Hrvezetok

Hr vezetők cikk.

Forrás

Forrás

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Az elemzés céljaként azt tűztem ki, hogy megtudjam, melyik szinten elhelyezkedő vezetőt ítélik a legjobbnak. Milyen tényezőknek alapján lesz valakiből jó vezető a munkavállalók szerint?

A feladat előtörténete

Azért választottam ezt a témát, mert kíváncsi voltam befolyásolja-e valamilyen általam megadott tényező - ha igen, akkor mennyire - hogy kiből lesz jó vezető.

A feladat megoldás jelenlegi helyzete és ennek értékelése

Az elemzés a rendelkezésre álló vezetői szintek (4 db) és ismérvek (3 db) alapján történt. Felállítottam egy hipotézist. Ennek az volt a lényege, hogy van-e összefüggés a különböző tulajdonságokkal rendelkező vezető és a között, hogy a ranglétrán hol helyezkedik el. Ezután elkészítettem a pivot táblát, mely az alaptáblám összeállítását segítette. Ebből a táblából lett számítva SORSZÁM függvény segítségvel a vezetők közötti rangsorok. Ezt követően készült egy hasonlóságelemzés. A hasonlóság elemzés során ki lehetett zárni a bizonytalan objektumokat, így maradt a végére két objektum: a felsővezető és a középvezető. Az, hogy ez a két vezetői maradt, számomra meglepő volt. Tapasztaltaim szerint az alcsonyabb szinten lévőket tartják jobb vezetőnek, bár elfogultak lehetnek a szorosabb személyes kapcsolat miatt. Úgy vélem, hogy talán az egymásra épülő szinteket kellene összehangolni, az erdményesség érdekében.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az igazságszolgáltatási intézmény bizonyos munkavállaló csoportjának segítségével kitöltött kérdőívekből nyert adatok.

Objektumok (sorok)

• Felső vezető
• Közép vezető
• Osztályvezető
• Csoportvezető

Attribútumok (X, Y oszlopok)

• Életkor 30-35 év, 36-45 év, 46-50 év, 51 évestől kezdődően.
• Munkatapasztalat: 0-10 évig munkában eltöltött idő, 11-15 évig munkában töltött idő, 16-20 évig munkában töltött idő, 21 évnél több munkában töltött idő.
• Személyiségjegyek: mennyire határozott, mennyire megbízható, mennyire felkészült szakmailag, ill. mennyire jól kezeli a konfliktusokat.

Nem adtam meg irányt, általában az volt nagyobb számmal pontozva, amit a legideálisabbnak véltem, ösztönös pontozás volt. Mértékegység: pont

A feladat által érintett célcsoportok

• A munkavállalók csoportja
• Felsővezetők
• Közép vezetők
• Osztályvezetők
• Csoportvezetők
• Az intézmény elnöke
• Kiválasztással foglalkozó munkatársak
• Személyügy

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

• Ösztönre alapozott vélemény költségei:

Adatok megszerzése 
Számításokhoz elvégzéséhez szükséges (pl.: Microsoft Excel) beszerzése 
A szakértő által ráfordított munkaidő 

• Hasonlóságelemzés költségei:

Adaok megszerzése 
Számításokhoz  elvégzéséhez szükséges program (My-x) beszerzése
Szakértő áltál ráfordított munkaidő 
Költségkülönbözet becslése: 12.000 Ft megtakarítás a hasonlóságelemzés javára 

Adatvagyon megszerzése: azonos költségek 
Számításokhoz elvégéséhez szükséges programok megszerzése: ingyenes licensek  
Szakértői által ráfordított munkaidő, az adatvagyon rendelkezésére állásától számít
Ösztönökre alapozott vélemény: 40 perc 
hasonlóságelemzés elkészítése: 15 perc 
Hasznosság különbözet becslése: 

Önkényes szakértői vélemény ellenőrzés meetting keretében 2 óra : 20.000 Ft( vesd össze Társadalmi vita) 
Szuboptimális megoldás kockázata:
Önkényes szakértői vélemény ellenőrzése szakirodalom, toborzási-kiválasztási szakemberek bevonásával: min.:30.000 Ft

Így, összesen 62.000 Ft reményében kezdjük el a munkát, az alternatív megoldás létrehozását!

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

• 1. Hipotézis felállítás
• 2. Alapadatok összegyűjtése /ALAPTÁBLÁZAT/
• 3. Pivot táblázat elkészítése az alaptábla segítségével (a TÁBLÁZATOM adatait ebből a táblából képezi).
• 4. Rangsor meghatározása /excel-ben, alapadatok alapján, sorszám függvény segítségével/
• 5. My-X factor, elemző modulok,
• 6. COCO hasonlóságelemzés
• 7. wikiszócikk készítése

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A direct munkalapon található 26.sor alapján a felsővezető került ki győztesként, mivel a munkavállalók véleményük alapján a őt tartották legideálisabbnak.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A best partice és a hasonlóságelemzési módszer szerint is a felsővezető került ki győztesként.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

A tervezett 62.000 Ft helyett csak 32.000 Ft tűnik reális hasznosságnak, mert a szuboptimális kockázatok költségei kiesnek.