Információcsere

A Miau Wiki wikiből
A lap korábbi változatát látod, amilyen Bzs (vitalap | szerkesztései) 2012. május 15., 16:22-kor történt szerkesztése után volt. (A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER))

Forrás

http://miau.gau.hu/oktatas/2012tavasz/mcm_onkomm.xls

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

A négyszemközti információcsere jelentősége egy nagyszervezetben a kommunikáció és a dolgozók közötti kapcsolatok összefüggésében.

A feladat előtörténete

A szakdolgozatomban legfőképpen a kommunikáció szerepével foglalkoztam, melyből kiragadtam a dolgozok közötti négyszemközti információcsere mennyiségének vizsgálatát, a kapcsolatok és a kommunikáció közötti összeköttetés tekintetében. Célom ezzel, hogy betekintést nyújtsak egy nagyszervezet dolgozói közötti információcsere, kommunikáció, és kapcsolatok helyzetére továbbá, hogy rávilágítsak arra, hogy mennyire meghatározó fontosságú egy nagyvállalat szempontjából az, hogy az alkalmazottak közötti megfelelő információcserére mely tényezők vannak befolyásoló hatással.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Objektumok (sorok)

személy1

személy2

személy3

személy4

személy5

személy6

személy7

személy8

személy9

személy10

személy11

személy12

személy13

személy14

személy15

személy16

személy17

személy18

személy19

személy20

személy21

személy22

személy23

Attribútumok (X, Y oszlopok)

1. X(A1) Dolgozók közötti kapcsolat (5 fokú skála)

2. X(A2) Dolgozók közötti kommunikáció (5 fokú skála)

3. X(A3) Nem

4. X(A4) Kor

5. Y(5) Négyszemközti információcserék mennyisége (5 fokú skála)

6. Becslés

7. Tény+0

8. Delta

9. Delta/Tény

A feladat által érintett célcsoportok

Célcsoport lehet:

1. A nagyszervezeten belül dolgozó alkalmazottak

2. A nagyszervezetek különböző osztályainak vezetői

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

1. téma kiválasztása

2. adatgyűjtés (kérdőív)

Táblázat elkészítése:

3. objektumok meghatározása ( alkalmazottak)

4. attribútumok meghatározása (négyszemközti információcsere, kapcsolat, kommunikáció, kor, nem)

5. számadatok bevitele a táblázatba

Adatmanipuláció

1. irányok meghatározása

2. irányok kiszámítása

3. irányok kiértékelése

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet