Epitesz
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 A tervezett alkalmazás/megoldás címe
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 A feladat által érintett célcsoportok
- 7 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 8 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 9 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 10 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 11 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 12 Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba
- 13 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
A tervezett alkalmazás/megoldás címe
Építészeti változatértékelés / Egy közbeszerzési eljárás elemzése
A feladat előtörténete
Saját tapasztalatok és érdeklődés alapján készült a munka, célom az volt, hogy olyan tapasztalatokra épülő anyagot készítsek, ami segítséget nyújthat a későbbiek során másoknak ahhoz, hogy egy adott beruházás során miként tudja kiválasztani az ajánlatok közül a számára legjobbat.
A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése
Kritika: a döntés potenciálisan szubjektív súlyok mentén született
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
Nehéz volt összegyűjteni az adatokat, de egy építésziroda adatforrásait felhasználva folytattam le a vizsgálatot.
Objektumok (sorok)
A,B,C... stb. anonim tervezői kódok (A meghívásos pályázatra tíz pályázati anyag érkezett be, amiből csak 7 db felelt meg az előre definiált formai és tartalmi követelményrendszernek, ezeket a pályázati anyagokat a döntéshozó bizottság A – G-ig betűkkel jelölték a döntési folyamat során.)
Attribútumok (X, Y oszlopok)
- Minőségi anyaghasználat (%) – minél magasabb a minőségi anyaghasználat, annál drágább lehet az objektum.
- Teljesítési bankgarancia (%)– minél nagyobb a teljesítési bankgarancia, annál nagyobb a lehet az ár, és értékesebb lehet az objektum.
- Rugalmasság a kezdési időp. (%) – minél rugalmasabb a kezdési időpont, annál nagyobb a határidőre történő megvalósulás esélye.
- Jótállási bankgarancia (%) – minél nagyobb a bankgarancia, annál biztosabb a projekt megvalósulása.
- Többletjótállási idő (év) – minél hosszabb a többletjótállási idő, annál valószínűbb, hogy minőségi munkát végez a kivitelező.
- Késedelmi kötbér (ezrelék/nap) – minél magasabb a kötbér összege, annál valószínűbb a határidőre történő teljesítés.
- Számlázás gyakorisága (db szla.) – minél kisebb a számlázási időintervallum, annál kockázatosabb a teljesítés, elveszítjük az esetleges kamatokat.
- Fizetési határidő (nap) – minél hosszabb a fizetési határidő, annál tovább tudjuk mi használni a pénzt.
- Ajánlati ár (ezer Ft+Áfa) – minél kisebb az ajánlati ár, azonos tartalom mellett, annál több pénzünk marad további célok teljesítésére.
A feladat által érintett célcsoportok
Pénzt ér a dolgozat a következő felhasználók számára, mert megtakarítás várható:
- egyéni beruházók
- döntéshozók szervezeti területen
- építészirodák
- kivitelezők
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- szakirodalmi változat – a súlyok meghatározásánál elveszítjük az objektivitást, hiszen akaratlanul is befolyásoljuk a döntés kimenetelét. A súlyok meghatározása, az adatok összegyűjtése hozzávetőlegesen egy munkanapot vett igénybe, hiszen egy cég adatbázisához kellett hozzáférni, odamenni stb. Az alkalmazott módszertan, a tényleges eredmények kiszámítása, táblázatba rendezése, és ellenőrzése már sokkal gyorsabb, a tényleges időfelhasználás 1 fő esetén hozzávetőlegesen 9 óra munkaidő.
- COCO Y0, COCO STD változat – Az újonnan megismert módszertan alkalmazásával az idő, erő, energia felhasználás lényegesen megváltozott. A végső eredmény megszületéséhez (az eredeti adatok felhasználásával), a megoldás létrejöttéig 1 fő esetén hozzávetőlegesen 30 perc szükséges. Ez gyakorlattal 10 perc alá vihető. A módszertan legnagyobb előnye, az objektivitás fenntarthatósága!
- Mindkét módszer során az adatvagyon megszerzése díjtalan, ha ez nyílt forrásból származik, (adatbázis, ami az Interneten hozzáférhető) gyakorlatilag díjtalan, esetemben a cég nem kért érte semmit. Az alkalmazott szoftverek mindkét esetben hozzáférhetőek (pl: könyvtár) díjtalan, az időgazdálkodás során kimutatható nyereség a hasznosság (és az objektivitás megléte), ez munkabértől függően forintosítható.