Potenciál-csillag módszer

Angol megnevezés: Potential Star Method

Tartalomjegyzék

2000: "A "Beszállítói Audit" esetében kialakított négy alapszint (erőforrások, irányítás, működés, eredmény) nyolc főágának, területének (tárgyi-vagyoni erőforrások, személyi erőforrások, menedzsment, minőségbiztosítás, termelés, marketing, gazdálkodás, termék), vonatkozó ágait (részterületeit, alkategóriáit), dimenzió nélküli számértékek (ötfokozatú skála, +2 és -2 között) jellemzik. Ezt egy nyolctengelyű polár-koordináta rendszer tengelyein ábrázolva (ahol a tengelyek az egyes fő ágakat reprezentálják, a számok pedig az egyes ágak diszkrét értékeit jelentik), majd a diszkrét értékek pontjait összekötve kapjuk a potenciál csillagnak nevezett nyolcszöget. A potenciál csillag által bezárt terület arányos a vállalatpotenciálnak tekintett, százalékban megjelenő értékkel. A tengelyeken megjelenő számértékek a kapcsolódó részterületek, alkategóriák minősítési értékeinek megfelelő algoritmus szerinti (adott esetekben súlyozást is lehetővé tevő) összegzése révén alakulnak ki. A potenciál csillag szimmetrikustól eltérő geometriája és kiterjedtsége a problematikus (vagy épp a kiugróan jó) területeket, a torzulás mértéke pedig az eltérés intenzitását jelöli." [1]

2001: "A PotStar modell tükröt tart a vizsgált vállalkozás elé, és megmutatja, mennyire tartható versenyképesnek a cég. Megmutatja, melyek azok a tényezők, amelyek negatívan vagy éppen hatékonyan befolyásolják a vállalat versenyképességének mértékét. A felmérő számára módszer a vizsgált termékcsoport, ágazat, térség vagy akár az ország számára jelentős gazdasági intézkedések kidolgozásához eligazítással szolgál. A modell ún. gyorsvizsgálat. Ennek előnye, hogy az eredmény számítógépes feldolgozás esetén gyorsan rendelkezésre állhat, hátránya pedig az, hogy gyorsasága esetenként tévedésekhez vezethet." [3]

2003: "A „PotStar” olyan elemző eszköz, amely felhasználója számára lehetővé teszi bonyolult objektumok (pl. vállalatok, iparágak, települések, régiók, stb.) komplex helyzetének gyors és hatékony elemzését, valamint az elemzési eredmény vizuális megjelenítésének köszönhetően, azok könnyen áttekinthető értékelését. Módot ad továbbá az eredmények vizuális összevetésére, mind több objektum, mind egy objektum időben egymást követő többszöri (monitoring) vizsgálata esetében." [4]

"ez egy" kapcsolattípus:
- potenciálanalízis (alkalmazási terület)
- vállalatpotenciál (analízis típus)
- településpotenciál (analízis típus)
- project értékelés (analízis típus)

- …
"a szócikk része valaminek (a szócikkel egyenrangú fogalmak)" kapcsolattípus:
- grafikus szakértői rendszer (PCSM, szakértői rendszer multimédia támogatással pl. növényvédelmi SZR betegségfotókkal, ... )

Szerkesztői javaslat: Mi az összefüggés a PCSM, a SWOT, a szakértői rendszer, a benchmarking, a COCO, a JOKER és a BSC között?

A fent említett fogalmak hasonlóság elemzésre épülnek és döntéstámogató rendszerek. A vezető mindennapi munkáját segítő módszerek, melyek alkalmazásával a vezető képet kaphat a szervezet erősségeiről, gyengéiről, a külső lehetőségekről és fenyegetésekről.

A PCSM segít felmérni különböző vállalatok gazdasági és piaci helyzetét. Többek között e módszer is a vezető munkáját segíti, lehetőséget nyújt a gazdaságos működés eléréséhez. Egy olyan grafikus módszer, amely logikus vázba foglalja az értékelés folyamatát.

Igaz-e.hogy a potenciál csillag módszer elveit alkalmazva készült egy szoftver? /Igaz a TMB Hungary Technológiatranszfer és Szoftverfejlesztõ Mérnöki KFT fejlesztette ki, Potenciálanalízis néven./
Igaz-e:Az audit alkalmas a beszállítói képesség meghatározására illetve egy átfogó fejlesztési program megalapozására? /Igaz, ezt hívják beszállítói auditnak./
Igaz-e,hogy:Az eljárás lényegét tekintve egy, az auditor(ok) szakmai megítélésén alapuló, az alkalmasan kialakított modellhez igazodó cégminősítés. A minősítést megalapozó adatgyűjtő (kérdőív) kitöltésére rövid helyszíni tájékozódásra is kitérő interjú keretében (önbevallás) kerül sor. Az összegyűjtött információk minősítése alapján történő értékelés célszoftver segítségével történik.magyar nyelven /Igaz, a Potenciálanalízis szoftver is ezt a szisztémát alkalmazza./
Igaz-e,hogy nyugat-európai szakértök által kidolgozott rendszer alapján, csak nagy nehézségek és bonyolult felmérések alapján elemezhetjük egy vállalat vagy gazdaság helyzetét? /Nem igaz, a Potenciál-csillag módszert pont azért dolgozták ki, hogy gyorsan, könnyen és hatékonyan elemezhessük egy vállalat vagy gazdaság helyzetét!/
...

Dr.Pitlik László: REMETE Informatikai Rendszerterv a Megyei Területfejlesztés támogatására [5]

Dr. Pitlik László, Pető István: Mezőgazdasági vállalkozások külső, online információs rendszerének

fejlesztése [6]