Vezetőihatékonyság

A Miau Wiki wikiből

Forrás

http://miau.gau.hu/oktatas/2011osz/hr_ba.xlsx

A tervezett alkalmazás/megoldás címe

Vezetői hatékonyságot befolyásoló tulajdonságok.

A feladat előtörténete

Azért ezt a témát választottam,mert úgy gondolom, hogy a vezető személye, hatékonysága a vállalat eredményességének egyik kulcsa: ha képes a dolgozókat kellőképpen motiválni és következetesen irányít, könnyen növekedési pályára állíthatja a céget.

A feladat megoldásának jelenlegi helyzete (best practice) és ennek értékelése/kritikája

Alapvetően a felelősségtudatosság határozza meg a tananyag minőségét, ha ez alapján oldottam volna meg a feladatot más eredményt kaptam volna. Így a következő sorrend jön létre:

  • 1. Vezető8
  • 2. Vezető10
  • 3. Vezető3
  • 4. Vezető12
  • 5. Vezető5
  • 6. Vezető6
  • 7. Vezető4
  • 8. Vezető1
  • 9. Vezető11
  • 10. Vezető13
  • 11. Vezető7
  • 12. Vezető14
  • 13. Vezető9
  • 14. Vezető2

Ebben az esetben a Vezető8 bizonyul a legideálisabb vezetőnek.

A tervezett megoldás adatvagyonának bemutatása (ANYAG)

Az alapadatok fiktív adatok, random generálva, 14 objektúmra kivetítve.

Objektumok (SOROK)

  • Vezető1
  • Vezető2
  • Vezető3
  • Vezető4
  • Vezető5
  • Vezető6
  • Vezető7
  • Vezető8
  • Vezető9
  • Vezető10
  • Vezető11
  • Vezető12
  • Vezető13
  • Vezető14

Attribútumok (X, Y OSZLOPOK)

  • Teljesítményorientált (%)
  • Eredményorientált (%)
  • Együttműködő (%)
  • Magabiztos (%)
  • Stressztűrő (%)
  • Kitartó (%)
  • Felelősségtudatos (darab)

Miután mindegyik érték annál jobb minél nagyobb, ezért mindegyik iránya 0 (egyenesen arányos).

A feladat által érintett célcsoportok

  • Kis-,közép- és nagyvállalatok HR osztálya

A feladat megválaszolása kapcsán várható hasznosság

Ezen részben megvizsgáljuk az idő és erőforrás szükségleteket (ha a kiválasztást a HR osztállyal ill. egy fejvadász céggel végeztetjük, illetve magunk elemzünk a hasonlóságelemzési technikával) majd pénzben kifejezzük a hasznosságot.

  • HR osztály költségei:
    • Interjúk,tesztek előkészítése
    • A kiválasztáshoz szükséges erőforrások
    • A folyamatokhoz szükséges időráfordítás
  • Hasonlóságelemzés költségei:
    • Adatok felkutatása, beszerzése
    • Az elemzéshez szükséges programok megszerzése (MY-x)
    • A folyamatokhoz szükséges időráfordítás

Számításaim szerint 14 vezető kiválasztása esetén mindent egybevetve a HR osztálynak 700 ezer Ft-ba kerülne a kiválasztási folyamat. Ezzel szemben az elemzés sokkal költséghatékonyabb. Időtakarékosabb a kiválasztás, a licensz szerződés 400 ezer Ft-ba, az adatgyűjtés pedig 120 ezer Ft-ba kerül. Összesen az elemzés költsége 520 ezer Ft, így a HR osztály 700 ezer Ft-os kiválasztási folyamatnál hasznosabbnak bizonyul.

Összefoglalva tehát azt mondhatjuk, hogy 180 ezer Ft megtakarítás reményében kezdjük el a hasonlóságelemzést, ami 10-15 perc.

A számítások után fel tudunk majd állítani egy rangsort, amely segítségével ki tudjuk választani a leghatékonyabb vezetőt. Ez így költség- és időtakarékos módszer.

A saját megoldás bemutatása (MÓDSZER)

  • Alapadatok meghatározása:
    • Objektumok
    • Attribútumok
    • Értékek
    • Mértékegység
    • Forrás
  • A Pivot táblák elkészítése
  • Helyezés tábla elkészítése sorszám képlettel
  • CocoY0 mátrix lefuttatása

Az eredmények értelmezése (EREDMÉNY)

A Vezetői-Direkt táblában az I oszlop 57. sorában lévő érték azt mutatja, hogy a Vezető6 a leghatékonyabb.

Ajánlások megfogalmazása (KÖVETKEZTETÉS)

A best practice módszerrel a Vezető8 lett volna a legideálisabb vezető, míg a hasonlóság elemzésemben a Vezető6 jött ki a leghatékonyabbnak, tehát nem ugyanazt az eredményt kaptuk volna, ha csak a felelősségtudat befolyásolná a vezető hatékonyságát a tananyag minőségének ismertetésében.

Az információ többletérték lehetőségének levezetése (VITA)

Összességében eredményesen lezajlott az elemzés, így megállapítható, hogy megéri beruházni az elemzésre. A hasonlóságelemzés elvégzésével elsősorban idő és pénz takarítható meg.A tervek alapján az elemzés 520 ezer Ft-ba kerül, ez 180 ezer Ft költségcsökkenést eredményez a HR kiválasztási folyamathoz szükséges költségekhez képest.

Lépcsős függvény átforgatása szakértői rendszerként értelmezhető táblázatba

Kapcsolódó, ill. konkurens megoldások, dokumentumok

nyilatkozat és kitöltési segédlet