MVV-WELL

Vezetői összefoglaló

Az elemzésben három cég három évét vizsgáltam különböző mérlegadatok alapján. A célkitűzésem az volt, hogy gazdaságinformatikai háttértámogatással vizualizálni tudjam az egyes cégek eredményességét. Az eredmények (COCO 2 munkalap - G50:G60 illetve a rangsorok a L50:L60) cellákban olvashatók le. Az egyes objektumokat egy általam meghatározott konstans (1000 pont) számhoz viszonyítottam. A normától (1000 pont = norma) való eltérések alapján állapítható meg, hogy adott vállalat (objektum) milyen teljesítményt mutat. A legnagyobb pozitív eltérés az MVV-ISG. Kft. nevéhez köthető. Az MVV-ISG. Kft. a kezdeti sikerek (2009-2010) után a többi versenytárshoz képest hasonlóan gyengülő tendenciát mutat 2009-től a 2010-es évig. A hiteles eredményeket a korrektül felvezetett adatokon túl az indirekt elemzés támasztja alá. A normától való eltérések csökkenő tendenciát mutatnak az utóbbi évre vetítve, így vélhetően a versenyképesség is negatív irányba halad. A gazdasági világválságból következtethető gyengülés idején is megőrizte 1000 pont feletti eredményét az MVV-ISG. Kft. Ezáltal az említett vállalatot nevezhetjük abszolút győztesnek.

Forrás

http://miau.gau.hu/oktatas/2013osz/albion_mvvisg_well.xlsx

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Az Albion Kft., az MVV-ISG Kft. és WELL Kft. hasonlóságelemzése, különböző mérlegadatok alapján helyzetértékelés generálás.

A feladat előtörténete

Szakdolgozatomban az alábbi vállalatokat vizsgáltam, hasonló mérlegadatok alapján, és mivel a gazdasági informatika tárgyon belül egy hasonlóságelemzés elkészítése vált feladattá, tehát úgy döntöttem, hogy ezen vállalatokat fogom vizsgálni az általam készítettem elemzésben.

Személyes kötődés

Jómagam régóta érdeklődöm a vállalati pénzügy iránt, így hát pozitív tényezőként hatott egy olyan elemzés elkészítése, amelyet szubjektív módon tetszés szerint kiemelt elemekkel készíthetek el.

Szakértői javaslatok

Szakértői javaslatomban rámutathatok, rávilágíthatok a kritikus pontokra, kimutathatom a pozitív és negatív irányba való elmozdulást. Az előrejelzés illetve a múltbeli adatok feldolgozása komoly előnyt jelenthet a piacon, annak helyes felhasználása esetén.

A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

Az ösztönös megoldásban egy általam felállított rangsormátrix látható. Sorfejlécben az objektumok, oszlopfejlécben pedig az attribútumok találhatók. Az objektumok értékeit attribútumonként sorszámoztam, így egyfajta eredményességi listát előkészítve. A részeredményeket (rangsorszámokat) átlagoltam. Az átlagolt értékek közül a kevesebb pont jelenti a jobb helyezést. Jelen esetben a Best Practice munkalap H1:H11 cellái szemléltetik a végső rangsort.
Győztes: MVV-ISG. KFt.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

A lenti adatokat az e-beszamolo.kim.gov.hu-nak köszönhetem. Az egyes objektumokhoz szubjektív módon jelöltem ki az attribútumokat, mert véleményem szerint ezen tulajdonságok alapján meghatározhatom adott vállalat eredményességét.

Objektumok (sorok)

• 2009. Albion KFT.
• 2009. MVV-ISG Kft.
• 2009. WELL KFT.
• 2010. Albion KFT.
• 2010. MVV-ISG Kft.
• 2010. WELL KFT.
• 2011. Albion KFT.
• 2011. MVV-ISG Kft.
• 2011. WELL KFT.

Attribútumok (X, Y oszlopok)

• X1: átlagos állományi létszám [irány 1: minél kevesebb alkalmazott van, vélhetően annál eredményesebb a cég]
• X2: eszközarányos eredmény [irány 0: minél nagyobb az eszközarányos eredmény, vélhetően annál eredményesebb a cég]
• X3: likviditási ráta [irány 0: minél nagyobb a likviditási ráta, vélhetően annál eredményesebb a cég]
• X4: saját tőke aránya [irány 1: minél kisebb a saját tőke aránya, vélhetően annál eredményesebb a cég]
• X5: mérleg szerinti eredmény [irány 0: minél nagyobb a mérleg szerinti eredmény, vélhetően annál eredményesebb a cég]
• Y: 1000 [pontszám, konstans érték]

A feladat által érintett célcsoportok

• Hallgatók
• Piaci elemzők
• Vállalati szakemberek
• Pénzügyi specialisták

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Best Practice megoldás:

• Adatvagyon beszerzése: Ingyenes (e-beszamolo)
• Programhasználat díja: 2000 Ft (Windows operációs rendszer, MS Office)
• Szükséges időtartam: 2 óra, bérköltség: 4000 Ft/óra
• Internethasználat díja: 200 Ft

A felmerült költségek összege: 8200 Ft Piaci értéke: 10000 Ft

Tananyag általi megoldás:

• Adatvagyon beszerzése: Ingyenes (e-beszamolo)
• Programhasználat díja: Ingyenes (szabad szoftverek és a MYX felület ingyenes hozzáférése)
• Szükséges időtartam: 3 óra, bérköltség: 2500 Ft/óra
• Internethasználat díja: 200 Ft

A felmerült költségek összege: 7700 Ft Piaci értéke: 8000 Ft

Összegezve:

• A tényleges költség különbözet: 2000 Ft
• Megoldás értékkülönbözetének értéke: 2000 Ft
• Összes különbözet: 4000 Ft

A tananyag szerinti megoldás mögött egy rendkívül precíz és kiforrott módszertan áll, nem beszélve a költséghatékonyságról, mely további előnyt jelent a jövőre nézve. Úgy gondolom, hogy a lehető legtöbb hasznosságot a tananyag szerinti megoldással érhetem el, sőt mi több, a jelenlegi kedvezőtlen gazdasági ciklus miatt egy-egy esetleges rossz döntés komolyan befolyásolhatja a jövő piaci részesedéseinek alakulását.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

• Tartalomjegyzék munkalap: hivatkozások létrehozása a rendelkezésre álló munkalapokra
• Adatbázis munkalap: adatbázis létrehozása (fejléc+értékek+források)
• Pivot munkalap: adatbázisból készült kimutatása, összeg/érték és darab/érték nézet
• Rangsormátrix: a primer adatokból készült egy-egy rangsormátrix, az attribútumokat sorszámoztam - az egymástól való eltéréshez mérten -
• COCO munkalap: a direkt rangsormátrix futtatása az online felületen
  • megjegyzés: a feladatban egy kiegyensúlyozottsági vizsgálatot hoztam létre, arra voltam kíváncsi, hogy a primer adatokhoz képest megfelelő -e a mérleg szerinti eredmény, vagyis fény derül, hogy az adatok és az eredmények fedik -e egymást? A mérleg szerinti eredmény (Y tényező) módosítására volt szükség, mivel voltak olyan évek ahol negatív érték szerepelt az objektumnál. Úgy döntöttem, hogy minden egyes mérleg szerinti eredményhez hozzáadok 100000-et, így mindenhol pozitív eredményt kapok
• COCO inverz munkalap: az inverz rangsormátrix futtatása az online felületen, hitelesség vizsgálat céljából
• Best practice munkalap: a -sosem találkoztam a módszertan- kérdéssel összefutva, létrehoztam egy táblázatot, melyben az ösztönös megoldást szemléltetem. Az ösztönös megoldásban átlagoltam az attribútumok rangsorszámait, majd ezt a számot elosztottam a mérleg szerinti eredmény értékével. A legnagyobb érték jelenti a "legeredményesebb" vállalatot/vállalati évet.
• COCO 2 munkalap: A kiegyensúlyozottsági vizsgálatot követően, rangsoroltam a mérleg szerinti eredményt is, ezt követően egy konstans Y-hoz viszonyítottam az objektumokat a webes felületen történő futtatással.
• COCO inverz 2 munkalap: az inverz rangsormátrix futtatása az online felületen, hitelesség vizsgálat céljából

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

• 1. elemzés: Az első elemzés során a kiegyensúlyozottságot vizsgáltam. A lenti ábrán azt láthatjuk, hogy az egyes vállalatok egyes évei kiegyensúlyozottak voltak, mivel a Tény és a Becslés azonos értéket mutatnak. Az attribútumok közül a saját tőke aránya viseli a legmagasabb értékeket, így ez a legbefolyásolóbb tényező.

• 2. elemzés: A második elemzésben egy verseny szimulálása történt. A lenti ábrán azt láthatjuk, hogy a vállalatok az ideáltól milyen eltérést mutatnak. -1% és +1.5% között mozognak az eltérések. Hiteles adatokat láthatunk, jelen esetben pedig a mérleg szerinti eredmény és az eszközarányos eredmények a legbefolyásolóbb tényezők.

• Eredmények:
  • 1. 2009. MVV-ISG Kft. (+13 pontos pozitív eltérés az ideáltól)
  • 2. 2010. MVV-ISG Kft. (+10.7 pontot pozitív eltérés az ideáltól)
  • 3. 2009. Albion Kft. (+1.2 pontot pozitív eltérés az ideáltól)

A 2010 és 2011-es évek mind a két vállalat életében negatívul hatottak az eredményekre.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az eredmények hitelessége miatt, továbbá a piaci pozícióknak köszönhetően az MVV-ISG. Kft. bizonyul a legbiztosabban az elmúlt pár évre visszamenőleg. Mivel az ösztönös megoldásban eredmény szempontjából eltérést tapasztaltam, így biztos vagyok abban, hogy a hasonlóságelemzést mint módszertant kell előnyben részesítsem.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Az ösztönös kivitelezésben a 2010-es MVV-ISG. Kft., a tananyag szerinti megoldásban a 2009-es MVVISG. Kft bizonyult a legeredményesebbnek mind közül. Mivel a tananyag szerinti megoldás mögött egy komplett módszertan áll, gazdaságinformatikai háttértámogatással, így az egyszerű ösztönös megoldásra nem építhetek jövőt. Az MVV-ISG. Kft kiegyensúlyozott, biztos első pozíciót szerzett a 2009-es és a 2010-es évben, majd egy negatív tényező (válság) befolyásolta a versenyt, 2011-ben viszont még így is vezető pozícióval rendelkezik az MVV-ISG. Kft. a versenytársakhoz képest. Ha azon tanakodnék, hogy melyik vállalatba fektessem a pénze, vagy melyik vállalatot támogassam, akkor nem lenne kérdés: az MVV-ISG.Kft volna a befutó.