Értéklánc menedzsment
A Miau Wiki wikiből
A lap korábbi változatát látod, amilyen Scrati (vitalap | szerkesztései) 2005. november 20., 00:22-kor történt szerkesztése után volt. (→Definíciós modul)
Angol megnevezés: ...
Tartalomjegyzék
Történeti modul
- 2003: A kilencvenes években az elsősorban csak értékmaximalizáló vállalati stratégiák kiválasztására, illetve vállalatérték meghatározására használt korábbi módszertanból értékalapú vállalatirányítás néven (Value Based Management - VBM) komplett vezetési rendszert alkottak. Michael E. Porter az egyik legbefolyásosabb szerző a stratégia területén. Shank és Govindarajan stratégiai költségelemzés módszertana alapvetően a Porter által bevezetett úgynevezett értéklánc elemzésén alapul. [1]
- 2003: Az értéklánc menedzsment (supply chain management - SCM) a logisztika alapjain felépült új irányzat a modern logisztikában. Alapvető különbség azonban a logisztika és az SCM között, hogy míg a logisztika gyakorlatilag csak a vállalaton belüli folyamatokra koncentrál, addig az SCM kitágítja a logisztika határait, és már a vállalaton kívüli kapcsolatokra, folyamatokra és azok működtetésére is ugyanakkora figyelmet fordít. [[2]]
Ontológiai modul
- "ez egy" kapcsolattípus:
- logisztika, fuvarozás, tárolás (alkalmazási terület)
- szállító, termelő, kereskedő, fogyasztó (értéklánc szereplői)
- mySAP SCM (üzleti megoldások és stratégiák)
- e-SCM (elektronikus értéklánc-menedzsment)
- ...
- "van neki, része a címszónak" kapcsolattípus:
- monitoring
- logisztika
- információ
- beszerzés
- stratégiák
- költség
- verseny
- ...
- "a címszó része valaminek (a címszóval egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:
- Vállalati strégia elemei (SAP, CRM, vállalati portálok, SCM, elektronikus piacterek, ERP)
- ...
Ellentmondások és vitatott kijelentések modulja
- ...
Definíciós modul
- Az értéklánc menedzsment, mint fogalom kiterjed az árubeszerzési, raktározási, termelési, logisztikai szállítási, értékesítési, pénzügyi, stb. funkciókra. Fontos hogy az értéklánc szereplői között kialakuljon a megfelelő egyensúly különben nem lesz hatékony a stratégia.
Az értéklánc hasznos koncepció a cégek és a piacok elemzéséhez a konvergencia fényében. - Az értéklánc menedzsment szerint ahelyett, hogy felhalmoznának nagy készleteket, inkább úgy szervezik meg a folyamatokat, hogy a szükséges inputok a felhasználás kezdetének időpontjára érkezzenek meg, illetve nagyon kevéssel az előtt („just-in-time” fogalma).
- ...
Tesztkérdések modul
- Milyen összefüggés van a logisztika és az értéklánc-menedzsment között?
(az értéklánc-menedzsment a logisztikából fejlődött ki) - Van-e mód arra, hogy az elektronikus kereskedelm segítségével, a többi szereplővel együttműködve növeljük a teljes értéklánc hatékonyságát? A szereplőket az ontológiai modulban találhatja! (Igen van mert az Intenet sok elönnyel jár midegyik fél számára)
- ...