Diakszovetkezetek

Forrás

XLSX letöltése

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

A diákszövetkezetei szektorban résztvevő iskolaszövetkezetek összehasonlítása gazdasági mutatószámok alapján.

A feladat előtörténete

A vizsgált 13 objektum (isz) összehasonlítása a cél, és meg szeretnénk tudni, melyik szövetkezet teljesít a legjobban.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Az szövetkezeteket jellemző attribútumokat kiszámoltam a mérleg és eredménykimutatás adatai alapján (Alapadatok fül), majd felállítottam a köztük lévő sorrendeket, külön attribútumonként (Pivot fül A17:U45).

Az általam elvégzett számítások alapján a győztes az O5-ös objektum volt, majd az O3 és az O2 követte sorban.

• Alkalmazott módszer:

Minden egyes attribútum, objektumonkénti sorrendjét képeztem, és objektumonként összesítettem az egyes attribútumokon belül elért sorszámot, így a legalacsonyabb súlyozás nélküli értékkel szereplő objektumok sorrendje megegyezik a győztesek sorrendjével.

• Alkalmazott módszer kritikája:

Sajnos az alkalmazott módszer nem tesz különbséget az egyes attribútumok között, így minden egyes jellemző ugyanolyan súllyal, fontossággal szerepelt.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az adatok beszerzése megoldható, ellenben a nehézséget a megfelelő mutatószám párosítás okozta.

Objektumok (sorok)

• O1
• O2
• O3
• O4
• O5
• O6
• O7
• O8
• O9
• O10
• O11
• O12
• O13

Attribútumok (X, Y oszlopok)

• ROS Nettó profithányad Árbevétel arányos jövedelem [%]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál nagyobb az árbevétel arányos jövedelem
• ROA Eszközarányos eredmény Eszközök jövedelmezősége [%]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál nagyobb az eszközök jövedelmezősége
• ROE Tőkearányos eredmény Saját tőke jövedelmezősége [%]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál nagyobb a saját tőke jövedelmezősége
• Likviditási mutató [-]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál nagyobb az eszközök jövedelmezősége
• likviditási gyorsráta [-]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál biztonságosabban tudja teljesíteni a fizetési kötelezettségeit időben.
• Pénzhányad mutató [-]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál jobb. (1-et el kell érnie)
• Fedezet 1 [%]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál magasabb a fedezete
• Fedezet 2 [%]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál magasabb a fedezete
• Kintlevőség 1 [%]
  • iránya: 1 minél kisebb az értéke annál kisebb a kintlevőség
• Kintlevőség 2 [%]
  • iránya: 1 minél kisebb az értéke annál kisebb a kintlevőség
• Fedezet 3 [%]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál magasabb a fedezete
• Árbevétel alapján [%]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál magasabb az árbevétel
• Diákkifizetés [%]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál több a diákkifizetés
• Foglalkoztatott átlagos havi diáklétszám [Fő/hó]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál több az aktív tagi létszám
• Foglalkoztatott diáklétszám [Fő/év]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál több az aktív tagi létszám
• Tőkehatékonyság Saját tőke fordulata [-]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál jobban használja ki a saját tőkét
• Árbevételre vetített eladósodottság [%]
  • iránya: 1 minél kisebb az értéke annál kedvezőbb a szövetkezet gazdaságossága
• Fedezeti Mutató [%]
  • iránya: 0 minél nagyobb az értéke annál magasabb a fedezete
• Eladósodottság [-]
  • iránya: 1 minél kisebb az értéke annál kisebb az eladósodottság
• Hitelre fordítás mértéke [%]
  • iránya: 1 minél kisebb a annál kisebb az igénybe vett hitel mennyisége

A feladat által érintett célcsoportok

Saját magam, és diáktársaim, illetve leendő megbízók (vállalkozások).

Azért áll érdekükben fizetni, mert

Saját magam:

• érdekel a téma

Diáktársaim:

• kihez regisztráljanak be
• ki az aki hosszabb távon fog nekik munkalehetőséget biztosítani
• várhatóan, kinél lesz a legtöbb megbízó
• ki az aki gazdaságosságát tekintve magasabb kifizetési összeget tud biztosítani, ugyanazon rezsióradíjért

Megbízók

• magasabb tagi díj, jobb ember, jobb szolgáltatás
• hosszútávú megbízások lehetősége

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A szolgáltatók folyamatosan bővülő ajánlatai és frissülő szolgáltatás-palettái miatt nem biztos, hogy hosszú ideig teljes mértékben naprakész marad ez a munka, azonban viszonyítási alapként, s egy átfogó piaci körképként úgy gondolom, naprakészségéből veszítve is hasznos információforrás tud lenni.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

Az internet segítségével kigyűjtöttem az alapadatokat és adatbázisba rendeztem őket. Ezután egy Pivot táblát készítettem külön munkalapra, a beírt adatokból. Ezután, a könnyebb áttekinthetőség érdekében, a rekordokat összefűztem a megfelelő szövegfüggvény segítségével – ezt alkalmaztam a későbbi hivatkozásokban is. A havidíjból levonásra került a lebeszélhető forgalom értéke, melyhez hozzá lettek adva a percdíj mezők és a tervezési értékek szorzata (mely alapértelmezetten 90 perc). Ez adta ki a havi összesített költséget, mely Solver futtatása után COCO és csökkentett lépcső segédtáblára hivatkozva, index és hol.van mátrix függvények alkalmazásával növekvő rangsorba rendeztem. A mezők szintén rangsorba lettek rendezve, s összesítésként átlagolva lettek. Ennek célja az volt, hogy a költség mellett például a szerződés időtartama is mérvadó legyen az értékelésnél. Ezután, külön munkalapon végső összesítésre kerültek a kiértékelt adatok.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Habár, szignifikáns különbség van a rangsor legelső, középső és utolsó kiértékelt eleme közt, azoknak, akiknek a hangkommunikáción kívül más szolgáltatásokra is gyakran szükségük van, érdemes lehet részletesebben is utánanézni nem csak az élmezőnyben végzett díjcsomagoknak. Mi több, az alapértelmezett 90 perces tervezési értékek megváltoztatásával módosulhat a rangsor; például, ha a teljes havi beszélgetési idővel szorzott percdíj összege kisebb, mint a lebeszélhető forgalom értéke.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az eredményeket kiértékelve megállapítható, hogy 3x90 perc havi hívásidőtartam esetén a Vodafone Üzleti Szabadon Plusz díjcsomagja lehet a legjobb választás, mivel ennek a tervezett értékekkel számított díjösszege 1 800,00 Ft havonta. Esetleges hátrány lehet a 2 éves szerződés kötelezettsége; tehát ha az ügyfél nem elégedett például a szolgáltatás minőségével, csak nagyon szigorú kompromisszumok mellett bonthatja fel a szerződést. Továbbá, mivel a kimutatás a hanghívásokra koncentrált, az adathívások, ill. egyéb szolgáltatások költsége nem kizárt, hogy sokkal magasabb.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

A létrehozott megoldással a hanghívásokra fókuszáltam, mivel az ügyfelek többségének úgy gondolom, ezek az elsődlegesek. Figyelmen kívül hagytam a csoporton belüli percdíjakat, ugyanis az minden szolgáltatónál 0 Ft, a felvázolt előfizetési árakon, melyekhez 4 db SIM kártya jár (az ezeket használók beszélhetnek egymással – „csoporton belül” – ingyenesen). Nyílván sok cégnek fontosak lehetnek a mobilirodai szolgáltatások, az adathívások, az SMS/MMS-ek percdíjai, valamint az üzletszabályzatban és szerződésben foglalt kisebb különbségek az egyes szolgáltatók, ill. díjcsomagok között. Úgy gondolom, az előbb említetteket érdemes lenne inkább egy külön kimutatásban taglalni, hogy áttekinthető és könnyen értelmezhető maradjon.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

A rangsorba rendezésekkor egy inverz lépcső alkalmazásával elértem, hogy a számított tartományban lévő értékek hivatkozva jelenjenek meg és beágyazott tömbfüggyvények, valamint a megfelelő szöveg típusú függvény alkalmazásával a szolgáltató-díjcsomag egy cellában lett hozzárendelve a hivatkozott végértékekhez.

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet