Bank
Tartalomjegyzék:
- Adatok - Feldolgozott adatok - Coco.online - Pivot
Tartalomjegyzék
- 1 Forrás
- 2 Általános helyzetkép 11 bank információbiztonságáról
- 3 A feladat előtörténete
- 4 A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája
- 5 A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
- 6 Objektumok (sorok)
- 7 Attribútumok (X, Y oszlopok)
- 8 A feladat által érintett célcsoportok
- 9 A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
- 10 A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
- 11 Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
- 12 Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
- 13 Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
- 14 Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
Forrás
http://miau.gau.hu/oktatas/2012osz/anonim.xls
Általános helyzetkép 11 bank információbiztonságáról
Az elemzésben 11 bankot vizsgáltunk meg. A vizsgálat arra vonakozott, hogy megállapítsuk, a bankokra vonatkozó előírásokat mely bankok, hogyan teljesítik.
A feladat előtörténete
Egy hazai banknál dolgozom, mint Információ Biztonsági szakértő. Egy 2006-os PSZÁF vizsgálat után első szempont az információ biztonság lett. Egy éves ŐSZÁF megfelelőségi projekt vette kezdetét, aminek eredményeképp a legtöbb biztonsági területen piacvezetővé váltunk. Amit, azóta is sikeresen szinten tart. Ezt az eredményt szerettem volna összehasonlítani más bankok adataival.
A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája
Az összehasonlítás eddig mindig egy-egy feladat, megoldás kapcsán merült csak fel. Teljes, átfogó képet a bankok megfelelőségéről eddig csak konferenciákon kaptunk, például, egy-egy bemutatott új megoldásra adott kérdések, válaszok alapján, vagy a partnerektől való visszajelzések alapján tudtuk megbecsülni "ott még nem vezették be", "ajánlatadási stádumban vannak" stb.
Egy 11 bankot átfogó vizsgálatra eddig a különböző területek egyenkénti összehasonlítása, majd ezek összegzése során kaphattunk, azonban nagy fokú szubjektivitás jellemezte ezeket az összegzéseket.
A GI nagyban segítette mérhetővé tenni az összehasonlítást.
A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)
A felméréshez szükséges adatokat sikerült teljes kürűen összegyűjteni, bár némely adat nem publikus, vagy egyenesen Banktitok körébe tartozik.
Objektumok (sorok)
Operating income
Net income
Fiók
ISD team
ISD budget
Dolgozó
Ügyfél
Belső visszaélés
Kárérték
Fraud vizsg
Users with administrator privileges/Total number of accesses
Number of opened tickets for security incidents/Number of opened tickets (security and not)
Number of antivirus client agents successfully updated/Number of antivirus client agents managed by antivirus platform
Number of applications that use centralized mechanism for authentication and authorization of users/Total number of applications
Security Systems
Attribútumok (X, Y oszlopok)
Operating income, (M euro), minél nagyobb annál jobb
Net income, (M euro), minél nagyobb annál jobb
Fiók, (db), minél nagyobb annál jobb
ISD team, fő), minél nagyobb annál jobb
ISD budget, (Ezer EURO), minél nagyobb annál jobb
Dolgozó, (fő), minél nagyobb annál jobb
Ügyfél, (Ezer fő), minél nagyobb annál jobb
Belső visszaélés, (db), minél nagyobb annál jobb a felderítés, de a cél a 0!
Kárérték,(Euro), minél kisebb annál jobb
Fraud vizsg,(db),minél nagyobb annál jobb
Users with administrator privileges/Total number of accesses, (%), minél kisebb annál jobb
Number of opened tickets for security incidents/Number of opened tickets (security and not), (%), minél kisebb annál jobb
Number of antivirus client agents successfully updated/Number of antivirus client agents managed by antivirus platform, (%), minél nagyobb annál jobb
Number of applications that use centralized mechanism for authentication and authorization of users/Total number of applications, (%), minél nagyobb annál jobb
Security Systems, (db), minél nagyobb annál jobb
A feladat által érintett célcsoportok
Bankok vezetői. Parner vállalatok.
A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság
A Bank Információ Biztonsági osztályán dolgozók számának és a budget indoklása. Egy esetleges funkció összeolvasztás során a szerepünk kiemelése, competencia centerben történő gondolkozás, és ezáltal kiadás csökkentés.
A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)
"Kimutatáskészítés •Az elemzéshez két kimutatást kell készíteni, egyet az eredeti értékekkel (összeg nézetben), egyet pedig darab nézetben. •A kimutatások szerepe, hogy az adatbázisból összeállítsuk az elemzéshez szükséges tartalomban és formában az adatokat, illetve ellenőrizhessük az adatgyűjtés teljességét (helyes adatbázisban minden objektum minden tulajdonságához egy értéket rögzítettünk)."
Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)
Hasonlóságelemzés módszere alkalmas arra, hogy minden egyes fontos tényezőt egyben meg tudjunk vizsgálni. Bebizonyosodott, hogy a Bank az Információ biztonság területén élen jár.
Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)
A hasonlóság elemzés az egyik legjobb módszerek az összehasonlításra. Valós képet mutat a bankokról.
Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)
A COCO módszer alkalmas arra, hogy pontosabb képet adjon a vizsgált bankok közötti Informatikai biztonsági szintek különbségéről. A bank a jelenlegi állapotában teljes értékűen megfelel az ideális banki érvényes előírásoknak. Sajnos több bank azonban elbukna egy PSZÁF vizsgálaton! Ez egy elgondolkoztató mutató. Másik mutató, hogy a visszaélések száma, a felderítés is a magas reputációnknak köszönhető. Valószínűleg máshol a balső visszaélések még nem kerültek feltárásra létszám és erre alkalmas megoldások hiányában. Nem volt felesleges a 2006-os szemlélet váltás, és az erre fordított összeg.
Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok
A COCO módszer alkalmas arra, hogy pontosabb képet adjon a vizsgált bankok közötti Informatikai biztonsági szintek különbségéről. A bank a jelenlegi állapotában teljes értékűen megfele a Magyarországon érvényes előírásoknak. Sajnos több bank azonban elbukna egy PSZÁF vizsgálaton! Ez egy elgondolkoztató mutató. Másik mutató, hogy a visszaélések száma, a felderítés is a magas reputációnknak köszönhető. Valószínűleg máshol a belső visszaélések még nem kerültek feltárásra létszám és erre alkalmas megoldások hiányában. Összességében kijelenthető, hogy nem volt felesleges a 2006-os szemlélet váltás, és az erre fordított összeg.