Keszletfejlesztes
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/keszletfejlesztes.xlsx
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
A megfelelő termékcsoportok kiválasztása az értékesítés szempontjából
A feladat előtörténete
Szakdolgozatomat a jelenlegi munkahelyem készletgazdálkodásának fejlesztéséről fogom írni. Hasznosnak érzem ezt a vizsgálatot elvégezni, hiszen jelenleg a vállalkozás készletállománya igen jelentős az árbevételhez viszonyítva, mely rengeteg lekötött tőkét jelent. Fontos vizsgálatnak tartom, hogy mely termékcsoportokat kellene a vállalkozásnak megtartani és értékesítenie, illetve mely termékcsoportoktól kellene megvállnia és kifutattni, mielőtt jelentős elfekvő készleteket halmozna fel. A vizsgálat arra irányul, hogy mely termékcsortot tudja a legdrágább áron, a lehető legnagyobb fedezettel értékesíteni és ezáltal a legnagyobb forgalmat elérni, a lehető legkisebb készlettel.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Valószínűleg összehívnám a készletgazdálkodási vezetőt, a raktárvezetőt és a kereskedelmi igazgatót, hogy beszéljük át a készleteineket a forgalom arányában. Jelenleg úgyanis túl sok a készletünk, az árbevételhez képest, majdnem 50%-a. Kimutatásokat kérnék tőlük a termékcsoportokra bontva, hogy mely termékcsoportoknak mi a forgási sebességük, illetve jövedelemtermelő képességük. Valószínűleg a rakárvezető kiszámolná a termékcsoportok térfogat lekötöttségét a raktárakban, és forgási sebességét. A kereskedelmi igazgató kimutatná a termékek jövedelem termelőképességét, és fedezet tartalmukat, a készletgazdálkodási vezető pedig beszerzési mutatókat hozna. Mind a három vezető beosztású kollegának viszonylagosan sok ideje és energiája menne el ezekre a kimutatásokra, mely külön-külön nem sokat érne a végső döntés meghozatalában. Ezen kimutatásokból egy komplexet készítenénk, mely elkészítése szintén időigényes. Majd ennek értékelését az ügyvezetőnek mutatnánk be, aki szintén, általunk esetlegesen figyelembe nem vette paraméterekkel is számolna, majd ezek után pár hét után meghozná döntését.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Az adatok összegyűjtését nehezítette, hogy a vállalatirányítási rendszerben a kért adatokra nincs lekérdezés, ezért több lekérdezésből kellett fkeres függvénnyel az adatokat összeszedni, ez időigényes feladat volt. A vállalkozás összes cikkcsoportját vizsgáltam, minden termékcsoportnak megadva a lehetőséget, hogy maradjon vagy kiessen.
Objektumok (sorok)
Bútorvilágítók
Csarnokvilágítók
Dekoratív fényvetők
Elektronikus működtetők
Fénycsöves armatúrák
Fénykábelek
Kijáratmutatók
Kültéri fényvetők
Mélysugárzók
Mennyezeti lámpák
Por és páramentes lámpatestek
Spotok
Szabadon sugárzók
Attribútumok (X, Y oszlopok)
- átlagos értékesítési ár (Ft/db)
- átlagos fedezet (Ft/db)
- átlagos készlet (Ft)
- éves értékesített mennyiség (db)
- fedezet (Ft)
- átlagos készlet érték (Ft)
- forgalom (Ft)