GM3:032

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Jól teljesített-e az adott Pest megyében szereplő Decathlon?

A feladat előtörténete

A következő értékelés célja, hogy a különböző Pest megyén belül található öt Decathlon sportáruházat bemutassam. Ezek közül a Maglódi vezetősége szeretne egy értékelés lefuttatni éves szinten. Maglódi a legkisebb paraméterekkel rendelkezik (nagyság, készletek). Bemutatom, hogy az öt közül, melyik a legnagyobb, melyiknek van a legtöbb dolgozója, bevétele, és ezek alapján összesítve, milyen arányban van a legkisebb a legnagyobb áruházzal.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

A következő értékelés célja, hogy a különböző Pest megyén belül található öt Decathlon sportáruházat bemutassam. Ezek közül a Maglódi vezetősége szeretne egy értékelés lefuttatni éves szinten. Maglódi a legkisebb paraméterekkel rendelkezik (nagyság, készletek). Bemutatom, hogy az öt közül, melyik a legnagyobb, melyiknek van a legtöbb dolgozója, bevétele, és ezek alapján összesítve, milyen arányban van a legkisebb a legnagyobb áruházzal.

A kigyűjtött adatok alapján, a feladat elkészítéséhez használt hasonlóságelemző rendszer ismerete nélkül, a pontszámok értékének összeadásával az alábbi sorrendre jutott a vezetősség:

• 1.helyezés - Budaörs

• 2.helyezés - Soroksár

• 3.helyezés - Dunakeszi

• 4.helyezés - Csömör

• 5.helyezés - Maglód

A hasonlóságelemzés segítségével készített tábla viszont segít annak eldöntésében, hogy melyik áruház ár-érték arányban a legelőnyösebb.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Mint láthatók a mértékegységeim igen egyszerűek (m3, db, fő, millió Ft). Véleményem szerint ezek az adatok, amelyekkel a legjobban lehet jellemezni egy-egy Decathlon üzletet. Szerencsére nem volt nagy dolgom a számszerűsítésekkel hiszen ezek az adatok mind rendelkezésemre álltak, azonban az adatok kutatása, és megszerzése, annál nehezebb volt. Mivel én is egy ilyen üzletbe dolgozok, így kicsit könnyebb volt a kutatómunkám.

Objektumok (sorok):

• O1 Csömör

• O2 Soroksár

• O3 Budaörs

• O4 Dunakeszi

• O5 Maglód

Ezek az áruházak találhatóak Pest megyén belül.

Attribútomok (X, Y oszlopok):

• X1 terület (m3), iránya 0, mert minél nagyobb az üzlet alapterülete, annál több terméket tud értékesíteni, ami növeli az éves bevételt.

• X2 Dolgozók száma (fő), iránya 0, mert minél többen dolgoznak adott boltba annál több embert tudnak kiszolgálni és ez által az éves bevétel is növekszik.

• X3 egy havi vásárlók száma (fő), iránya 0, mert minél több vásárló van egy hónapba annál több lesz az éves bevételük.

• X4 parkolók száma (db), iránya 0, mert minél több helyet tud biztostani az autóknak annál többen vásárlónak ami ugyancsak az éves bevételt növeli.

• X5 egy havi bevétel (millió Ft), iránya 0, mert minél több a havi bevétel annál több lesz az éves bevétel.

• X6 éves bevétel (millió Ft)

A feladat által érintett célcsoportok

Ezek azok a tulajdonságok, melyek a legjobban befolyásolják a választást. A jelenben nagyon kiélezetté vált a versenyszféra kis hazánkon belül a sportáruházak között. A gazdasági válság helyzetében az emberek a vásárlásukban korlátozzák a nem elsődleges cikkek megvételét. A Decathlon a legjobb áron kínálja a sportolásokhoz szükséges eszközöket. Lényegében a kidolgozás cégen belüli eredménykimutatásra irányult, amelyből később a vállalat összehasonlító elemzést készíthet a versenytársakkal szemben. Ezen felül:

• lakosság: melyik Decathlonban érdemes vásárolni, lakóhelyhez melyik van a legközelebb

• nagyobb szervezetek: akik nagyon tételben adnának le rendelést

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

A Solver alkalmazásával lehetőség nyílik annak értékelésére, hogy a választott hasznos tulajdonságok figyelembevételével, melyik árház ajánlatát érdemes választani. Minden Decathlon (Pest megyén belül) eltérő preferenciákkal rendelkezik, és a fogyasztó döntése annak mérlegelése, hogy melyik számára a legfontosabb.

• A lakosságra vonatkozóan a különböző elvárásoknak megfelelően könnyebb eldönteni, melyik áruház a legoptimálisabb (regionálisan, készletek szempontjából).
• A cégek esetében több alkalmazottról van szó, ezért mindenképpen érdemes a leghatékonyabb, illetve a legjobb ár-érték arányú megoldást választani.
• Továbbá hasznosság, hogy vezetőség meggyőződhet arról, hogy az áruházak adottságaikkal milyen arányban állnak, melyikbe kell több energiát folytatni ahhoz, hogy kiegyenlítődjék a többi áruházzal egy szintre.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

A feladat megoldásának lépései:

• 1. Az adatok kigyűjtése az áruház vezetőségétől,adott áruházaktól
• 2. Adatbázis készítése a kigyűjtött adatok alapján (meta tábla)
• 3. Pivot tábla készítése
• 4. Sorszámozás készítése
• 5. COCO tábla készítése
• 6. A kapott eredmény kiértékelése "ha" függvény segítségével
• 7. Online elemzés az adatok alapján
• 8. COCO mátrix értékelése
• 9. Online elemzés ismételt futtatása
• 10.ÉRTÉKELÉS

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A áruházak értékelése mennyiségi adatokkal történik. Minél nagyobb értéket kap adott tulajdonság, annál értékesebb az adott Decathlon. Ennek alapján a hasonlóságelemzés módszerével megállapítható az ár-érték arány. Ez azonban minden Decathlon esetében kiegyenlített.

• Csömör: kiegyenlített
• Soroksár:kiegyenlített
• Budaörs: kiegyenlített
• Dunakeszi: kiegyenlített
• Maglód: kiegyenlített

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

Az elemezés lekövetkeztetése végett, azt az eredményt kaptuk, amely szerint, a Decathlonok egymás között kiegyenlített helyzetben vannak. A paramétereik alapján egyenértékben állnak, az adottságoktól függetlenül. A lakosság számára az a döntő kérdés, hogy melyik áruház van a lakóhelyükhöz képest (ez mekkora vásárló kapacitást jelent a vállalat számára), és hogy nagyobb készlet igény esetén melyikbe érdemes menni, ahhoz, hogy biztos elérhető legyen a kiválasztott termék(ek).

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Konkrét vita a hozzájutott információk alapján nem merül fel, csak az a kérdés, hogy melyik tulajdonság az, amely nagyobb preferáltsággal befolyásolja döntésünket, és melyik az, amelyről hajlandóak vagyunk lemondani, hogy alacsonyabb áron juthassunk hozzá a termékhez (itt értendő, hogy mennyit vagyunk hajlandóak utazni egy másik áruházhoz, amelyik nagyobb). Ezzel kapcsolatban mindenkinek saját belátása szerint kell dönteni.