Korrupcio

Forrás

XLS

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Korrupt-e a döntéshozó?

A feladat előtörténete

Egy vállalat a beszállítót különböző szempontok alapján vizsgálta, értékelte. Az adatok alapján két problématípus merült fel:

• Tervezési jelleggel a jövőre vonatkozóan a beszállító rangsorolása a tárgyalások sorrendének meghatározása érdekében

• Monitoring jelleggel a korrupció gyanújának vizsgálata, hogy a vállalat számára kevésbé méltó beszállítók arányát csökkenthessük

A felügyelő bizottság felkérésére az alábbi megoldási javaslatok születtek:

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Az egyes rendelkezésre álló kritériumok közül kiválasztottam 3 mutatószámot, ami megítélésem szerint a legfontosabb, legmeghatározóbb a cég működésében. Ezek a pontosság, megbízhatóság és a rendelkezésre állás. Súlyozva és pontozva ezeket a mutatókat, a következő gyanú rangsor alakult ki:

Vesd össze xls.saját megoldás2 munkalap M2:M47 tartomány

Kritika:

• Minden mutatószámot egyaránt lehetne súlyozni és pontozni, ami pontosabb adatokat adna

• A mutatószámokat bővítése nagyobb eredményhez vezetne

• Más mutatószámok kiemelése v súlyozása eltérő eredményhez vezetne

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Objektumok (sorok)

A sorokban 46 db a vállalattal kapcsolatban álló beszállító sorszáma található.

Attribútumok (X, Y oszlopok)

Belső logisztika 1.

   * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő fuvarlevél).
   * Az értékek percben értendőek.
   * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. 

Belső logisztika 2.

   * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például nem megfelelő csomagolás).
   * Az értékek percben értendőek.
   * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. 

Belső logisztika 3.

   * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését (például hiányzó termékcikkek a csomagolásokon belül).
   * Az értékek percben értendőek.
   * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. 

Belső logisztika 4.

   * A belső logisztika 1. azt az időértéket adja meg, amennyivel a szállító cég hozzájárul a tevékenység elvégzéséhez. Az itt szereplő érték amennyiben negatív, úgy például plusz munkaerővel hozzájárul a folyamat gyors lebonyolításához; amennyiben pozitív, úgy hátráltatja a folyamat elvégzését.
   * Az értékek percben értendőek.
   * Iránya: 1, mivel minél kisebb az itt szereplő érték, annál gyorsabb a folyamat végrehajtása. 

Beszállítási mód – A

   * A vállalat által alkalmazott, és leginkább preferált beszállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.
   * Nincs konkrét mértékegysége.
   * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. 

Beszállítási mód – B

   * A vállalat által alkalmazott másik beszállítási mód, amely bár az előzőhez képest kevésbé preferált, azonban hatékonyság szempontjából még mindig igen előnyös szállítási mód az új beszállítási rendszer kialakításához.
   * Nincs konkrét mértékegysége.
   * Iránya: 0, mivel minél nagyobb, annál jobb – vagyis kimondható az adott beszállítási mód megléte az adott szállítónál. 

Szállítási rendszeresség

   * A szállító cégek azon minősítési adata, hogy milyen mértékben végzik a szállításukat fix munkanapokon – például 10 szállításból hétszer ugyanazon a napon, akkor ennek értéke 0,7.
   * A értékek százalékban értendőek.
   * Iránya: 0, mivel a vállalat leginkább ennél az attribútumnál törekszik a lehető legnagyobb érték elérésére; a pontosság jobb munkaütemezést von maga után. 

Összbeérkezés

   * Az adott gazadási évben végrehajtott összes beszállítás.
   * Az értékek darabban értendőek.
   * Iránya: 0, mert elméletben minél több megbízást kap egy bizonyos szállító cég, annál inkább preferált a vállalat szempontjából. 

Y-változó

   * Eleve minden beszállító kiválasztásra alkalmas, így mindegyik esetben ez az érték 1000

A feladat által érintett célcsoportok

Elsősorban az érintett vállalat vezetői köre érdekelt,hiszen a vizsgálat eredményéből kinyerhető információ nagy hatással lehet a következő évi beszállítókkal kötött szerződésekre (nagy profit).

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A kiadásokat nézve a 2 módszer esetében nincs eltérés, munkafeltételei is azonosak.

• adatok megadása

   * belső logisztikai munkafolyamatok vizsgálata 4fő,pár work-shop alkalmával megadható, 1.500 Ft/óra
    
   * beszállítási módok, szállítási rendszerességének valamint az összbeérkezések vizsgálata 1 fő, belső informatikai rendszerből megadható     1500Ft/óra  
   

Tehát: work-shop 4alkalommal 4 óra (16óra), 1500*16= 24.000 Ft

      belső rendszerből való adatkinyerés 6 óra, 1500*6= 9.000 Ft

Összesen: 33.000 Ft

Az elemzés összköltsége eltörpül a mellett az információ mellett amit kinyerhetünk az elemzés kapcsán, ugyanis választ kapunk a kérdésünkre miszerint élhetünk-e a korrupció gyanújával a döntéshozó felé. Aminek a ténye komoly változásokat vonhat maga után a cég életében. Szerkezeti változások mellett újrapozícionálják a beszállítókat és ennek hatására növekedhet a realizálható nyereség.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

• Alapadatok (fenti említés szerint objektumok és ismérvek, kétdimenziós táblában)
• Data tábla (odjektumok és ismérvek feltüntetése egy egydimenziós táblában)
• Pivot tábla
• korrupció direkt alapadat tábla (alapadatokból sorszámfüggvény segítségével kinyertük azokat az adatokat (A57:I103) amik a coco elemzéshez szükséges)
• korrupció coco tábla
• korrupció inverz alapadat tábla (ugyan azt a sorszámfüggvény található az irányok megváltoztatásával (A57:I103))
• korrupció inverz tábla
• saját medoldás tábla (saját megoldás levezetése, abban a nézetben (hogyan vizsgálnám az adatokat a hasonlóság elemzés ismerete nélkül)

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A vizsgálat eredménye:

A korrupció gyanúját jelen cég esetében a megadott ismérvek szerint nem lehet számottevő százalékkal alátámasztani (korrupció coco tábla K151:N198). Azonban, ha az ismérvek közé bevennénk a többlet fuvarral megkínálni tervezett cégek valós szállítási kapacitásait, akkor kapacitás hiány esetén az átlagos modellhiba jelentősen is csökkenthetne.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az említett cég működése során nem élhetünk a korrupció gyanújával a megadott ismérvek alapján.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

A saját illetve a hasonlóságelemzés vizsgálatok költség szempontjából azonosak, de a hasonlóságelemzéssel kiszűrhetjük a szubjektív véleményből adódó félrepozicionálásokat, ami ebben az esetben torzítani tudja az eredményt.

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet