Kockázat

Angol megnevezés: chance, hazard, jeopardy, risk, venture

Történeti modul

• n.a.:
• 1998: Kockázat és irányelvek nélkül nincs siker, s ezen tényezõk elbírálását a pénzügyi szakembereknek nem szabadna visszadobni az esetlegesen laikusnak számító politikusi réteg felé (pl. a banki értékelés legyen egyben a hitelképesség, a kockázatra érdemesség vizsgálata is, ill. adjon elõre finanszírozási javaslatokat, alternatívákat).[1]
• n.a.: A REJ (Rapid Economic Justification) a Microsoft és az Intellectual Arbitrage kísérlete arra, hogy az IT-projektek értékelésére és kialakítására az eddigieknél jobban kiegyensúlyozott megközelítésmódot fejlesszen ki. A REJ az értékelés egyensúlyának lehetőségét kínálja, szemben a költségmodellekkel (pl. TCO), melyek csak a költségek alakulásával foglalkoznak.([5] SEITZ, 1999) A kockázatok kezelése az élet szerves része, mivel a projekt kezdetén nem tudhatunk mindent. Ebben a fázisban a csapat azonosítja azokat a fontos területeket, melyek esetében bizonytalansággal számolhatunk.A következő kockázati kategóriákat különíthetjük el.
  • Az összehangolás (alignment) kockázata: Minél jobb az összhang, annál kisebb a kockázat. Azonban egyes fejlesztések esetében az összhangot nehéz mérni (pl. az infrastruktúra fejlesztésénél), viszont mégis szüksége, mivel e nélkül a jövőbeli összhang elképzelhetetlen.
  • A megvalósítás kockázata: Annak a valószínűsége, hogy a megvalósítás költségei eltérnek a tervezettől.
  • Működési kockázat: Annak a valószínűsége, hogy az üzemeltetés költségei eltérnek a tervezettől.
  • A megoldás kockázata: Minél többet tudunk a megoldásról és annak hatásáról, annál kisebb a kockázat. Ugyanakkor az alacsony kockázatú projektek nem minden esetben hordozzák magukban a magas haszon lehetőségét. A technológiával kapcsolatos kockázatokat a megoldás kockázata részeként kezeljük.
  • A haszon kockázata: Annak a valószínűsége, hogy nem helyesen becsültük meg a várható hasznokat, vagy előre nem látott pénzügyi helyzet következik be. Pl. ha a vállalatnak nagyobb tőkeköltséget kell a tervezettnél fizetnie, vagy más terület igényel nagyobb figyelmet a menedzsment részéről, a tervezett bevételek nem teljesíthetők.[2]
• 2000: A "kockázat" szó értelmezésére sok-sok példát találhatunk. Íme néhány mutatóba:...
  • annak valószínűsége, hogy a tervezett hozam nem azonos a tényleges hozammal. A kockázatot ennek az eltérésnek a nagyságával mérjük. (Nemzetközi Bankárképző Központ)...
  • veszteség vagy sérülés lehetősége; veszteség valószínűségének szintje (Merriam Websterszótár)
  • egy olyan esemény bekövetkezésének lehetősége, amely hatással lesz a kitűzött célokra
  • a tervezés jellegéből adódó bizonytalanság valamint annak lehetősége, hogy az üzleti vagyprojekt célok megvalósításának kilátásait valaminek a bekövetkezése befolyásolhatja
  • Ezek a megfogalmazások eltérő szövegezésben ugyan, de ugyanarról a két dologról szólnak:
    • eltérés lehetősége a tervezetthez vagy elvárthoz képest
    • bizonytalanság, valószínűség[3]
• 2001:
  • A kockázat egy döntéshozatal esetén azt jelenti, hogy egy probléma megoldásához a rendelkezésre álló alternatívák közül a döntéshozó lehet, hogy nem a legmegfelelőbbet választja. Mindez az információk hiányossága, mérési hiba, helytelen mérési eljárás, ábrázolás pontatlansága stb. következményeként alakulhat ki.
  • Kockázat alatt annak a valószínűségét értjük, hogy az általunk hozott döntés feltehetően rossz. A kockázat a bizonytalanság speciális esete, amikor ismert az események bekövetkezésének alapesete.[4]
• 2002:
  • Egy döntési folyamat során a probléma fogalma tágabb értelmű, mint a kockázaté. Problémának egy adott feladat megoldását tekintjük. A kockázat a problémamegoldás egyik alapkérdése, mely elsősorban a legmegfelelőbb alternatíva mellett történő döntést veszélyezteti.
  • Döntéshozatal során a KO-kritérium (knock out) ismert a döntéshozó számára és e tényezőt a döntési folyamat során szelektáló elemként felhasználja. Ezzel szemben a kockázat olyan alternatívák létezését jelenti, amelyekről esetenként csak a döntést követően szerez tudomást a döntést hozó személy.
  • A bizonytalanság egyik speciális esete a kockázat, ugyanis egy döntési folyamatban nem lehet minden választási lehetőség ismert a döntéshozó számára (ez jelenti magát a kockázatot), amely bizonytalanná teszi a döntéshozót a megoldás kiválasztásánál.[5]
• 2003: A kockázat cselekvéssel járó veszély, az adatok cselekvéssel járnak, ezért lehetnek kockázatosak.[6]
• 2004: KOCKÁZAT=VESZÉLY+ÉRZÉKENYSÉG+(HAJLAM) ...A fenti két tényező összessége a kockázat (natural risk), ami a bekövetkező katasztrófa kézzelfogható, gazdasági értelemben is számszerűsíthető eredményét adja meg. Egyes kutatók a kockázat meghatározásában a hajlamot is figyelembe veszik, ez azonban még az előzőeknél is bizonytalanabbul definiálható tényező.[7]
• 2005:
  • A kockázat valamely jelentőséggel bíró jövőbeli esemény bizonytalansága. A pénzügyi kockázat a jövőbeli esemény bizonytalansága miatti pénzügyi pozíció értéke. A kockázat kvantitatív mérésére a valószínűségszámítás és alkalmazásai adnak lehetőséget. A környezeti kockázatok előrejelzésére, megelőzésére és kezelésére egy fiatal interdiszciplináris tudomány, a kockázatelemzés szakemberei vállalkoznak.[8]
  • A kockázat valamilyen várt eredmény bekövetkezése körüli bizonytalanság mértéke. Kockázatról több megközelítésbõl beszélhetünk. Itt alapvetõen a hitelezési tevékenységhez, illetve a befektetésekhez kapcsolódó kockázatokat tekintjük át, mely a háztartások napi pénzügyei szempontjából jelentõséggel bírnak. A kockázat tehát egyáltalán nem valami káros folyamat, inkább a pénzügyi piacok alapvetõ jellemzõje.[9]

Ontológiai modul

• "ez egy" kapcsolattípus:
  • veszély
  • bizonytalanság

• "Van neki, része a cimszónak":
  • szaktanácsadás
  • probléma
  • káosz
  • valoszinűség
  • KO-kritérium

• "A cím része valaminek" kapcsolattípus:
  • antagonizmus

Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

• ...

Definíciós modul

• ...

Tesztkérdések modul

• Igaz-e, hogy a KO-kritérium és a kockázat fogalma megegyezik? (hamis)
• Igaz-e, hogy az alternatívák számának növekedésével szükségszerűen csökken a kockázatok lehetősége? (hamis)
• Igaz-e, hogy a kockázat a bizonytalanságnak egyik speciális esete? (igaz)
• Igaz-e, hogy a kockázat nő, ha statisztikai valószínűségi elmélet alapján döntünk? (igaz)
• Igaz-e, hogy a kockázat a legmegfelelőbb alternatíva mellett történő döntést veszélyezteti? (igaz)
• Igaz-e, hogy kockázat alatt annak a valószínűségét értjük, hogy az általunk hozott döntés feltehetően rossz? (igaz)

Ajánlott irodalmak modulja

• Korszerű döntés- előkészítő módszerek alkalmazása a mezőgazdasági vállalatokban/ Dr. Dinya László, Mezőgazdasági Kiadó, 1987 A szó a "Döntés és döntés- előkészítés a mikrogazdasági rendszerekben" c. fejezetben, a 18. oldalon található.

• A hatékony vezető (Az eredmémyes irányitás kézikönyve)/ Zsolt Angéla, Park Kiadó, 1992 A fogalmat a "A döntési folyamat elemei" c. részben, a134. oldalon találtam meg.

• Változások menedzselése/ Dr. Kocsis József, Műszaki könyvkiadó 1994 A kifejezést a "Problémakezelés és döntés a változtatásmenedzsmentben" c. témakörben, a 169. oldalom találtam meg.

• Amit a tőzsdéről és a kockázatokról tudni kell / Rotyis József [könyv], 1999 (B59171-B59172)

• Kockázati menedzsment / Farkas Szilveszter, Szabó József [könyv], 2003 (C58032-C58033)

• Üzlet és kockázat : Történetek azokról, akik mertek / Daniel Kehrer [könyv], 1992 (658.1)