Bevezetes de hol

Forrás

http://miau.gau.hu/oktatas/2012osz/py0.xlsx

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Egy banki munkamenedzsment rendszer bevezetéséhez kapcsolódó üzleti döntést támogató, ideális bankszakmai terület kiválasztása a projekt ideális ütemezése céljából

A feladat előtörténete

A banki munkafolyamatokat támogató üzleti alkalmazás fejlesztését követően annak bevezetésének lépéseiről kell döntést hozni. A projekt sikere érdekében lényeges kérdés, mely területen ideális első lépésben a rendszer alkalmazása, mert nincs mód egy időben egyszerre mindenhol párhuzamosan bevezetni, sőt csak szekvenciálisan lehet.

A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

Az üzleti rendszerek bevezetése korábban jellemzően olyan szempontok alapján került ütemezésre, amiben meghatározó volt az adott területért felelős vezető személyisége, illetve egyes vezetők előkészítés nélküli ad-hoc döntése. A hatékonyság és az ideális ütemezés eddig nem került sem döntés előkészítő anyagban felmérve, sem pedig utólag visszamérve.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

A jelenlegi rendszer bevezetése, ütemezése előtt a projekt felismerte, hogy a sikeressége alapvetően az első bevezetési fázis sikerén múlik, így az érintett területekkel együtt a szükséges lényeges információk összegyűjtése megtörtént.

A lehetséges szervezeti egységek, Objektumok (sorok)

Minősített hitelkezelés,

Panaszkezelés,

Hitelgondozás,

Belső Ellenőrzés,

IT Üzemeltetés,

Treasury BackOffice,

Compliance,

Munkaügy,

Kontrolling,

A rendszer bevezetésének fő paraméterei Attribútumok (X, Y oszlopok)

Specifikáció, implementálás erőforrásigénye,(külső fejlesztő munkanap), minél kisebb annál jobb

Érintett egyszerű folyamatok,(darab), minél nagyobb annál jobb

Érintett összetett folyamatok,(darab), minél kisebb annál jobb

Tesztelés, oktatás erőforrásigénye(belső TMD), minél kisebb annál jobb

Anyagköltség csökkenés a bevezetést követően (eFt/hónap),minél nagyobb annál jobb

Emberi erőforrás szükséglet csökkentés a bevezetést követően (belső TMD/hónap), minél nagyobb annál jobb

A feladat által érintett célcsoportok

A célcsoport mindazon projekt tagok, akik a bevezetés ütemtervében döntéshozók.

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A feladat végre hajtását követően az ideális ütemezés, azaz a legcélszerűbb szervezeti egység kiválasztása a projekt fő sikertényezője.

A lehetséges projekt ütemezés verziókat, az egyek szervezeti egységek esetén felmerülő bevezetési erőforrásokat és számított megtérülést a projekt keretén belül mérték fel, az így kapott adatokat a saját módszeres elemzésemnél és a hasonlóság elemzésnél használtam fel.

Az első bevezetés ráfordításainak (min) és megtérülésének (max) szélsőértékét kapjuk ideális esetben.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

A módszer implementálását, végre hajtásának dokumentálását az Excel táblázatkezelővel végeztem.

A Forrásadat tábla szerkezetének létre hozása egy munkalapon. mezőnév, típus szervezeti egység neve, szöveg szerv kód, szöveg projekt bevezetés hatása, (6 értelmezett paraméter) érték, numerikus mértékegység, szöveges

A Forrásadat tábla rekordjainak kitöltése 54 rekord, azaz 9×6, a projekt dokumentáció alapján

Pivot tábla kimutatás készítése a Forrásadatokból egy új munkalapon.

Coco módszer alkalmazása, rangsor, lépcsők és a becsülés (négyzetes) hibájának bemutatását szolgáló táblázat elkészítése a pivot táblából egy új munkalapon.

Az Excel Solver megoldásával, illetve a lépcsőkből származtatott segédtábla alkalmazásával becslési hiba minimalizálást végeztem, ahol a segédtábla volt a korlátozó feltétel.

Coco módszer alkalmazása inverz adatokra, rangsor, lépcsők és a becsülés (négyzetes) hibájának bemutatását szolgáló táblázat elkészítése a pivot táblából egy új munkalapon.

Az Excel Solver megoldásával, illetve a lépcsőkből származtatott segédtábla alkalmazásával becslési hiba minimalizálást végeztem, ahol a segédtábla volt a korlátozó feltétel.

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A projekt ütemezésére korábban hasonlóságelemzés módszert, vagy más algoritmust nem alkalmaztak.

A COCO direkt és inverz eljárásai által megadott szélsőértékek hitelesség vizsgálatot követően megjelölik az összes szempont alapján kiválasztott szervezeti egység a Hitelgondozás főosztály.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A hasonlóság elemzés módszere alkalmas volt az lehetséges esetek közül az ideális kiválasztására.

A választott ideális projekt ütemezés minden szempontból alkalmazható.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

A projekt során felmért paraméterek helyett, illetve mellett lehetőség van továbbá a TCO számítás beépítésére, figyelembe vételére is. További lehetőség nem egy szervezeti egység, hanem az egyes szervezeti egységek közötti kapcsolódó folyamatok felmérését követően valódi részhalmazokat is képezni, amelyek újabb alternatívaként szerepelhetnének az objektumok között.

= Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

Ide írd a formázatlan szöveget