást, miként lehetne kiszűrni azon hitelfelvevőket (jövőbeni ügyfeleket), akikről prognosztizálható, hogy olyan ügyfelekké fognak válni, akik törlesztőrészleteiket nem fogják tudni időben kiegyenlíteni.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
A magyarországi leányvállalat jelenleg a francia anyavállalat Score Card-ját használja az ügyfelek elbírálásánál. Számos hiba jelentkezik a folyamatban és olyan ügyfeleknek utalnak ki hitelt, akikről később bebizonyosodik, hogy fizetésképtelen.
Az anyavállalatnál jól működő értékelési rendszer nem lehet sikeres itthon, mint ahogy egy Magyarországra betelepülő külföldi multinacionális vállalat sem tudja, maradéktalanul "ráerőltetni" a náluk oly jól működő vállalati kultúrát, és vezetési módszereket, egyetlen magyar szervezetre sem. Ezeket mindig magyarosítani kell, azaz a helyi kultúrával együttműködővé kell, hogy váljon. Ugyanez vonatkozik egy francia ügyfélértékelő lapra is. Mivel hazánkban például teljesen más jövedelmi viszonyok vannak a különböző korosztályoknál, mint Franciaországban, ezért tévesen fogja vezetni az értékelést itt Magyarországon az ottani mérések alapjául szolgáló Score Card.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az adattáblázatom egy vállalati tábla, aminek megváltoztattam a tényleges adatait adatvédelmi szempontból. A táblázat tartalmazza az ügyfelek neveit, és a fizetési hajlandóságot meghatározó személyes jellemzőiket. ==Objektumok (sorok)== Ügyfelek
Attribútumok (X, Y oszlopok)
Személyes jellemzők: Kor Netto jövedelem
