Ez a szócikk egy kísérlet része: https://miau.gau.hu/mediawiki/index.php?title=Csoportmunka_projekt

Tartalomjegyzék

1 Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport

Humán-Erőforrás-Menedzsment-Rendszer - 12. csoport

Történeti modul

Az emberi erőforrás menedzsment történetét Armstrong és Peretti osztotta fázisokra. Míg Armstrong hat fázist különböztet meg, addig Peretti öt fázisra osztotta a menedzsment történetét. Armstrong szerint az alábbi időszakokat lehet megkülönböztetni:

1) Welfare korszak (I. v.h. végéig) Jellemzője a szociális, gondoskodó magatartás.

2) Személyzeti adminisztráció (I. – II. v.h. között) Munkaerő-felvétel, alapfokú képzés, nyilvántartás megjelenése.

3) Személyügyi tevékenység – a fejlődő szakasz (1950-) Személyügyi szolgáltatások kiépülése, pl. bérszámfejtés, szakmai képzés.

4) Személyügyi tevékenység – a fejlett szakasz (1960-1970) Munkaerő-tervezés, teljesítményértékelés, stratégiai tervezés egyes elemeinek megjelenése.

5) Személyügyi tevékenység – a vállalkozó fázis (1980) Piacgazdaság betörése, elkötelezettség.

6) Személyügyi tevékenység – a poszt-vállalkozói fázis (1990) Középpontjában a vállalati kultúra és a csapatmunka áll.

Peretti azonban máshogy vélekedik a helyzetről, szerinte a következőekben állapítható meg a történet:

1) Személyzeti adminisztráció (II. v.h. – 1950) Munkaidővel kapcsolatos feladatok ellátása (ügyintézői szint).

2) Személyzeti menedzsment (1960-as évek) Munkaerővel való gazdálkodás (munkabér - költségtényező)

3) Emberi erőforrás menedzsment (1970-as évek) EE gazd. komplex megközelítése, EE tev.-ek integrációja.

4) Stratégiai emberi erőforrás menedzsment (1980-as évek)

5) Nemzetközi EEM (1990-es évek)

Változások a világban: Azonban nem csak ilyen szempontból lehet áttekinteni az emberi erőforrás menedzsment történetét. Érdemes az angliai változásokat is végig követni. Az angliai változások főbb fázisait a Torrington – Hall modell alapján mutatom be:

1/A társadalmi reformer (XIX. század)

A XIX.században jellemző volt a tömegek kizsákmányolása és a szabad verseny (kapitalizmus). Azonban voltak olyan személyek, akik felléptek ez ellen. Úgy nevezett reformerek, mint például Robert Owen és Engels Frigyes. Céljuk volt legyőzni a kizsákmányolást és ezt a munkáltatói magatartás bírálásával igyekeztek elérni.

2/A jótékonysággyakorló (XIX. század második fele)

Feladata a munkáltató által biztosított juttatások szétosztása. Pl. Lever Brothers szappanvállalkozás – munkanélküli segély,táppénz, lakás, paternalizmus megjelenése.

3/Az emberséges bürökrata (I. – II. v.h. között)

A szervezetek növekedésnek indulnak, ezáltal megjelenik a személyzetbiztosítás.Fő területek: kiválasztás, képzés, betanítás, munkavégzés haté-konyságának emelése.A személyzeti vezető megtanul bürökrácia mellett tevékenykedni, a paternalista célokat a szervezet céljai váltják fel, de megmarad a humanitárius szemlélet is.

4/A konszenzusteremtő (II. v.h. -)

Növekszik az igény a képzett munkaerő után, így a szakszervezetek növekednek és elkezdenek megerősödni. A személyzetis munkatárs feladata a kollektív tárgyalások lebonyolítása. Nem több, mint az irattáros, az adminisztrátor, a szociális munkás és a „tűzoltó” kombinációja.

5/A szervezeti ember (1960-70-es évek)

Előtérbe kerül a szervezet hatékonyságának növelése. Fontos lesz az egyén integritása személyes fejlődési lehetősé-gének biztosítása. Cél az elit mag kifejlesztése és megtartása.

6/A munkaerő-elemző (1980-as évek)

Az EEM szereplője, módszere az EE- és munkaerő-tervezés. Speciális eszköze az emberi vagyon számbavétele, ami számviteli értelemben rendel értéket a munkavállalóhoz.

[1]

Ontológiai modul

"ez egy" kapcsolattípus

Legismertebb e-HR szoftverek:

Oracle HR modul
Person Oracle
NEXON
SAP HR modul
Perbit
VT-soft
XBER
Peodesy
VIP
JDolBer
IBM
OPUS-Human
PS 2000
Best! HR-szoftver
WINTISZT
LOGA
L-SOFT

"van neki" kapcsolattípus

HRM funkciói / Főbb tevékenységi területei:

szervezeti és emberi erőforrás stratégia
szervezettervezés és -fejlesztés
emberi erőforrás tervezés
toborzás, kiválasztás, beillesztés, leépítés
emberi erőforrás fejlesztés és képzés
munkakörtervezés
munkakör értékelés
teljesítményértékelés
bér- és fizetési adminisztráció
munkaügyi kapcsolatok
ösztönzésmenedzsment - munkaerő ellátás
személyzeti információs rendszer

befoglaló címszavak

ERP
SAP
KMS
HRM szoftver

egyenrangú (asszociatív) címszavak

HR információs rendszer
HRM rendszer
Human Relations Management
Emberi erőforrás rendszer
Humán erőforrás rendszer

Történeti ellentmondások és vitatott kijelentések modulja

...

Frederick Winslow Taylor gépként kezelte az embereket, amely nagy ellenszenvet keltett, és sok kritikaát is kapott..Szerinte az emberek termelőerejük 20%-kát használják csupán, míg az ő általa kidolgozott rendszer alapján a fizikai munkások teljesítménye négyszeresére növekedett. Meglehetős ellentmondásba ütközik azonban tanaival, hogy tisztában volt vele, a teljesítményükre sok egyéb befolyásoló tényező is hathat. Tehát ha tovább gondoljuk tanait, nem lett volna szabad figyelmen kívül hagynia a munkások érzelmi állapotait és munkakörülményeit. Elton Mayo volt az, aki Taylor tanait továbbgondolva már figyelmet fordított a csoportok működésére illetve az emberek érzelmi potenciáljira. Így vált az 1920-as évek a HRM alakulásának szempontjából meglehetősen meghatározóvá, hiszen ekkor kezdtek el érdemben törődni az emberi lélekkel és az emberek végre azt érezhették már nincsenek gépként kezelve, sokkal inkább érző lényként. Minden ember számára motivációs eszközként hat ha figyelnek rájuk, törődnek velük és fontosnak érezhetik magukat. Ez volt Elton Mayo „nagy találmánya”.

Definíció-alkotási modul

Az emberi erőforrás menedzsment rendszer egy teljes mértékben interneten, illetve informatikai alapokon nyugvó rendszer. Úgy lehet alkalmazni illetve működtetni, hogy a HR és az informatikai rendszerek együtt működnek, és tartalmazzák a személyügyi kapcsolatokat. Lényegében a rendszer a személyügyi kapcsolatok tartalmát, működését, és minden egyes tevékenységét segíti elő. Angolul Human Resources Management System, tehát az HRMS egy adott szervezeten belül, konkrétan beleintegrálva működik, főbb egységei amik tartalmazzák a rendszer elemeit, a bérszámfejtés, személyügyi adminisztráció, béren kívüli juttatások, szabadságok illetve jelenlétek vezetése. A vállalatok, szervezetek a HRMS alkalmazásával könnyebben felismerik a személyügyi változásokat, és sokkal könnyebb lesz ezáltal a rendszer működése is, sokkal gördülékenyebben mennek a dolgok. Az új vállalati igényeket és a munkavállalók eredményességét célozza meg a rendszer, hogy minél hatékonyabban működjön és minél egyszerűbb legyen a HR feladatköre.

Önellenőrző tesztkérdések modul

1. elem
Kérdés:A HRMS az 1950-es évekig kizárólag adminisztratív jellegű volt.
A: Igaz
B: Hamis

2. elem
Kérdés:A XX. század végére a HRMS feladatkörébe tartozik a munkaerő-tervezés is.
A:Nem, mert a Lever Brothers vállalkozás, már a XIX. században használta.
B:Igen, de csak a XXI. századra teljesedett ki.

3. elem
Kérdés:A bérszámfejtés beletartozik a HRMS-be
A: Igaz
B: Hamis

4. elem
Kérdés: Ki bontotta hat történeti korszakra a HRMS-et?
A: Peretti
B: Armstorng

5. elem
Kérdés: A Vezetői információs rendszer besorolható a HRM funkciói közé?
A:Igen, mert a HR is egy vezetői poszt
B:Nem, mivel csak az emberi erőforrással foglalkozik

6. elem
Kérdés:A HRMS csak régen működött informatikai alapokon.
A: Igaz
B: Hamis

7. elem
Kérdés:A HRMS arra irányul, hogy több interjút legyen képes végrehajtani a HR osztály.
A:Igen, minden szempontból
B:Nem, mert célja, hogy a HR osztály hatékonyan működjön